幸福都是奋斗出来的！海航航空发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金（第1期） |
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幸福都是奋斗出来的！海航航空发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金（第1期）
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自加入辽宁方大集团开启新征程以来，海航航空坚持党建引领，落实“变、干、实”，深化推进精细化管理，全力堵塞“跑冒滴漏”，鼓足干劲推动新海航更好发展。 “俭则约，约则百善俱兴；侈则肆，肆则百恶俱纵。”受疫情影响，航空业正处于低谷期。海航航空在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，在各方面开展降本增效工作，督查各业务体系中存在的“跑冒滴漏”情况，并积极推行日成本管理体系；把钱用在刀刃上，但绝不减少安全管理投入，绝不减少员工福利待遇；待行业复苏后，也将根据实际情况调整业务和管理。 这些举措都是落实精细化管理的重要组成部分，为海航航空有更长远的发展奠定基础。在全员共同努力下，截至目前，海航航空总计 发现“跑冒滴漏”问题点2,186个，通过堵塞“跑冒滴漏”已累计 节约成本支出4.08亿元，预计全年节约成本支出7.51亿元。 这不仅仅是一次专项治理工作，更是实现企业健康持续发展的长期战略。企业如家，事无巨细，家里的成员共同努力，爱企如家， 从点点滴滴做起，算好每笔账，减少浪 费，养成勤俭节约的良好习惯，不必要的支出实实在在减少了，员工也会有更强的获得感，从而发挥更高的积极性和内在潜力，共同推动企业和员工个人的良好发展。
✦ 建立激励机制 ✦ 好的成果也是新的起点。为鼓励全体员工群策群力参与“跑冒滴漏”专项整治工作，营造全员节支堵漏氛围，提升企业经营效益，实现企业与员工共赢，海航航空建立 “跑冒滴漏”专项整治工作激励机制，对2022年2月12日启动堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作以来符合评定要求、成果突出的干部员工给予相应激励。 ✦ 首批20个优秀案例 合计奖励近56万元 ✦ 目前，海航航空各单位积极进行多维度深入探索，在各类业务领域及运营管理中全面堵塞“跑冒滴漏”：清理闲置资源及各类冗余账号，降低日常维护成本；研究相关政策，申请退税或费用减免；优化办公区职能划分，减少不必要的办公楼租赁及物业支出；优化机组配餐模式，提升餐食保鲜能力，实现机组餐配送费用节支；取消重复和不必要的机场服务项目等。 近期，海航航空下发第一期“跑冒滴漏”工作激励的公示通告，对 旗下11家单位共20个优秀案例进行激励，合计 奖励近56万元，覆盖海航航空干部员工 近130人。 三家单位率先“发奖” “发展成果由员工共享”！ 5月27日，海航航空旗下海航技术、易航科技、海航航校率先开展发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金发放仪式，十余位海航人“尝鲜”领奖，成为第一波收到奖励金的降本节支模范。
“ 01 海航技术： 生产用房评估优化 海航技术基于精细化管理，深入分析基地用房合理性，通过重新规划某机场航站楼办公区域并清理机库区域，将原存放于该机场航站楼某办公区域的工卡和备件移至机库，并退租该区域，节省房屋租赁及物业成本。
“ 王思维 海航技术云南维修基地带班主任 拿到这份激励奖金非常开心，我的辛苦付出得到了公司的认可，也为我今后的工作打了一剂强心针。后续我也将继续努力，在做好本职工作的同时，继续将堵塞“跑冒滴漏”工作做深、做实、做细！ “ 赵 苗 海航技术云南维修基地数据采集勤务员 能成为堵塞“跑冒滴漏”激励奖获得者之一，我感到十分荣幸，也十分的光荣。这次公司给予我的奖励让我相信每一分付出都会有收获，更感谢公司给予我这个平台，让我有机会施展才智。能得到公司的肯定，对我来说，既是一种荣誉，也是一种压力，更是一种动力。只要公司有需求，我愿一直贡献我的力量！ “ 02 易航科技： 通过税差抵减降低项目成本 易航科技财务部人员主动作为，及时发现税率变动问题，遂协同项目经理切实落实堵塞“跑冒滴漏”工作要求，积极沟通对方公司通过税差抵减成功为公司降低项目成本。
“ 倪 艳 易航科技预算管理中心经理 作为海航航空的一员，能在第一批获奖，是公司对我工作的肯定，也是我的荣幸。作为财务人员，我本身也是堵塞“跑冒滴漏”的推动者，希望以此作为榜样，带动大家在配套激励政策的支持下积极参与，实现企业与员工的共赢。 “ 冯推旺 易航科技智慧城市事业中心项目经理 此次能获得公司的“跑冒滴漏”专项工作奖励金，自己也感到很惊喜。感谢一起合作的同事，感谢公司对我们工作的肯定。这个奖励是对今后工作的一种激励，我会继续做好本职工作，为公司的良好发展贡献一份力量 。 “ 03 海航航校： 学院宿舍管理优化&驻训协议优化 海航航校对校区内学员宿舍租赁业务进行清理，对部分特殊情况床位进行管理调整，清退闲置床位；与驻训机场积极协商，对客观因素导致停训期间的费用进行合理减免。
“ 宁雪辉 海航航校人资行政部采购主管 作为一名采购人员，我将时刻要求自己，堵塞“跑冒滴漏”从我做起，持续提升节能意识，坚持“节约光荣、浪费可耻”的理念，把堵塞“跑冒滴漏”当成一项重点工作来抓，为公司降本增效做出应有的贡献。 “ 杨 垒 海航航校市场开发部学员管理主管 “历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，企业是我们共同的家园，企业的事，就是家里的事，是每位员工的事。全面堵塞“跑冒滴漏”，严格落实精细化管理，需要每一位海航人的共同努力。 关于“跑冒滴漏”工作激励机制 “跑冒滴漏”专项整治激励机制是海航航空从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。为确保激励机制有效运行、各环节严格落实到位，保证激励工作公平、公正、准确、及时开展，海航航空 成立“跑冒滴漏”专项整治激励工作小组，负责统筹、指导、协调、督办“跑冒滴漏”专项整治工作，并对各单位评审结果及激励兑现进行监督和检查。 激励围绕企业 主动排查“跑冒滴漏”风险点，改进业务流程、完善管理制度、构建常态化“跑冒滴漏”堵塞机制后实现的节支金额进行评定；对原本不在认定范围内，但涉及创造性、突破性指标优化的，按照一事一报原则评定；针对行业有明确收费标准类成本，通过积极研究合同、文件、政策，主动沟通协调，争取协议价格外优惠（协议价格公允为前提）、行业收费标准外或政策明确外减免、政策突破等创造性节支，也开放申请激励。 在上述评定范畴内，激励项目根据难易程度分为普通项目、中等难度项目、高等难度项目三个类别，不同类别对应不同的激励标准，确保 多劳多得、公平分配。同时，激励分配方案严格按要求落实到具体部门及员工，并 向一线和基层员工倾斜，让真正“哈下腰”去苦干实干并为降本增效做出贡献的人更好地分享公司发展进步的成果。 “山不让尘乃成其高,海不辞盈方有其阔。”降本增效无法一蹴而就，“跑冒滴漏”整治也不能一劳永逸。唯有从各项工作流程细节着手，以堵塞“跑冒滴漏”、最大限度降本增效为目的，加强精细化管理，建立以经营利润为核心的管理机制，并以此为抓手重新梳理运营体系，坚持严堵不松懈、严守不中断、严防不留空，才能促进企业健康发展。 百日新海航，奋进正当时。在合理的激励机制驱动下，海航航空全体干部员工将继续撸起袖子加油干，持续堵塞“跑冒滴漏”，全力推进落实精细化管理，为自己谋幸福、为公司谋发展。 - END - 内容来源：海航航空 编 辑：王 雪 排 版：王 雪 推荐阅读 兑现承诺！这些海航人喜获千万奖金 海航航空旗下公务机企业率先获得利润提成奖励 金鹏货运再发力，利润激励发到位 海航航空积极助力保通保畅 1-4月货运净利润同比增长150% 返回搜狐，查看更多 |
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