2022

督导年终工作总结（通用

14

篇）

2022

督导

篇

1 

转眼已经到了

xx

年

7

月份，根据自身的实际情况，我对自己

xx

年

工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责

作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，

没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没

有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总

是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本

策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展

开工作

(

对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制

)

，这也就

是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上

会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

二、业务情况

20xx

年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多

是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当

你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别

人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没

有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的

问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你

的能力，其它所有的只是空谈。

三、团队协作

xx

年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，

拥有公司的团队协作精神才是为重要的。再强的个人永远比不上一支

优秀的团队。目前团队的建设将成为

xx

年度的工作计划。

在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求

自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们