昨日，我们看到了EDG新主场——上海虹桥国际新文创电竞中心的最新进度。

从项目介绍来看，EDG的新主场十分豪华，官方称项目一期投资超50亿元，项目后续总投入超100亿。

国内电竞俱乐部建立自己的主场，已有几年的经验。但近来行业已经认识到，作为互联网产业，电竞主客场的推行其实并不容易。

主客场制现状：逐年递减

中国有4亿电竞用户，2亿电竞核心用户，他们在线上观赛，交流。但电竞的未来不止于线上，电竞有很大产业化价值。

从产业链的角度看，电竞处在链条中游，上承游戏，下接体育。除具有游戏IP的衍生价值，能做赛事直播、转播外，还能通过线下观赛带动商业地产的空间打造与运营，甚至涉及城市更新。电竞也可复制在足篮球里存在多年的“主客场”制度，加深电竞与城市的相互交融，进而形成城市名片。

自2018年LPL推行“主客场制”以来，多家俱乐部在不同城市建立了自己的主场，除上海外，北京、成都、杭州、西安、苏州等城市也都拥有了自己的主场和入驻战队，吸引了很多观众从网络走向线下，扩大了赛事影响力，提供了新的电竞消费模式，取得了不错的效果。

但近两年，LPL设置主客场的速度明显放缓，在疫情的冲击下，显得更加落寞。这两年，关于LPL俱乐部回迁上海的新闻频上热搜，像RNG、OMG、LGD都从主场搬离。

主场难题：难回本

以KPL为例，南京Hero久竞是联盟首个启用主场的战队，已运营一年左右的时间。据南京Hero久竞战队总经理梁祎阳介绍，主场一年的硬件维修，大概需要两三百万元，这还不算人工成本。而考虑到多为高校学生的粉丝群体，线下赛的门票定价并不高。

更不要提一家电竞俱乐部在场馆之外的成本开销，光靠线下门票的收入运营主场，是远远不够的。

因此，便需要想想新的办法来带动电竞地域化发展。

上海集聚了全国80%以上的电竞企业、俱乐部、战队和直播平台，超过40%的全国电竞赛事在上海举办。疫情带来的变化，让电竞俱乐部发现，他们不能只靠赛事奖金和企业赞助存活。电竞引流，带动周边综合体的发展，或许是一条可行之路。

虽然电竞选手的赛场在线上，但电竞产业的主赛场，却落在全国各地的城市中。

从主场到商业综合体

据官方介绍，上海虹桥国际新文创电竞中心项目以“国际新文创电竞中心”为主旨，提出了打造“超E”文化的规划设计概念。项目围绕着E-sport网络游戏和电子竞技，吸收动漫、影视、运动、娱乐等多种类型的文化。

官方称，建成后将成为全球电竞产业单一投资最大的项目之一，为上海带来一座具有国际影响力的专业电竞场馆、深度为40.4米的亚洲最大深度潜水场馆、世界最大风洞国际赛馆、五星级电竞主题酒店、霹雳舞专业场地及设施等，丰富完善了上海重大功能性文化项目在虹桥主城前湾地区的布局。

不难看出，场馆并不是简单的“EDG电子竞技俱乐部主场”，而是真正意义上的以电竞为主题的商业综合体。

相比仍虚无缥缈的“主场优势”，商业考量可能更为实际。

坐拥杭州主场的俱乐部LGD也是这样做的。LGD俱乐部董事长潘婕考察了传统职业体育业态后，尝试以电竞为核心主体，辐射到旅游、餐饮和院线等领域，将收入由单点扩散为面。就像许多商业中心模式，无论观众是不是冲着电竞来的，吃喝玩乐的需求都能在这个综合体内完成。“我们要打造的是即使选手都睡觉了，也能24小时运作的业态。”

结语

罗马不是一天就能建成的。欧美职业体育中成熟的城市文化，底下的基石是超过数十年甚至百年的运动，不断升级迭代才进化到如今的完善程度。哪怕公认产业生态最发达的韩国，目前也没有建立起以城市为起始点的电竞文化。

虽然我们不知道目前行业内正在尝试的道路是否会取得理想的效果，但值得敬佩的是，中国电竞确实在建立地域文化方面走在了最前线。从这个角度看，主客场对于中国电竞的意义和影响，可能比我们想象的要更深远。

来源：上海虹桥、三声、新民晚报、懒熊体育