也许有人要问了年薪12万，月均也是1万，和月薪1万不是一样吗？为什么会是被HR套路了呢？我们先从搞清楚什么是年薪制、什么是月薪制开始吧？

有一点HR倒是没骗表弟，年薪制一般都是面向公司经理、企业高级职员的，又被称为经营者年薪制，是以年度为考核周期，把员工的工资收入与企业业绩挂钩的一种分配方式，通常包括基本收入（基本薪资）和效益收入（风险收入）两部分组成。

有些企业，例如华为、阿里巴巴在实施年薪制时，还会划分出一笔保证金，以股票、期权、商业年金等形式体现，服务年限越长，这笔收入越高。也因为年薪制中的效益收入（当年的经营结果），和各种载体的保证金（长期的经营结果），年薪制又被称为面向未来的工资分配方式。

月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。月薪制是目前普遍执行的工资制度。需要针对的是一般企业员工，只要员工正常出勤，按工作要求完成工作，不违反企业规章制度，即可完整获得的工资。

既然知道了年薪制和月薪制是什么了，两者有何不同呢？

1. 针对的员工类型不同

既然年薪制的所得与员工本人对于企业经营的贡献有关，自然适用年薪制的员工就是那些能对企业经营结果产生影响的岗位，例如首席执行官、各部门经理、高级职员。

普通职员，他们的工作结果与企业的经过结果无直接联系，所以并不适用年薪制，而更适用月薪制。例如很多生产型企业，制造型企业的一线生产员工都是用的月薪制。

2. 薪酬计算方式不同

前面已经提到过了年薪制通常会包括基本收入（基本薪资）和效益收入（风险收入）两部分组成，有的企业还会有保证金（期权、股票、商业年金等）。一般来说基本薪资（月收入）大概占整体年薪的50%-70%不等。月薪制比较单纯，也就是一年十二薪，只要职员认真工作没有缺勤，就能拿到相应的月薪数额。

以表弟的案例为例，月薪制能保证他每月1万的税前收入，但没有所谓年终奖一说，一年保收12万；而年薪制呢？假使绩效奖金占年薪的30%，那每月只有7000元的税前收入，如果工资整体经营情况不好，年底的绩效奖金可以为0。每年收入是浮动的，无法确保绩效奖金可以拿到。

3. 实施条件不同

既然年薪制是与企业经营状况有关的，那么适用年薪制的职员须有一定的授权，可在授权范围内行使权力会对于企业经营状况造成影响。

而月薪制职员是否有相关授权其实对于其薪资结构没有影响。

4. 面向性不同

由于年薪制是与经营结果有关的，所以年薪制面向的是企业通过经营行为后的未来状况。

而月薪制则是按过去这一个月职员工作的情况的进行结算的，本质上面向过去的。

我们和企业谈薪酬的时候，一定不要单纯只看一个数字，而是应该看整体的薪酬结构。一般薪酬结构包括以下几个部分：

1. 直接报酬

俗话里的薪水。包括：月薪、补贴、奖金、股票、期权等等。所以面试最后环节一定记得问清楚基本工资是否还包括其他现金报酬，例如通讯、交通补贴等。

2. 间接薪酬

社保、公积金、商业保险、企业年金、年度体检、团建、带薪假期等等。

3. 职业发展

岗位的核心价值，定位，以及未来三到五年的发展前景。否则即使是月薪1万的前台，几年后依旧是月薪1万的前台而已。

4. 软性资源

相对比较宽泛，包括企业内部文化，氛围，企业平台，厉害的领导。虽然这部分不容易在面试阶段获得有利答案，但是有可能的话还是尽可能了解清楚。

1. 别因奖金压了月薪

在面试过程中，很多企业HR喜欢用年薪来和候选人谈薪资，其中奖金比较非常高，以此降低候选人月薪的期望。由于奖金可观，显得年薪整体很不错，很多候选人就被套路了。

等入职以后才发现因为种种原因奖金是基本不发或者和面试的时候说的金额相差甚远。

那怎么破？可以询问HR该企业既往2年实际发放的奖金是多少或者是什么比例。毕竟实际发放才是到手的，目标永远是用来争取的。

2. 面对HR的加班提问

不少HR会在面试的时候问候选人是否能适应加班，但一般不会主动说到底有没有加班费。等候选人入职后发现企业加班问化严重，但却没有与之匹配的加班费和加班福利时，会产生一定的负面情绪。

千万要记得，会在面试阶段询问对加班看法的企业都是加班比较严重的。请一定了解日常的加班频次、时常和加班工资如何计算。当然有的时候，HR也不会告诉你真实情况，最好能找到企业内部的人员了解真实情况才好。

3. 了解公司的调薪政策

平时我们也能经常看到各种自媒体平台上有人抱怨自己的企业从不加薪，入职即顶薪的情况。这种情况下，我们的收入很快就会因为通胀而实际购买力下降，长此以往我们的经济负担会越来越重。

所以谈薪资的阶段还是要了解公司普调的比例和加薪政策。毕竟只只有调薪政策，才能完整评估自己在这家企业的工作情况。

总体而言，年薪12万和月薪1万实际到手金额不同，一般来说年薪12万低于月薪1万的实际到手金额。所以面对HR和你谈薪资事，一定要克服不好意思的心理，只有谈清楚了才能明明白白地开启新的职业阶段。

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至[email protected]举报，一经查实，本站将立刻删除。