2021年上半年，建投集团上下秉持“敢闯”的精神状态，“会闯”的能力底色，“愿闯”的昂扬斗志，以全面履行好市委巡察反馈意见整改落实为抓手，做实做强主责主业，坚定不移改革转型，奋力答好我市抢当“重要窗口”模范生建投篇章。通过不懈努力，较好完成了上半年各项指标任务。

一、上半年工作总结

（一）项目建设出成效

2021年上半年在建项目22个，完成有效投资25.1亿元，同比增长10%，全年计划完成率50%。在全市平台、国企有效投资月度攻坚竞赛中，已连续4个月获得红旗。

1.有机更新上台阶。2021年续建及新建有机更新项目12个（含配套项目2个），建筑总面积196.28万平方米，房屋8621套。上半年完成卿悦府西区项目交付，计划完成率100%；全力推进其余在建项目建设，望江府已完成竣工验收，绣川府、华丰府、文华府等项目工程量均已超80%；稠州府、翰林苑、岭头校区等项目工程量均已超30%。

2.集聚建设稳推进。2021年续建及新建新社区集聚项目19个（含配套项目1个），建筑总面积391.74万平方米，房屋21555套。截至6月底，香溪A2项目、古母塘项目、江东毛店及毛店幼儿园等年度计划交付的8个项目工程量平均已超90%。

3.房开项目见成效。截至6月底，集团摘牌房开项目2个，总建筑面积超60万平方米。目前，秦塘府正在土石方施工和基坑支护阶段，溪畔云境项目分别处于土石方和基坑支护、桩基施工和基础施工阶段，建设进度正常；项目示范区建设已陆续进入收尾阶段。

（二）要素保障保发展

1.资金保障。2021年1-6月份完成资金筹集64亿元，完成年度目标64%。统筹资金使用，优化资金存放管理，提高竞争性存放，累计涉及资金41.3亿元，获益超1100万元，完成还本付息13.76亿元；加快资金回笼，细分计划节点，回笼资金18.63亿元，完成集中交付结算准备；确保项目资金，半年累计支付出让金及工程款45亿元；主动对接税务，及时完成所得税汇算清缴，启动一期集聚5个项目土地增值税清算。

2.人力保障。加快人才梯队建设，选拔引入中基层骨干8名；补充紧缺人才，引入高学历、高技能人才10名；招录应届毕业生11名；注重“内外兼修”，引入手机端线上综合学习平台，分类定制课程超过200门，建投培训中心开展培训课程46次，参训1498人次；组织100余人次专业技术团队外出学习考察经典楼盘，学习先进理念，拓展管理视野，提高综合素质水平。

3.技术保障。持续加强“三级督导”管理，半年完成全部项目5轮督导，下发品质督导通知单200份，问题整改率100%；组建集团产品研发中心，整合内外部资源优势，开展产品研发，提升产品品质；组建建筑材料检测中心，通过加强自检，进一步提高建筑材料管控力度；组建建筑技术研发中心，融合技术顾问和技术团队力量，不断创新和优化建筑技术，提升品牌竞争力。

4.成本把控。2021年上半年累计完成招标采购34次，累计预算21.62亿元，涉及招标金额18.25亿元，为项目选好企业选好材料。从严管控签证变更477份，预算审核22份，复核结算资料35份；加强成本管控指导，开展全过程成本管控，注重标后监管和材料品牌管理，提前为项目解决运行障碍。

5.廉政把控。坚持廉政监督实现项目全周期覆盖，上半年累计开展专项督查5次，发现并督促问题整改165个；累计开展各类检查58次，发现问题305个，整改率100%；累计督查督办重点工作186项，有效提升上下工作执行力，确保各项决策、重点工作和督办事项的落实力度和推进效果；充分运用监督执纪“四种形态”，做好抓早抓小，提升监督质效。

（三）国企改革助提升

1.“五位一体”战略推进情况。围绕集团建设发展主业定位，明确“五位一体”发展战略，优化职能，分步推进，逐步实现多元开发转型之路。其中，房产开发板块主动参与7块土地市场竞拍，摘牌有机更新+和集聚+项目2个；合作项目上半年回笼资金16.76亿元，累计回笼资金28.36亿元，回款占比121.6%。全过程咨询板块完成监理咨询双甲级资质，在完成当前有机更新和集聚项目基础上开始市场化运作，按照“一年起好步、两年打基础、三年树品牌”的发展思路，稳步推进。供应链采购板块不断拓展业务范围，当前采购种类已超过10余类，累计合同额近4.5亿元。资产和资本运营板块包装10.6亿资产证券化项目报交易商协会审批；累计处置资产2.2亿元；参与组建合资公司2家，进一步完善产业链，提升服务质量。建筑板块2月完成注册及基本架构搭建，办理相应经营资质中。

2.数字化改革助推企业管理。上半年，围绕“五位一体”战略完成建投集团数字化改革三年规划方案。下步将按照“标准化建设、业务管理、经营动态决策”三阶段分步实施，持续迭代，构建集“智慧开发、智慧工地、数字代建、数字施工、智慧供应链、数字资产”的综合数字平台。现阶段，正持续优化工程项目管理系统，整合数据信息资源，实现项目数据信息共享；维护综合信息管理平台，持续积累数据资源，实现集团核心数据信息100%云存储。

3.继续深化人事制度改革。结合集团实际，上半年重点以绩效考核和激励机制建设为主，完成二级企业年度绩效任务目标下达，重点突出经营绩效目标，鼓励二级企业主动走向市场，对外拓展业务，谋划多元经营道路；选取绣川资产作为中长期激励改革试点，制定《超额利润分享管理办法（试行）》，尝试在企业与员工之间建立与企业战略绩效直接挂钩的利益分配机制。持续推进干部队伍建设，优化完善人才梯队，突出“能上能下、能高能低、能进能出”工作机制，全力打造高效廉洁建投铁军。

（四）党建工作抓落实

1.实现党史学习全覆盖。上半年，集团党委中心组开展学习5次，撰写学习体会18篇，交流发言6人；开展专题党史学习教育5次，党支部书记带头交流发言6人次；购买发放党史学习必读书籍104册，确保党员、积极分子学习一个不落；抓好基层党组织书记党史轮训，实现7名党组织书记培训全覆盖；开展“千场党课进基层”活动，组织开展专家理论宣讲团、8090青年巡讲团7场；组织开展红色教育基地学习5次。

2.丰富党史学习宣传。率先组织拍摄“我在首译地，唱歌给党听”微视频，在全市引起关注，累计浏览量超2万；牵头开展“百年寻印记 青春益骑行”活动，将最美绿道骑行和党史知识问答有机结合；在集团微信公众号推出电子音频党课，组织38名青年党团员录制党史故事，借助“党员讲党史故事”“中国精神”等栏目及平台带领广大党员聆听党史，重温党魂，拓展党史学习教育的移动“资源库”；开展“匠心杯”征文比赛、“不忘初心、重温入党誓词”等活动。

3.围绕民生抓党建。干好民生实事，集团借助卿悦府东区平台全力打造“红色物业”示范点，制定“我为群众办实事”专题实践活动计划表、民生意见收集表，及时更新推进情况，累计办理民生实事67件；累计开展专题党员志愿服务活动30次；把“三服务”抓在一线，结合集团“项目回头看”“项目大体检”等活动，第一时间协调解决建设施工车辆通行难、城南中学学生通行不便等项目施工难题；第一时间为交付项目进行细节优化提升64项，有效提高群众对集团产品的满意度。

（五）巡察整改抓效果

扎实做好市委巡察组向集团党委反馈的10个方面28条巡察意见，坚持立足长远，严肃对待，实事求是，深刻剖析，全面整改，举一反三，建立长效，把贯彻落实市委巡察组反馈意见作为推进集团工作提质增效的强大动力。目前已经整改完成25个、正在整改3个，运用“第一种形态”处理25人；建立完善制度20项，清退款项7.73万元。

二、下半年工作计划

2021年是集团全面转型发展的重要年。下半年集团党委将坚持党建引领，全面发展，力争年度目标100%完成，实现“全年红”。重点从以下六方面开展：

（一）全力推进项目建设，确保按期交付。夯实责任，全力以赴，按照工作计划推进32个项目建设，确保年内11个项目如期交付；完成有效投资超100%目标，实现攻坚竞赛“全年红”。全力抓好建筑工地安全管理，守牢政治安全底线，确保项目平安稳定有序。

（二）统筹谋划融资项目，保障全盘资金。保证项目融资落地，拓展新的融资项目；争取财政支持，及时结算拨付资金；积极配合房地产项目融资，筹集转型发展资金，跟进房地产投资计划，做好资金筹集，保障投资需求；规范财务核算体系，加强资产负债率控制。

（三）抓数字化改革契机，提升管控强度。结合集团主业以三年数字化总规划，分步实施，不断迭代；遵循“主干统一”原则，聚焦决策层关注的核心指标；发挥“末端灵活”的优势，满足差异化的业务管理需求；实现数据在线化、业务标准化、管理数据化；整合集团资源，实现人不跑数据跑，进一步降低管理成本，提升管理效果。

（四）继续深化绩效改革，激发团队斗志。持续优化完善制度体系和工作流程；跟进年度经营业绩目标计划执行，结合考核结果，不断优化人岗匹配度；加快薪酬激励机制落地见效；继续开展引才留才用才工作，择优选拔中层骨干，完善人才梯队建设，激发团队干事创业激情。

（五）抓实党史学习教育，展示党建成效。扎实开展党史学习教育和建党百年系列活动，深入开展“五（吾）带头践初心•我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，举办“传承红色精神”书法摄影比赛，开展优秀作品巡展，唱响主旋律，弘扬正能量；开展“送红色文化进项目”活动，以演出的形式给工友和社区居民送上文化大餐；持续开展党史宣讲团进工地、进社区，向一线的建设者和群众宣传党的奋斗史和创业史。

（六）把握合作发展关键，夯实发展基础。坚持持续优化多元化发展路径，结合当前房地产市场和集团实际，择优选择项目和合作伙伴，整合资源优势，做大做强主业；确保有机更新+项目、集聚+项目平稳落地，打造高品质楼盘，实现经济效益与社会效益的整体平衡；继续做强物业服务，提升建投品牌的影响力，让更多的人住进更好的房子。