面试中有一个经常被问到的问题：“你生命中最失败的事情是什么？”

你会怎么回答呢？

一项工作的失败？

一次创业的失败？

一段恋爱的失败？

大家的思维不同、角度不同、情景不同，答案就会不同。

单纯就回答这个问题来说，基本上无所谓好坏优劣。如果仅抛出单问题的话，通常也不是很专业的HR。这个问题后面通常可能会跟上一连串其他问题，那才是难应付的。下面我简单列举这个问题后面可能跟上的组合拳法以及应对策略。这些策略的背后其实是一套解决问题的逻辑和方法论，无论你是面试官还是候选人，上班族还是创业人，也许都值得您参考。

1.你为什么认为这件事是最失败的？——目的：你的价值观是什么？

人生不如意的事情很多，有人认为一次篮球赛输给别人很可惜觉得最失败；有人认为曾经没有好好学习考上名校获得高学历而感到最失败。

为什么不同？因为价值观不同。

什么叫价值观不同？就是不同的事物，对不同人而言“重要程度”不同。

通过思考和回答这个问题，能够明白你究竟是个什么样的人，什么事情对你来说是重要的。

但就这一话题，也可以继续展开往下延伸：

你能够放弃什么？你不能放弃什么？你的放弃与不能放弃，是对方需要的吗？

你能够接受什么？你不能接受什么？你的接受与不能接受，是对方需要的吗？

2.你是怎么对待这件最失败的事情的？总结了哪些经验？——目的：你对待失败的态度、总结和经验提取？

既然是“最”失败的一件事，发生了以后你的态度应该是积极的吧？最终不应被消极情绪左右吧？你应该认真对待吧？你应该认真总结一下经验吧？

有消极情绪不要紧，但如果你被消极情绪影响不能自拔，说明你会被环境左右，情绪不够稳定，也不够积极。如果工作中出现挫折或困难，你很可能也会如此。如果对这个问题的回答言之无物，说明你根本没认真对待过这件“最”失败的事情。如果连“最”失败的事情你都没有认真对待，那么在你生命中还有什么事情是会认真对待的？

有没有发现？这其实是一种很可怕的逻辑判断。也许你只不过是个不善于总结的人而已，也许你不过是不善言辞而已，为什么要被推断的那么不堪？对不起，有时候现实就是这么残酷，尤其是在有超过100个候选人争取一个岗位的时候。

面试选拔还是现实生活，都很少给不懂总结的人留机会。机会是留给那些有准备的人的。

3.请举例你后来的行为在哪些方面有所改变？——目的：你是怎么将失败的经验内化并指导行为的？

仅提取经验是不够的，一定是根据这些经验，改变自己的习惯或行为，防止类似的情况以后再发生，这才叫“内化”。

如果回答不出这个问题，说明你也只是个“想想而已”的人，或者“说得好听”的人，不是行动派，没有落实行动的精神和意识。对待自己尚且如此，对待生活又会怎样？

4.请举出至少一个案例来说明这种改变的成效？——目的：你应用后的效果评估如何？还有没有衍生出其他的感触？后续有没有微调？

你想过对自己改变后的行为或习惯评估过吗？真的有效吗？真的是你当初想的那样吗？会不会只是你的一厢情愿？是完全达到目标要求了？还是还有调整的空间？

如果没有这一步，我是面试官的话，我会问你：“你怎么知道自己总结经验后改变的行为是对的？”

其实对待失败这件事，“正确”的思维是：

“自省——自悟——自强——评估改正——自省”这样一个环形循环的过程。

最后，拿一个校招生的面试问答举例：

问：你生命中最失败的事情是什么？

答：去年大学生篮球比赛没有取得第一名

问：为什么认为这件事是你最失败的？

答：因为篮球是我业余爱好里最喜欢的运动，平时训练花费的时间比较多（价值观中的成就导向，赢的心态，付出努力希望得到回报）

问：你是怎么对待这件最失败的事情的？总结了哪些经验？

答：我们认为输的原因是球队的配合······战术······经验······还有······等等方面存在问题。我们球队上下都没有气馁，大家都以拿下今年的总冠军为目标而努力。（总结经验、态度积极）

问：请举例你后来的行为在哪些方面有所改变？

答：我们每天练习的时候会······每次比赛的时候会······我们加大了······减少了······修正了······（将总结的经验内化并改变行为）

问：请举出至少一个案例来说明这种改变的成效？

答：今年联赛的小组赛中我们已经战胜去年决赛的对手。不过我们发现在XX方面，我们还需要改进；在XX方面，我们还需要调整。虽然刚打到半决赛，不过我们有信心能拿下今年的总冠军。（评估行为改变后的成果）

希望伙伴们看到的不仅是面试技巧，更是它内在的逻辑本质，只有平时真的按照这套逻辑思考和做事，你才是真的提升自己的层次和境界。

END

若您觉得这篇文章不错，请点击“喜欢”；若想获取更多好文，请点击“关注”。

提供思想和方法，节省职场人的试错成本和学习时间。