绮惠律所简介 |
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团队专业化 高精尖人才矩阵,引进技术派法律精英 在学历构成方面,执业律师研究生及以上学历占比超过80%;在研究成果方面,设立绮惠法律研究院,搭建博士专家智库。 个性化服务体系,打造专业型精品律所 在服务态度上,去模版化,服务全部为量身精细定制;在服务内容上,以为企业和企业家服务为主,擅长重整业务、企业家风险防控,同时提供税务、投融资、数据合规、金融等商业领域的个性化非诉讼专业法律服务。 业务精细化 管理核心节点,精细业务阶段 专注流程核心节点管理,建立案件全流程把控机制,为律所的差异化发展路径提供专业支持;案管部对审查服务方案,整体把控案件风险,特殊案件及时向主管部门报备,借助OA系统建立案件档案库、考核承办人员工作量。 拆解服务流程,优化服务质量 高度重视团队作战能力,坚持优化诉讼策略,组建博士教授专家讨论诉讼细节——资深律师庭前把关——出庭律师接受模拟庭审考核——独立出庭代理须单项评分合格——定期抽检——案件初结评估办案质量——专家参与全程复盘——组织客户回访评估。 服务特色化 坚持党建法治引领,履行多层次责任 在决策方面,党支部对律所的制度制定及经营决策具有一票否决权,引领律所服务党和国家改革发展大局;在文化方面,党支部代表律所开展助学等公益,牢固树立社会主义核心价值观,彰显人民律师为人民的社会责任与担当。 整合团队优势互补,升级一体化建设 在管理理念方面,引入半军事化管理理念,确保全体成员任何时候一致行动听指挥;在团队分工方面,执业律师团队专业分工协作,保持内部专业竞争激烈而良性;在岗位模式方面,组建了强大的行政团队,为执业律师提供可靠后勤保障。 布局新颖化 树立“法律+商业”创新理念,加速“法律2.0”业务转型 树立“法律+商业”的创新思维,不断探索法律体系2.0时代律师从业者的跨界融合,致力于培养具有商业思维的律师;倡导“治未病”、“重预防”的服务模式,打破传统律师业务中“事后解决”和“处理具体法律事务”,为客户提供前瞻性决策意见,为业务转型提供充实的路径支撑。 布局“法律+资源”新型模式,打造“一站式”服务生态 坚持布局“法律+资源”的新型模式,关注服务对象发展现状,为客户提供资源整合及困难帮扶机会;深入推进与西部开发地区部分园区的良好合作,就具体投资项目进行商务谈判,协调接洽第三方进行有效合作,将打造集法律服务、争端解决、高端商务服务等为一体的高端服务产业生态群作为业务发力点。 |
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