智慧家居养老平台商业计划书实例解析，附BP范文下载 |
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智慧家居养老平台商业计划书实例解析，附BP范文下载
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投资亮点： 人群 到2030年，中国将迎来超过4亿的养老群体，养老产业市场可达13万亿元； 高端养老市场庞大，每年需求将达5亿元，市场机会凸显。 市场 养老市场已成刚需，朝阳产业蓄势待发。 项目 经验丰富的全方位人才队伍+多渠道养老机构资源+行业整体解决方案。 趋势 中国人口老龄化速度加快，预期寿命延长，高成长市场。
背景 人口老龄化：银发浪潮扑面而来
养老现状 家庭养老：传统的家庭照料方式能力下降 由4位老人、1对夫妻、1个小孩组成的“421”家庭正在面临着巨大的养老压力。 社会机构养老：一床难求，供不应求 每一千名老年人拥有的养老床位数为33.8张。 社区居家养老：兴起的养护中心 专业性 、公益性，服务职能设施不完善。
痛点分析 信息空窗 各机构数据不流通，跨区域机构服务困、数据临床业务脱节、老年人信息泄露等问题严重。 模式混乱 传统的家庭养老、机构养老以及最近兴起的智慧居家、旅游等养老多种模式难以整合。 供不应求 存在一床难求的供需失衡问题，个性高端的养老服务需求难以满足。
解决方案 数据共享 各级医疗机构及养老服务资源，搭建数据库。 数据分析 运用大数据技术，建立健康养老大数据管理和智能分析平台应推动数据融合。 服务完善 机构提供个性化、多样化的健康养老服务，让健康养老服务供、管、用更加精准。
平台介绍 定位：智慧居家养老平台 用户：任何具有养老服务需求的老年人 合作：各类养老产业公司 养老地产 | 养老金融 | 养老服务 | 养老用品 功能：老年人信息数据库、生活社交工具 渠道： 网站、APP、微信小程序入口 形式：线上预约交流，线下体验服务
平台介绍 基础：建立老年人信息数据库 核心：建设信息化、智能化呼叫服务及支援中心 技术：智能通讯、家居、互联网、电子商务、互联网等 效果：搭建完善的居家养老服务体系，全方位关爱老人起居，给老年人健康舒心的老年生活。 模式：连接三大养老方式的跨区域虚拟养老服务 目标：基于互联网的智慧养老社区运营和服务平台
商业模式 四位一体的社会化养老创新服务 家庭养老：专业养护医送服务，补偿家庭养老不足； 社会机构养老：深入了解老人需求，提升养老服务品质； 社区居家养老：政府完善服务环境，社区养老公益服务；
服务方式
盈利模式 四大盈利点： 会员收费 面向老年人群体；3类会员，普通会员收费200元/年； 广告收费 面向合作商家；刊登产品服务信息，按广告位阶级收费； 技术收费 面向养老机构；为其设计标准化ERP信息系统及数据库； 增值服务收费 提供家政服务预约、紧急救援通知等中介服务，收取佣金。
竞争分析 三大典型竞品 爱普雷德养老 定位：O2O智慧机构养老平台 业务：智能健康硬件、线上医疗预约、评估及线下诊断服务 优势：较强大的用户医疗健康数据库，医疗机构合作基础 模式：科技研发重资产，平台服务轻运营助老之家 模式：社区健康养老机构 业务：健康管理、医疗康复、阳光公寓等地产金融服务 优势：接地气的“家、孝、健康”的企业文化，用户粘性高 特点：重资产，纯现金流运营老乐LAOLE 定位：老人智能穿戴健康平台 业务：智能穿戴产品 优势：依托于“亿和”科技集团，资源丰富，产品技术先进 模式：科技研发及产品生产重资产，网站管理轻运营
创新优势 智慧养老服务云 云技术优势； 整体感知终端信息； 掌握老年人服务、安全和健康数据； 数据分析与服务。智慧养老网 三网融合：移动互联网+物联网+互联网； 集成物联设备及移动养老服务应用； 连接家庭网和社会网。智慧养老感知终端 智能手机或PC端的应用； 穿戴式健康监测设备； 物理化学智能传感器等。 （随发展趋势进行拓展）
目标规划 养老群体的社交核心：老有所养，老有所乐 前期：6个月内 构建平台、开发PC端和手机端，寻找合作商家，建立客户信息库。 中期：1年内 通过市场营销、互联网营销和品牌传播快速积累用户和行业资源，完成全国布局。 后期：3年内 成为国内专业的智慧居家养老门户网站和首个大型养老社交平台，具备提供行业整体服务解决方案的能力。 远景：5年内 实现1000万注册用户，5万会员，合作超过1万家机构，运营年收入超过5000万。
团队介绍
融资需求 本轮预计融资800万，出让股权10%。
退出机制 若经营现金流稳定积极，考虑合理溢价回购投资人股份； 或者企业上市后以转让股权的方式退出，如出售股票、债券等形式。
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