所以，了解跨境行业，熟悉财务领域，对我们每个跨境人来说，都是一门必修课。

这个系列，我们将系统地聊聊“跨境电商究竟需要什么样的财务”。本系列共分为四篇文章，持续更新，点个关注不迷路：

一、跨境电商究竟需要什么样的财务：业内通病有哪些

二、跨境电商究竟需要什么样的财务：对症下药才管用

三、跨境电商究竟需要什么样的财务：业财融合是出路（本篇）

四、跨境电商究竟需要什么样的财务：实操步骤手把手

前两篇我们说到跨境电商的财税问题以及改善问题需要做的事情，具体请看“连载1”、“连载2”。本篇会在上两篇的基础上，拆解一下业财融合下的财务要做到什么样，以及具体做哪些事情。

如果对某个板块有兴趣的，可以在后台留言，后面有机会再开专题详细说道。

如果说，跨境领域里，贯穿式的业财融合、精细化的财务管理是必然的要做的事情，那对于身居核心的财务人员，为了做到比业务更懂业务，必须成长为财务的“六边形战士”：

能计算出项目的盈利、现金流，了解不同阶段需要的资源配置，以及可能出现的风险。

比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有任何资源的新增或者释放都是不合理的。

能了解平台的各种玩法、规则限制，能规避跨境业务天然存在的法律风险和税务合规问题。

比如Amazon、eBay、独立站等不同平台的扣点规则，不同平台自带的报表理解，FBA仓的库存管理和退货要求等。

能了解产品的特性、制作工艺，以及市场行情。

比如这是什么产品、有什么特性、外采还是委外加工更合理、加工过程中的先后顺序是什么样的，市场的饱和程度如何、定价区间在哪里等等。

掌握会计核算，把业务管理和财务管理结合在一起。

比如哪个时点确认收入、如何评估收入与应收预收、如何根据电商的实际情况记录进销存与成本。

建立评价分析体系，给业务一种理性的视角，参与到业务全流程。

对业务人员来说，只要业务能够增长，不管公司效率。然而，往往就是这样造成公司效益下降。但是，财务视角是不会让公司业务无序发展的。无序发展就是每个人站在自己或者所在业务单元的视角看业务发展，不关心公司的效益。

知道如何设计组织绩效、能最大限度的调动人员积极性。活动或者项目经常是临时的，做完就结束，如何设计这个项目的衡量绩效会显得尤为重要。