今日，

记者从晋江市卫健局获悉

结合晋江市常住人口规模、

医疗机构布局及医疗服务能力等情况，

福建省卫健委认定

晋江市安海医院（晋江市第二医院）

为三级综合医院。

这是晋江市第2家三级综合医院，

标志着晋江市卫生健康事业发展

又迈上了一个新台阶。

作为晋江市三大紧密医共体龙头单位之一，晋江市第二医院新任领导班子到任以来，频出实招：联合医共体单位倾力打造晋江当地最大新冠疫苗接种方舱，共筑免疫屏障；与复旦大学上海医学院合作共建，将高端优质医疗水平下沉基层；加快推尽紧密型医共体实质运作，提升医疗服务能力，筑牢高质量发展基础。

  抗击疫情 发挥疫情防控主力军作用

  新冠肺炎疫情爆发以来，晋江市第二医院充分发挥卫生单位疫情防控主力军作用。在当地筑起常态化疫情防控防线。

早在今年3月初，为了满足晋江当地群众新冠疫苗接种需求，晋江市第二医院将晋江安海镇文化中心改造成当地最大的方舱接种点，该方舱接种点日接种新冠疫苗数量达3000多人次，大大提高当地接种服务效率。

除了建设临时接种方舱外，晋江市第二医院还组建2支疫苗流动接种队伍，深入晋江当地学校、企业、村部开展新冠疫苗接种工作。

截至今年12月27日，医院完成疫苗接种任务数为：方舱点182770针次，移动队390073针次，合计572843针次，疫苗接种数居全市三家医共体总院首位。

今年7月初，针对小型医疗机构存在的疫情态势不敏感、思想麻痹不重视、医疗环境不整洁、设施设备不齐全以及哨点作用不凸显等问题。晋江市第二医院完成医共体内第一家小型医疗机构疫情防控标准一体化建设，此举在福建省内尚属首创。

目前，在4个院区完成12间小型医疗机构疫情防控标准一体化建设试点后，持续推广，现已经在医共体范围内达到80%的小型医疗机构建设目标。

  使命需要担当，实干成就未来。晋江市第二医院院长龚飞群说——

目前，国外疫情形势依旧严峻，外防输入、内防反弹的警钟长鸣。医院会坚定站在疫情防控第一线，在疫情应对上不“麻痹”、不“侥幸”、不“焦虑”，出“实招”、“硬招”，真正筑牢常态化疫情防控的社会大防线，在这场“疫考”中交出一份让人民群众满意的答卷。

  借力引才 助推高端优质医疗水平下沉

  家住南安石井的邓女士有个困扰许久的问题，儿子洋洋（化名）已经快14周岁了，身高才137cm，比同龄男孩子矮了整整20cm，多次就诊晋江市第二医院，已经明确病因，需要注射生长激素治疗。

但考虑治疗周期长、费用高、效果不确定等问题，邓女士和家人迟迟下不了治疗的决心。正巧，10月28日复旦大学附属儿科医院名医工作站落户晋江市第二医院，邓女士赶忙前来看诊。

听到上海大专家的诊疗意见与晋江市第二医院儿科医生一致时，邓女士吃了“定心丸”，当即决定在晋江市第二医院儿科治疗。

截止目前，洋洋已经治疗3个月，身高长至141cm，效果显著，孩子更开朗、更自信了，邓女士和家里人心里高兴，对今后的治疗也更有信心了。

与复旦大学附属儿科医院专家团队建立合作只是晋江市第二医院借力引才举措之一。记者了解到，自今年4月，复旦大学上海医学院与晋江市人民政府合作签订共建协议以来，双方合作便不断深入推进。

8月28日，复旦大学附属中山医院“心血管科名医工作站”率先在晋江市第二医院开诊；10月23日，复旦大学附属中山医院“肝肿瘤科名医工作站”开诊，同一天，晋江市第二医院又与复旦大学附属中山医院厦门医院签订医疗技术协作协议，晋江市民迎来“心肝宝贝”守护神，复旦大学附属中山医院厦门医院将重点扶持晋江市第二医院心血管疾病、肝肿瘤疾病等业务建设。

此外，在骨科建设方面，对接高端医疗资源的同时，医院还引进国内知名专家的先进前沿技术，造福当地患者。

针对创伤骨科里面致死率较高的粉碎性骨盆骨折病例，为了保证患者出血得到及时救治，医院与上级医院建立绿色通道的同时，邀约专家进行早期止血和固定，为下一步的治疗提供条件。

接下来，还将邀请国内专家开展骨盆骨折的微创手术固定，让医院技术同步国内先进水平。

随着“名医工作站”的全面开诊运营，晋江市第二医院在民生服务领域发挥出积极作用，进一步提升当地儿科、新生儿科、心血管科、骨病、肝肿瘤领域诊治水平，填补技术空白，让百姓在家门口就能享受到专家团队的优质诊疗服务。

凝心聚力 让医共体一体化建设更紧密

  如果说引进高端优质诊疗服务，是晋江市第二医院“借外力”，补齐短板，满足群众高端医疗需求的举措，那么在紧密医共体成员单位内，推出“七个一体化”建设，可以说是医院苦练“内功”，提高自身综合实力的主要表现。

医共体建设，财务先行。为了完成落实医共体财务管理，推动财务管理中心实质性运转，今年9月27日，晋江市第二医院医共体财务管理中心正式启动。

晋江市第二医院总会计师颜妮娜介绍：

基层卫生院内部制度不健全，财务管理工作薄弱，医共体设立财务管理中心，实现在医共体党委领导下，对医共体财务工作的统一管理。有利于构建“一本账”财务报告体系，规范医共体财务收支核算，有效协调医共体内各成员单位财务管理工作，促进医共体建设。

财务管理一体化建设也同步推进了医联体单位在行政管理、人力资源、医疗质量管理、药械管理、医防融合、信息化等方面建设。

以药械统一采购为例，由总院采购部门统一采购药品器械和调配至各院区，并设立医共体统一医保基金药械采购账户，用于结算医保基金和药耗采购差额。

“此举有效解决了基层分院存在重购轻管现象，部分物资采购的数量和品类不合理，通过总院统一采购、统一调配，能规范采购目录，合理制定采购量，并解决医共体内的资源共享，节约采购成本。”颜妮娜说。

值得一提的是，医院还成立了纪检委员督导工作小组，有效推动各医共体成员单位全面从严治党，向纵深发展，统筹推进监督工作，实现信息资源共享，形成上下联动、监督合力的政治环境。  

党建+科普 把健康知识带入百姓心中

  遭遇运动损伤如何自救？在紧急情况下怎样规范操作心肺复苏？....前不久，借晋江市“模范机关一堂好课”的品牌党建工作的良好契机，晋江市市第二医院第三、第四党支部联合泉州轻工职业学院商学院党支部深入开展共建活动。

据了解，晋江市第二医院“一堂好课”专项团队由医院20余名党员组成，旨在打造运动损伤的预防和急救多维课堂，深入企业、机关单位、学校及社区中心等开展党建科普活动，探索新形势下的党建工作创新，提高党建工作水平，以最好的党建引领各项业务和管理工作的健康持续发展，提升医院在医学科普领域的影响力。

团队通过多种方式进行授课，最主要的是通过讲座形式的宣讲，然后课上运用模型让群众进行现场操作，讲师进行现场指导和纠正，尽量做到让每一个人都能现场学、现场会、现场毕业。

同时，团队成员还会拍摄一些科普小视频和情景剧，利用抖音、微博及微信视频等渠道进行推广，将生硬的医学常识变得生动有趣，让大家在视觉享受的同时，学会了很多的医学常识，吸引了很多的流量和粉丝，该院还在多场活动中顺应潮流进行了直播的尝试，让很多人可以足不出户，也能学会急救技能。

“一堂好课”的开展，是医院走出去服务群众的举措，也是医院结合群众需求推进“我为群众办实事”的项目之一。该项目加强了医院在预防保健和公共卫生方面的领头作用，辐射带动了晋江市范围内机关企业、学校及社区等，以最直接的方式推进“健康中国、健康晋江”建设。

医院等级是医院功能、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是竞争力的核心体现。

  晋江市第二医院党委书记孙丰裕 表示：

创三甲是安医人为之奋斗了六十四年的梦想，创建三甲，是机遇，更是挑战，是检视大家过去工作成果的“试金石”，更是大家工作上不断改进，持续超越的过程。

医院将以此次晋升三级综合医院为契机，齐心协力，敢破敢立，落实晋江市第十八届人大会精神，传承创新发展“晋江经验”，做“晋江经验”践行者，全面推动医院实现高质量发展。

福建卫生报全媒体记者：张鸿鹏

通讯员：王树良、萧文潇、康少卿、吴圳斌

编辑：杨小懒

审核：黄美辉、朱晓洁