编者按

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”安全从来不是冷冰的字眼，它承载着太多关于生命和幸福的意义。湖北总部围绕“一条主线”，建设“两个思路”，提升“三种能力”，开展“四项活动”，确保“五个到位”为安全管理思路，以有效运行安全生产标准化、建设风险防控和隐患排查体系为抓手，着力提升依法履职能力、施工监管能力和应急处置能力。为落实湖北总部安委会的要求，全力做好安全生产工作，即日起开设《安全生产大家谈》专栏，刊发各业务板块对安全生产管理的认识、举措等，敬请关注！

破解安全生产“最后一公里”，首先要弄明白什么是最后一公里。一线人员是否按照安全规程操作是最后一公里，管理人员是否结合实际制定有针对性的风险防控措施是最后一公里，业务部门布置生产任务时是否同时布置安全工作是最后一公里，安监监督人员是否按照法规要求开展隐患排查是最后一公里，领导干部是否深入现场研究解决安全生产工作并作出正确决策是最后一公里。

破解安全生产“最后一公里”，要树立正确的安全价值观。安全生产管理是一系列的思想、理念、观念，通过一系列的方法、措施、手段，落实到一系列的管理动作、作业行为、操作技能，是循序渐进、持之以恒、逐步提升的过程。不是说起来重要，忙起来次要，干起来不要，不是把大量的时间和精力花在召开安全会、拟定活动方案上，也不是落实在表态发言上，更不是运动式的安全检查上。

破解安全生产“最后一公里”，要建章立制严格执行落实。制定责任制容易但落实难，制度好建但执行难。做好安全管理工作，要建立一套合规合理的规章制度，运用行之有效的指导方法和监督手段，以钉钉子精神真抓实干，以零容忍的态度消除隐患，落实“管安全就是管现场”的理念，主动摒弃表面的、不切实际的做法。

破解安全生产“最后一公里”，要科学管理强化监督考核。在运营过程中，将各项活动的流程、工艺、步骤和时间节点等进行详细的安排部署，要做到每个活动步骤都有人管理，每个生产环节都有人负责，每一个时间节点都有人监督，废除由集体负责而最终无人负责的管理理念，杜绝因责任不明、权限不清而造成死角盲区。同时要量化考核，健全考核办法和措施，在考核过程中统一标尺，以考核指标为导向，有效引导、规范履行安全生产职责。

今年，我们以优化安全管理制度为依托，以推进安全“三项清单”为抓手，以施工现场旁站监督为突破，绷紧绷牢思想之弦，织紧织密监管之网，压紧压实安全之责，打通安全“最后一公里”，助力企业高质量发展。（作者：杨伟）

来源

安全监督管理部

湖北中交高速

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