近日，从浙电企协〔2014〕1072号文“国网浙江省电力该公司关于表彰2014年度五星级班组（工人先锋号）、优秀班组长的决定”中获悉，国网浙江桐庐县供电该公司龙隐变电运维班再次荣获 “2014年度国网浙江省电力该公司五星级班组（工人先锋号）”称号。

近年来，该公司龙隐变电运维班以班组业务为主要阵地，以“在规范中创新，在创新中规范”为班组建设宗旨，凝聚广大班组成员力量，发挥大家的想象力和创造力，紧紧围绕“规范、创新”来抓班组安全建设和星级班组创建，全力打造一支安全规范、创新高效的的一线基层班组团队。

强化合力推进机制，创造良好创建环境

一直以来，该公司高度重视班组星级创建工作，该公司领导和主管部门多次深入现场，采用职工座谈、现场办公等方式对创建环境、基础建设、软件提升等方面提出了很多富有建设性的建议和意见，很好的解决了在创建过程中遇到的多种困难。同时，为了确保创建质量，该公司年初制定并下发了《国网浙江桐庐县供电该公司2014年度专业化星级班组创建工作总体方案》，同时，要求各班组制定专业化星级班组创建实施细则，使创建工作更加科学化和规范化。

以“四个规范”为切入点，营造安全文化氛围

龙隐变电运维班通过星级班组创建活动与班组安全建设紧密结合，进一步巩固“安培”安全文化培育，在日常工作中将“个个懂规范、人人会规范、时时讲规范、处处守规范”的理念落到实处，始终坚持“在规范中创新，在创新中规范”的宗旨，在实现班组安全生产能力提升的同时，有力地促进了规范化安全文化建设。将安全生产警示语通过员工画成漫画再张贴上墙；把安全生产的常识和事故处理流程制作成口袋书等等，使“规范”理念深入人心，融入每一个工作环节。如何抓安全生产，不能光有完美的理论和坚定的决心，应当根据自身工作的特点，将实现某个目标或某种理念作为工作的着力点，形成安全文化建设核心。

深刻领会星级班组内涵，发挥班组创建平台作用

龙隐变电运维班通过星级班组创建活动与实际工作、技能竞赛紧密结合，努力推动现场工作、技能竞赛不断向广度和深度发展，极大调动和发挥了员工的积极性和创造性。该班组通过把文字型的标准转化为画册、视屏等生动形象的影像，提高标准作业水平。通过“自编、自导、自演”拍摄、整理出变电站一、二次设备操作、六要八步流程、规范化交接班等50多集操作视屏资料，生动准确地描述了规范操作的要领，同时还围绕准军事化具体内容，针对交接班流程、倒闸操作步骤、物品定置摆放等内容，拍摄“准军事化”示范片10集，促进了班组规范化、精益化建设，将枯燥的文字转化为生动形象的案例，能够大大提高职工学习的积极性和学习效果；组织参加各项专业劳动竞赛、技能竞赛，在2013年，市该公司的运维一体化技能比武活动，班组成员获得个人第一，个人第六，个人第八的好成绩。在2014年，市该公司的运维技能调考活动中取得理论考试团体第一、综合团体第二的好成绩，从侧面反映出该班组的员工技能培训方面取得的成绩。

以科技创新为核心，形成新的增长动力源泉

龙隐变电运维班把星级班组创建活动与搞好班组科技创新紧密结合，结合自身工作实际，把“创新梦想”转变为“创新行动”，不仅大大满足了员工学习技能、钻研技术、提升综合业务素质的需求，同时提高了工作效率，解决了生产工作中诸多困惑和难题，加快新员工技术成长、成才进程。近年来，该班组QC小组研制的“智能充电柜”、“电缆沟智能排水系统”、“缺陷巡视记录仪”、“蓄电池电导测量插排”等成果的运用，先后多次荣获国家、省、市、县各级多项荣誉。

以人才培育为导向，构筑人才创新体系

在星级班组创建过程中，龙隐变电运维班始终以人才创新为抓手，推出了“微电影工作室”、“炮轰学习法”、“找茬学习法”、“一战到底”、“首席导师制”、“师徒合约”等学习培训方法和活动，提高队伍建设整体专业技能和业务素养。在日常工作中运用“隐患排查积分制”、“安全三级管控”、“黄绿红”设备隐患管控系统等安全管理方法，促进班组安全生产现场的管控能力。通过多样的职工培训手段，激发了一线职工学技术的热情，构筑科学的人才创新体系。

以“家”文化为精髓，建设和谐“龙隐之家”

在星级班组创建过程中，该班组一直以“家”文化为精髓，推行“家庭式”团队管理，让每个员工轮流组织班组活动。在活动中不仅能锻炼员工的协调组织能力，也能使员工在组织中体会参与的重要性，同时由于每个人组织的风格和形式多种多样，使得班组整体活动丰富多彩。随着活动的开展，下一年度班组建设开展活动的内容和形式也渐渐明朗起来，“参与式”使得班组的活动和员工的希望得到有效的结合。班组还通过“成长照片墙”、“心情随意贴”、“集体生日”等多种形式来营造龙隐班组“家”的氛围和温暖，员工自己真实记录自己的工作、生活、情感的点点滴滴，让员工在工作中能够清醒认识到自己的安全生产对于家庭以及龙隐变电运维班这个大家庭的重要意义。（徐大元、汪永红）