在数场投资人组织的活动中，极客学院创始人姚尚朗反复听到不同企业的CEO在谈论飞书。

姚尚朗技术出身，喜欢研究先进工具。体验产品后，他决定在全公司范围内试推行飞书办公。

但是，当初谁都不曾预想到，除了北京、上海、深圳以及海外办公室的员工，有一天极客学院的百万用户社群也将逐步迁移至飞书。

而随着极客学院近期将品牌升级为“极客”，一个连通极客Jiker.com主站与飞书，覆盖13条职业路径，程序员全成长周期的百万在线社区服务，也愈加清晰起来。

品牌升级后，为打造更为完整的教育生态，极客原有依赖个人社交软件的“学习+讨论”社群链路已无法覆盖“让人才更有价值”的服务半径，很快，极客通过飞书打造百万极客在线社区的事情，就被写入了公司的OKR（Objectives and Key Results，目标和关键结果），从CEO开始，对目标层层拆解。

根据极客与飞书达成的战略合作，双方将整合平台能力与教育资源，打通学习、互动、交流、实践触点，形成与极客教育产品相辅的社区服务。

极客很快基于这一目标进行了拆解。按照极客内部的协作及管理流程，公司会通过飞书在线文档建立一个“看板”，然后结合飞书OKR，部门、团队、个人每周及每月的目标和任务，都会在“看板”上同步。

在执行上，极客以周为单位，在团队间对齐OKR，进行大的目标管理及拆解；然后以天为单位，每天举行早会，通过文档“看板”记录、同步任务细节，对拆解任务进行复盘，进行短平快的协同同步。

3-4双月，极客运营负责人浅蓝的OKR，最重要的“O”就是通过优化运营策略，让更多用户可以体验极客联合飞书专门打造的学习系统，享受专属服务权益。

与这些目标对应的关键结果，最终落实到飞书文档上，成为一个个的代办事项，对于用户而言，则是一系列专属服务：

主站新上线视频课程，极客×飞书用户独享当天免费浏览

每周上线实战营，极客×飞书用户免费独享

Jiker talk 、极客节、马拉松大赛，优先向极客×飞书用户开放……

定制工具、在线学习、线上训练、讨论分享，此外还有以“极客×飞书百万社群”为载体，举办百万规模，持续半年的百万马拉松大赛，这些完整的权益体系，都被纳入极客百万在线社区服务体系中。

在规划中，有一个更宏大、完整的在线社区运营服务，飞书的创新功能，可以帮助极客实现这一切，这在之前是没有人做过的大事情。

运营是一件专业严肃的事情，尤其是运营未来将承载百万用户的超大型在线社区，但是浅蓝在尝试用一个简单的模型，来告诉别人他的想法。

他以学员运营场景举例，如极客实战营，假设有1000人，以往使用个人社交软件导入群聊后，所有的日常讨论，消息触达，都在群聊的场景中展开，通知什么时候开营，什么时候开课等等。这带来了两个问题——

无法通过消息触达情况，了解有多人看到这条信息，更无法判断完课情况，比如1000人的群聊中，无法判断一条消息是500个人看了还是只有10个人看到；

群内讨论的消息非常多，对于大部分人而言，绝大多数信息都不是他们所需要的，学员只想了解自己想看到的内容。

一个实战营群聊中，假设有10个信息点，50个人对第1个信息点感兴趣，70个人对第2个感兴趣，却仍然需要1000个人关注所有消息。对于学习者来讲，高信噪比的沟通需求其实一直都被有意无意的忽视了。

归根结底，这种传统的社群运营模式是基于对话展开的。

对于学习者来讲，如果只是沟通场景还好，但是很多学习者需要快速找到自己想要的信息，会基于某一个技术点或者学习点去讨论，并不想看所有的信息。

对于学员来说不方便，对于运营人员来讲，使用个人社交软件搭建社群，有时候也是一场“灾难”。

比如统计用户活跃度，以前必须从群聊记录，群内互动情况来判断，运营人员工作量过大，而且群内很多信息在运营统计上都属于无效信息。

在飞书中做社区运营，则完全是另外一种体验。

极客目前的运营模式，是基于话题群组展开的。

用户进入飞书群聊后，讨论并不会始终囿于群聊，而是根据话题进行分流。这样和教学场比较匹配：教学场景中每个项目或者问题，都可以进行拆分，都是由一个个小的项目去完成的。

学员如果对学习某一知识或对某一个话题感兴趣，在群聊过程中，会被一个一个的话题群组引走，大家始终在话题中，而不是在聊天记录中。有价值的讨论最终沉淀在话题群组里，一个话题群组其实对应的是一个技术点。

比如，基于每个实战训练营组织用户群和话题群，像Java入门实战营，用户进入群聊后，拆分出10个任务，对应的会有10个话题群组，不管是新用户还是老用户，进入到自己感兴趣的话题群组后，所有的留言内容，包括打卡记录，不会因为时间长流失在聊天记录中，而是会沉淀在对应的话题群组中。

通过引导学员将学习记录/打开记录发布到群组中，沉淀了大量的学习技巧和学习心得，短时间内就有了很多高质量的分享。

对于运营人员来讲，无论是飞书功能层面，还是极客基于飞书的运营模式层面，一系列创新都带来了效率的极大提升。运营人员无需单独根据群聊消息数去做很多分析了，只需前往不同话题群，快速查看有多少话题在讨论即可，工作量大幅降低。

极客的愿景是“让人才更有价值”。

在运营模式之上，教学场景的服务价值也需要更多的探索。借助飞书，极客将在社区中面向开发者用户提供更加立体的服务——

横向上有技术分类，比如Java/Python等，共13条职业路径，从前端到后段，包括数据分析，人工智能等等。

每一条职业路径上，纵向分为4个阶段：入门/初阶/进阶/高阶，分别对应大学生，1-3年工作经验、进阶3-5年，5-8年或者8年以上经验人群。

在每一个阶段，极客都会匹配不同的线上实战营，这些实战营会覆盖整个学习生命周期，称为通用实战营，可以理解为必修课。除此之外，在一些技术专项上，还有特定的专项实战营，可以理解为选修课。除了以训练为导向的实战训练营之外，还有一些单点视频课程。

也就是说，通用实战营+专项实战营+课程，共同构成了每个岗位的职业周期。

极客官网的场景更多的是学习的场景，基于每一个实战营的场景，讨论的场景，都放在飞书上来做。完整的场景是，用户到极客官网上进行学习，然后基于话题的讨论，沟通，同步，甚至是关于做完一个项目的成果展示，在飞书的场景中进行。

极客还将联合飞书邀请开发者，一起打造飞书应用及小程序（以练代学），同时社区内还有内推应用，在一定程度上解决就业问题，这样从学习、入门、到实战、工作等场景均可以打通覆盖（学习讨论+ 以练代学+ 内推求职）。

在极客百万在线社区，开发者用户将根据不同的技能与兴趣，通过讨论与交流形成不同的IT技术栈，汇聚所有极客力量，基于训练、抱团取暖，持续进阶。

目前，社区内正在举办极客马拉松活动，点击阅读原文，加入极客百万在线社区即可参加，同时还可以领取价值超过800元的VIP会员与极客币哦。

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