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信息系统项目管理师—第六章项目进度管理历年考题
1、2005 年 5 月第 8 题：以下工程进度网络图中，若结点 0 和 6 分别表示起点和终点，则关键路径为（C ） 。
A、0→1→3→6
B、0→1→4→6
C、0→1→2→4→6
D、0→2→5→6
【解析】
做这种题目，最快的办法是代入法。直接计算四个答案的路径长度，最长的就是关键路径。不需要去把每条路径列出来，然后再计算出每条路径的长度再找答案。
2、2005 年 5 月第 30 题：项目进度网络图是（B ）。
A、活动定义的结果和活动历时估算的输入
B、活动排序的结果和进度计划编制的输入
C、活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D、活动排序的结果和活动历时估算的输入
【解析】
这题看起来考记忆。但其实也可以通过理解做出来。活动排序后才有网络图，先锁定 B 和 D，然后再一看，D 历时估算针对每个活动就可估算出来，应该不需要网络图，但进度计划就一定需要网络图了（有活动间的关系），所以 B 对。
3、2005 年 5 月第 34 题：在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是 （D ）
A、快速追踪项目
B、引导一项 Monte Carlo 分析
C、利用参数估算
D、赶工
【解析】
赶工就是加资源或加班，快速跟进是将任务并行。
4、2005 年 5 月第 35 题：活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 （ C）。
A、该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D、项目中存在多条关键路径
【解析】
使用模板的话，一般是两个项目要有相似之处，模块才可借鉴。
5、2005 年 5 月第 36 题：项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 （B ）。
A、发布变更信息
B、重新修订项目进度计划
C、设计一个主进度表
D、准备增加资源
【解析】
当有严重的进度延迟时，我们需要提出新的进度目标，以便有效测量工作绩效和进展。
6、2005 年 5 月第 45 题：在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（ C）的关系。
A、结束-开始（FS 型）
B、结束-结束（FF 型）
C、开始-结束（SF 型）
D、开始-开始（SS 型）
【解析】
一般来说新系统上线了，老系统才下线了，这里隐含了开到结束的关系，即可新系统开始——老系统结束。
7-8、2005 年 11 月第 24、25 题：在下面的活动图中，从 A 到 J 的关键路径是（24 B） ，I 和 J 之间的活动开始的最早时间是（25 D ） 。
（24）
A、ABEGJ
B 、ADFHJ
C、ACFGJ
D、ADFIJ
（25）
A、13
B、23
C、29
D、40
【解析】
第一小题直接把答案里四个选项套进去计算路径长度，最长的就是关键路径。计算结果 ADFHJ=49， 所以它是关键路径。
第二小题最早开始时间，是顺推出来。以 I 之前最长的那边路径的最早完成时间计算出来。列出 I 之前的所有路径及长度：
A-C-F-H-I：5+4+20+1=30 A-C-F-I：5+4+4=13
A-D-F-I：10+9+4=23
A-D-F-H-I：10+9+20+1=40
所以 I 的最早时间是 40，即通过最大路径 A-D-F-H-I 计算出来的。当然这个图看起来似乎是无向图，路径可以不只上面那几个。但从我们做题的角度来讲，D 答案 40 已是最大的数了，找到了这个路径，答案就是它是不会错了。
9、2005 年 11 月第 30 题：在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（D ）。
A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B、关键活动所配置的资源数量总是充足的
C、关键活动的历时是固定不变的
D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
【解析】
考的是赶工，赶工就是增加资源或加班。赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。实际工作中，赶工确实不一定缩短工期，临时加的资源，常常用不了（如新招聘一些成员，在紧急想要压缩工期的情况，新成员不仅不能马上上手，还需要安排老员工来辅导，反而会拖累项目）；经常加班团队成员受不了，效率降低，说不定还拍屁股走人了。当然，做这题还是用排除法好，A\B\C 都明显不对嘛。
10、2006 年 11 月第 36 题：某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务 C 与任务A 并行 3 天。这种做法将使项目（ D）。
 A、完工日期不变 B、提前 4 天完成 C、提前 3 天完成 D、提前 2 天完成
【解析】
这题有陷井。本来关键路径为 A—C—F，项目的工期为 20 天。A\C 并行 3 天后，应该是要提前 3 天完成的，但提前 3 天后，A—C—F 只有 17 天了，变成不是关键路径了，关键路径变成 B-D-G，18 天了， 所以相比原 20 天提前了 2 天完成。
11、2007 年 11 第 35 题：对多个项目编制进度计划和分配资源，（D ）将可能受到影响。
A、资源平衡和质量控制
B、历时压缩和模拟
C、活动清单和工作分解结构
D、项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
【解析】
此情况常会产生资源冲突，会影响进度。
12、2007 年 11 月第 60 题：某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（ C）。
A、项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B、对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C、项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D、职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
【解析】
C 答案最接近，因为没有足够的资源，所以肯定经常加班，导致太长的工作时间。
13、2008 年 5 月第 42 题：进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（C ）。
A、做大家都不喜欢的决策
B、及时调整基线
C、进行原因分析
D、资源平衡
【解析】
进度控制的步骤第一点：分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施。纠正前要先分析。
14、2009 年 5 月第 14 题：某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在 项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作 4-6 拖后 3 周，受此影响，工程的总工期会拖延（B ）周。
 A、0 B、1 C、2 D、3
【解析】
本题考时标网络图，大家要会画。2015 年上半年案例分析还考了时标网络图，大题。就这题而言， 活动 6-9 的浮动时间是 2 周，但 4-6 推迟了 3 周，这就影响了 9-11 关键路径活动了，所以推迟了 1 周（3-
2=1）。一定要懂得看、懂得画时标图。
15-16、2009 年 5 月第 57、58 题：某工程包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：
（57）
A、8
B、9
C、10
D、11
（58）
A、8
B、9
C、10
D、11
【解析】
这种题画时标网络图最好，用时标网络图就比较容易解答。如下图。第二小题目需要移动一下活动B、D（或 F 也行，用它们的浮动时间，不影响总工期），最少需要 9 人。
17-18、2010 年 5 月第 37、38 题：完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为（37 B ），在 26 天以后完成的概率大致为（38 B）。
（37）
A、20
B、21
C、22
D、23
（38）
A、8.9%
B、15.9%
C、22.2%
D、28.6%
【解析】计算过程：
1、平均值（8+20×4+38）/6=21，也做为项目工期
2、标准差为（38-8）/6=5，26 天在一个标准差（21+5），一个标准差内的概率是 50%+68.26%/2=84.13%，问的是以后，那就是 1-84.13%=15.87%≈15.9%。建议大家还是记住我们课件里的对应概率数值，做题快点。否则一步步做、画图，太耗时间了。
19、2010 年 5 月第 54 题：某市数字城市项目主要包括 A、B、C、D、E 等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。以下安排中，（C ）能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。
A、五项任务同时开工
B、待 B 任务完工后，再依次开展 A、C、D、E 四项任务
C、同时开展A、B、D 三项任务，待 A 任务完工后开展 C 任务、D 任务完工后开展 E 任务
D、同时开展A、B、D 三项任务，待 A 任务完工后开展 E 任务、D 任务完工后开展 C 任务
【解析】
用代入法，直接计算各答案需要的人和天。可以用时标网络图来解最好。
A 答案五项任务同时开工，需要 168 人（全部投入人数加起来）、120 天（因为同时开工，所以任务 B 的 120
天是关键路径工期，即项目工期为 120 天）；
按 B 答案安排，需要 56 人（因为是顺序开工，所以最多只需要 56 个人，即任务 B 需要的人数）、360 天（依次开工，把所有任务的工时全部加起来）。也有参考答案写需要 112 人，193 天。按此答案是把“依次开展 A、
C、D、E 四项任务”理解为“A、C、D、E 四项任务同时开工了“。所以需要的人数=任务 A、C、D、E 同时开工的人数=25+25+31+31=112（任务 B 的 56 人没超过这个人数，所以总投入人数为这四个任务同时开工投入的人数 112）；工期=120（任务 B）+73（任务E）=193 天。但题目写的是“依次”。
按 C 答案安排，参见下时标图，需要 112 人，120 天。
按 D 答案安排，见下图，需要 124 天，112 人。
20-21、2010 年 5 月第 66、67 题：在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66 C），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（67 C）个时间单位。
（66）
A、最长的回路
B、最短的回路
C、源点和汇点间的最长路径
D、源点和汇点间的最短路径
（67）
A、14
B、18
C、23
D、25
【解析】 关键路径是最长路径
关键路径为 1-2-4-5-7-8-10=3+3+5+3+3+6=23。用标记法，从节点 1 开始推，把节点 1 数值设为 0，然后往后加数，总是找出最大路径长度（和找最短路径方法类似，只是最短路径是用逆推找最中，最长路径用顺推找最大）。实际考试时，不要在这种题目上花太长时间，如果一时看不出来，先标记一下，可以先做其他题，待其他题做好后，回来再做这样的题目。慢慢算，心里才不慌。
22、2010 年 5 月第 70 题：T 和H 分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T 的工作必须发生在H 开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示：
 在最短的软件开发工序中，单独压缩（D ）对进一步加快进度没有帮助。
A、①的需求分析时间
B、①的软件设计时间
C、③的需求分析时间
D、③的软件设计时间
【解析】
排一下最优工序为:2—3—1—4（每次找出表里最小数，如果是后序工作，排在最后面，如果是前序排在前面，然后删除这一列，继续按这个规律排），设需求分析活动为 R，软件设计活动为 D，画出时标网络图如下。可以看出关键路径为：R2-R3-R1-D1-D4，所以单独压缩③的软件设计时间（即图中的 D3，该活动有浮动时间）对加快进度没有帮助。其他 A 为R1，B 为 D1，C 为 R3 都是关键路径上的活动。
23、2010 年 11 月第 36 题：下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（C ）天。
A、36
B、38
C、40
D、42
【解析】
将三点估算和网络图一起考了，做这种题目很耗时间。 从 A 到 G 计算每个活动的工期=（乐观估计时间+4*最可能估计时间+悲观估计时间）/6 。各活动工期如下：
然后画网络图：
得出关键路径：A-E-G 项目工期为 10+18+12=40
24、2010 年 11 月第 38 题 ：项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（B ）。
A、流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B、虚活动不消耗时间，但消耗资源
C、箭线图中可以有两条关键路径
D、两个相关节点之间只能有一条箭线
【解析】
虚活动既不消耗时间，也不消耗资源。
25、2011 年 5 月第 35 题：资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力， 但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（D ）。
A、专家评审意见
B、活动属性
C、资源类比估算清单
D、活动资源日历
【解析】
资源日历表明资源（人、设备）的可用工作时段。其实这题也考的输入，即活动资源的输入。
26、2011 年 5 月第 55 题：根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为（ C）人。
A、9
B、8
C、7
D、6
【解析】
这种题目也算常考。活动 B 与活动 C 并行，需要 4+3=7 人，然后接着做活动 A（也与活动 B 并行），需要 4+2=6 人，所以至少 7 人。
27、2011 年 11 月第 36 题：在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（B ）作为项目活动历时估算的工具。
A、参数式估算法
B、类比估算法
C、预留时间估算法
D、历时的三点估算法
【解析】
当很难获得项目工作的详细信息时用类比估算。
28、2012 年 5 月第 33 题：图 1 中，工作E 总时差是（ D）
A、1
B、2
C、3
D、4
【解析】
直接用关键路径时长减去非关键路径时长。关键路径：ABDF=12 , E 所在的最大路径时长=ACEF=8 ;总时差=12-8=4
29、2012 年 5 月第 52 题某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需 3 天，乙项目场地准备需 2 天；甲项目施工需5天，乙项目施工需 4 天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下， 此大型项目至少需要 （C ）天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10
【解析】
画时标网络图，很快就出来了，见下图。
30、2012 年 11 月第 37 题:某项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可能性最大。公司下达的计划是 18 天完成，要使计划完成的概率达到 50%，在计划中需要增加（ A）天应急时间。
A、4
B、6
C、8
D、22
【解析】
按照三点估算法，工期为：（12+4*21+36）/6=22 天，标准差为（36-12）/6=4 天；则项目在 22 天完成的概率为 50%，目前计划为 18 天，还需要增加 22-18=4 天的应急时间。
31、2012 年 11 月第 48 题：某公司有 50 个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导 6 个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（ D ）对张工至关重要
A、资源的使用和资源的评估
B、活动清单和 WBS
C、时间的压缩和模拟
D、进度的滑移和待处理工作的数量
【解析】
本题考的应是资源优化技术里的资源平滑。本题中资源并行和冲突是比较严重的，大家都负责多个项目，所以要进行资源平滑，进度里活动的滑移（可浮动）很重要，另外待处理工作的数量也是很重要的。大家了解一下，或用排除法来做。A 是正常哪个项目都要做的，不太符合题意。
32、2013 年 5 月第 31 题：主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（ C ）。
A、关键路线法
B、资源平衡法
C、关键链法
D、进度压缩法
【解析】
把每个活动的浮动时间砍去，设置接驳缓冲和项目缓冲。然后集中管理缓冲活动持续时间。
33-34、2013 年 5 月第 32、33 题：在下面的项目网络图中（时间单位为天），活 动 B 的自由时差和总时差分别为（32 B）。如果活动 A 的实际开始时间是 5 月 1 日早 8 时，在不延误工期的情况下，活动 B 最晚应在（33 C ）前结束。
（32）
A、 0、0
B、0、1
C、1、0
D、1、1
（33）
A、5 月 5 日早 8 时
B、5 月 6 日早 8 时
C、5 月 7 日早 8 时
D、5 月 8 日早 8 时
【 解 析 】
1）B、0，1。方法 1：画七格图；快速方法 2：直接用关键路径上的时长减活动所在非关键路径时长 15-14 天，得出活动B 的总时差为 1 天；自由时差由于活动B 后的C 没有路径汇聚，即为 0。
2） C、5 月 7 日早 8 时。问活动 B 最晚完成，计算过程将时间放入七格图：A：5 月 1 日早 8 时-5 月 3 日早
8 时，共两天；B 活动从 5 月 3 日早 8 时-5 月 6 日早 8 时，加一天可用总时差，所以最晚在 5 月 7 日早 8 时前完成，不延误项目工期。
35、2013 年 5 月第 52 题：一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有 5 个可用的资源，因为其它资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（C ）。
A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B、给团队提供良好的工作环境
C、通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
【解析】
缩短工期的办法。这题其实按很多人实际经验就选 A 了，搞不完就加班，天经地义：）。但加班赶工不是总能产生可行的方案，反而常常增加成本 P145。所以 A 不能选，这种题目你要把你想的是很仁慈的项目经理。B 没用，不用看了。D 题目已经说了没资源了，更不用说用更好的资源，所以也不对。C 对。
36、2013 年 11 月第 37 题：活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（C ）
A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、项目中存在多条关键路径
【解析】
标准化的东西都是可以作为模板来使用的，所以，类似项目，可以使用类似模板。
37、2013 年 11 月第 38 题：某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示：
 假设当前已处于编码阶段，3000 行程序已完成了 1200 行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（C ）
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
【解析】
数学题。编码完成了 1200/3000=40%，完成比例为：0.23+0.11+0.15+0.2*40%=0.57
38、2014 年 5 月第 35 题:某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（B ）天。
A、31
B、32
C、33
D、34
【解析】
画图，然后得出关键路径为：A->D->F->G->I 历时：5+6+13+6+2=32
39、2014 年 5 月第 36 题: 项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计 20 天可以完成；如果都是新手，预计需要 38 天；按照公司的平均开发速度，一般 26 天可以完成。该项目的工期可以估算为（ B）天
A、26
B、27
C、28
D、29
【解析】
三点估算（20+38+4×26）/6=27
40、2014 年 11 月第 35 题: 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（C ）。
A、关键路径分析
B、网络图分析
C、PERT 分析
D、关键链分析
【解析】
PERT，可评估活动和整体项目按工期完成的概率。这个答案比较靠边。
41、2014 年 11 月第 36 题已知网络计划中，工作 M 有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第 16 天和第 17 天，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 9 天，如果工作 M 的持续时间为 9 天，则工 M（2 ）。AB
A、总时差为 3 天
B、自由时差为 1 天
C、总时差为 2 天
D、自由时差为 2 天
【解析】
总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间（TF=LS-ES=LF-EF）。 M 最迟开始时间=9，最早开始时间=6，所以总时差=9-6=3。
这题答案B 似乎也是对的。见下图，自由时差=16-15=1。不过碰到这样的题目建议选 A 比较好，因为总时差根据题干给出的信息已可以直接算出。
42、2014 年 11 月第 57 题：某软件开发项目拆分成 3 个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（A ）代码行。
 A、10333 B、10667 C、14000 D、10000
【解析】
这也是三点估算：（（1000+5000+2000）+（1500+6000+2500）*4+（2000+8000+4000））/6=10333.33。
43、2015 年 5 月第 35 题：某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 Tp见下表：
 各活动之间的信赖关系如下：  则该项目工期的估算结果约为（ C）天
A、22
B、23
C、24
D、25
【解析】
这些题目就是计算量大。首先用三点估算法算每个活动的工期三点估算：工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
A 为 20/6；B 为 32/6；C 为 40/6；D 为 46/6；E 为 66/6。居然除不尽，有点坑人。大家就不要除尽好了， 用分数来计算，然后在网络图上填入工期，可知关键路径为 BDE，总工期为 32/6+46/6+66/6=24 天。
44、2015 年 5 月第 66 题：某信息系统集成项目包括 7 个作业（A~G），各 作 业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。
如果各作业都按最早时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为（D ）。
 
【解析】
根据题干，画时标网络图如下。然后标出每个时段需要的人数总和，与 D 答案吻合。
45、2015 年 11 月第 35 题：已知某系统由ABCDEF 六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图， 并给出了该系统的工期为 9 周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中 （D ）是正确的。
 
A、逻辑关系错误，项目工期应为 7 周
B、有循环回路，项目工期是正确的
C、节点序号编排不对，项目工期正确
D、项目工期应为 8 周
【解析】
每个答案中都有工期，做题时可先计算工期是多少。路径和工期如下：
A-C=2 周+4 周=6 周
A-D=2 周+6 周=8 周
A-E=2 周+5 周=7 周
A-F=2 周+1 周=3 周
B-E=3 周+5 周=8 周
B-F=3 周+1 周=4 周
所以工期是 8 周，答案D 对。
46、2015 年 11 月第 36 题：项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（A ）是不正确的。
A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
【解析】进度控制应贯穿项目始终，更要监控执行情况。
47-48、2016 年 11 月第 35、36 题：某项目由并行的 3 个模块A、B 和 C 组成，其中活动A 需要 3 人 5 天时间完成，活动 B 需要 6 人 7 天时间完成，活动 C 需要 4 人 2 天时间完成，为了保证项目在最短时间内完成，则最少应该为项目配置（35 C ）人。假设活动 A、 B 和C 按时完成的概率分别为 80%、70%和 100%，则该项目按时完成的概率为（36 B）
（1）
A、6
B、9
C、10
D、13
（2）
A、50%
B、56%
C、64%
D、90%
【解析】
此为较简单的网络图，可以简单画时标即可。见下图。因为都是并行的，所以可以将 C 移到 A 活动后面去，不同时和 A、B 并行。这样可以在 7 天内完成，人数配置为 10 人。项目按时完成的概率=80%*70%*100%=56%
49、2016 年 11 月第 37 题：某项目包括的活动情况如下表所示：
 活动 D 和活动 F 只能在活动 C 结束后开始，活动 A 和活动 B 可以在活动 C 开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成，活动 E 只能在活动 D 完成后开始，活动 B 是在活动 C 开始 1 天后才开始的，在活动 B 的过程中，发生了一件意外事件，导致活动B 延期 2 天，为了确保项目按时完成（B ）
A、应为活动 B 添加更多资源
B、可不需要采取任何措施
C、需为关键路径上的任务重新分配资源
D、应为活动 D 添加更多的资源
【解析】
根据题干用时标图画一下可知，B 延期 2 天没有关系，不影响项目按时完成，所以可不需要采取任何措施。见下图：
50-51、2017 年 5 月第 36、37 题：下图是某项目的箭线图（时间单位：周），其关键路径是（36C ），工期是（37 A ）周。
（36）
A、1-4-6-8-10-11
B、1-3-9-11
C、1-4-9-11
D、1-2-5-7-11
（37）
A、14
B、12
C、11
D、13
【解析】
用代入法最简单，先看第一小题，看四个答案中哪个选项的路径最长，最长的即为关键路径： A 、 1-4-6-8-10-11=3+2+2+3+3=13 B 、 1-3-9-11=2+4+5=11
C 、 1-4-9-11=3+6+5=14 D 、 1-2-5-7-11=3+4+2+1=10
所以答案为 C、A。
52-53、2017 年 11 月第 37、38 题：下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是（ C）周。在项目实施过程中，活动 D-I 比计划延期了 2 周， 活动 A-C 实际工期是 6 周，活动 F-H 比计划提前了 1 周，此时该项目的历时总时长是（C ）周。
（37）
A、14
B、18
C、16
D、13
（38）
A、14
B、18
C、16
D、17
【解析】
把所有路径列出来做一下就可以了，不难：
a-b-e-g-k=3+4+2+1=10 a-c-i-k=2+4+5=11
a-d-i-k=3+6+5=14
a-d-f-h-j-k=3+4+3+5+1=16
所以第 1 小问答案是C。
第 2 小问把条件代入上述路径即可：
a-b-e-g-k=3+4+2+1=10
a-c-i-k=2+4+5=11+4=15（活动 A-C 实际工期是 6 周，2 变成 6，增加 4 周）
a-d-i-k=3+6+5=14+2=16（活动 D-I 比计划延期了 2 周）
a-d-f-h-j-k=3+4+3+5+1=16-1=15（活动 F-H 比计划提前了 1 周）
综上看，还是 16 周，只是关键路径变了，由 a-d-f-h-j-k 变为 a-d-i-k。
54-55、2018 年 5 月第 37、38 题某项目包含 A、B、C、D、E、F、G 七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关 系如下表所示，活动 C的总浮动时间是（B）天，该项目工期是（C）天。
（37）
A、0
B、1
C、2
D、3
（38）
A 、 13
B、14
C、15
D、16
【解析】
把单代号图画出来，然后路径列出来，看哪条是关键路径即可，然后总浮动时间=关键路径时长-C 活动所在最长路径时长。计算如下
ABED=13；ACFG=14；ADFG=15，所以工期为 15。C 的总浮动时间=15-14=1
56-57、2018 年 11 月第 38、39 题：项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（B）天。 在项目实施的过程中，活动 2-7 比计划提前了 2 天，活动 8-10 实际工期是 3 天，活动 6-7 的工期增加了 3 天，判断对项目总工期的影响：（B）。
（38）
A、40
B、37
C、34
D、32
（39）
A、没有影响
B、增加 2 天
C、增加了 3 天
D、增加了 4 天
【解析】把各路径列出来算就可以了：
S-1-4-5-8-9-E：4+7+6+8+1+3=29 S-1-4-5-8-10-E：4+7+6+8+4+3=32 S-2-7-5-8-9-E：3+14+2+8+1+3=31
S-2-7-5-8-10-E：3+14+2+8+4+3=34
S-3-6-7-5-8-9-E：6+9+5+2+8+1+3=34
S-3-6-7-5-8-10-E：6+9+5+2+8+4+3=37
活动 2-7 比计划提前了 2 天，活动 8-10 实际工期是 3 天，活动 6-7 的工期增加了 3 天，对各路径影响如下：
S-1-4-5-8-9-E：4+7+6+8+1+3=29
S-1-4-5-8-10-E：4+7+6+8+4+3=32-1=31 S-2-7-5-8-9-E：3+14+2+8+1+3=31-2=29
S-2-7-5-8-10-E：3+14+2+8+4+3=34-2-1=31 S-3-6-7-5-8-9-E：6+9+5+2+8+1+3=34+3=37
S-3-6-7-5-8-10-E：6+9+5+2+8+4+3=37-1+3=39 增加了两天。
58-59、2019 年 05 月第 37、38 题：某项目包含 A、B、C、D、E、F、G 七个活动，各活动的历史估算和逻辑关系如下表所示，则活动 C 的总浮动时间是（D）天，项目工期是（ D）天。
（37）
A、0
B、1
C、2
D、3
（38）
A、14
B、15
C、16
D、17
【解析】
ABEG=2+4+4+3=13
ACEG=2+5+4+3=14
ADFG=2+6+6+3=17
活动C 的总浮动=17-C 活动所在路径的最长路径 14=3
60、2019 年 11 月第 32 题：关于进度管理的描述，不正确的是：（C）。
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为 0
C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D、 关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素
【解析】资源平滑不会导致关键路径变化。
61-62、2019 年 11 月第 33-34 题：某项目包含 A、B、C、D、E、F、G 七个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示：
 依据上表内容，活动 D 的总浮动时间是（C33）天，该项目工期为（34C）天。
（33）
A、0
B、1
C、2
D、3
（34）
A、12
B、13
C、14
D、15
【解析】很简单的题，画出单代号如下，关键路径为 ACFG，工期 14 天。活动 D 上的最长路径是 ADFG=12天，所以总浮动时间=14-12=2。
63-64、2020 年 11 月第 32-33 题：某项目共包含 A、C、D、E、F、G、H、I、J 一共十个活动，各项目历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（B），活动 C 的总浮动时间是（D）。
32：
A、17
B、18
C、19
D 、 20
33：
A、2
B、3
C、4
D、5
【解析】
画单代号如下图，得关键路径 ABEGHJ 或 ADFGHJ,工期 18 天，C 的总浮动时间为 5（18-ACGHJ:13）。
65、2020 年 11 月第 34 题：如果一个项目的 SPI=0.75, CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（A）方式控制项目进度。
A、快速跟进
B、赶工
C、资源平衡
D、蒙特卡洛分析
解析：
进度绩效指数SPI：EV/PV：小于 1，落后；大于 1，提前
成本绩效指数CPI：EV/AC：小于 1，超支；大于 1，节约
成本超支、进度落后，超支不能赶工了，快速跟进最适合。
66-67、2021 年 5 月第 33-34 题：某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（33D），执行过程中一名工程师因病缺席,导致活动D 延期 2 天,为了确保项目按时完成，（34B）。
（33）
A、 CBDG
B、 CEFG
C、 CADG
D、 CBFG
（34）
A.应为活动 D 增加更多资源
B.不需要采取任何措施
C.需要为关键路径上的任务赶工
D.应改进项目所需技术
【解析】画出单代号图：
列出路径得 CBFG=14 是关键路径。D 延期 2 天不影响工期。
68、2021 年 5 月第 35 题：项目经理第一次承接移动端 APP 的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为 90 人日，最有利的情况下成本为 45 人日，公司的期望成本为 60 人日。 基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（35D）人日。
A、55
B、50.5
C、65
D、62.5
【解析】（90+45+60*4）/6=62.5
69、2021 年 11 月第 32 题：某个程序的两个模块，模块 A 实现设备的运行功能，模块 B 实现设备运行过程中实时监控设备状态数据 的功能。则项目计划网络图中，模块 A 和模块 B 的依赖关系可表示为（C）型。
A.F-S
B.F-F
C.S-S
D.S-F
【解析】
开始-开始的关系（S-S 型）。前序活动开始后，后续活动才能开始，我们课上有说明这种是想强调一边一边的关系，如一边地基浇灌，一边混凝土找平，不能等。这个题目的关键词是“实时”，说明设备运行和运行监控是要实时并行的。推荐 C 好。
70、2021 年 11 月第 33 题：某项目各活动关系及乐观、最可能、悲观完成时间，假设各活动的三种完成时间服从β分布，按照三点估算该项目标准差时间为 3.2 天。则项目在（A）完成的概率为 95%。
A.42.6 天到 55.4 天
B.45.8 天到 52.2 天
C.61.4 天到 74.6 天
D.64.7 天到 71.3 天
【解析】按三点估算得出各活动的工期:
 画单代号图：
关键路径为 ABEF=12+19+6+12=49。
95%为正负两个标准差，所以：49-3.2-3.2=42.6，49+3.2+3.2=55.4。
71、2021 年 11 月第 34 题：某项目的进度网络图，在保障不会 影响项目总工期的情况下，活动 E 最多能拖延(A)天。
A.0
B.1
C.2
D.3
【解析】关键路径为：ADEH，总工期为 11 天，E 在关键路径上，总时差为 0，所以选 A。
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