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现如今，大多数已爆雷的房企，要么就是忙着保交楼，要么就是忙着处置债务，还有小部分房企干脆直接躺平。

但这段时间，曾经的超级民企旭辉，在公开市场上貌似挺活跃，算是非主流的爆雷房企：

前不久，旭辉现身长春土地市场，花了约3.7亿拿下了1宗旧城改造地块。

而在前几天，旗下的代建公司又中标了苏州一住宅项目；

这不禁让艳姐猜想，这家曾经实力强劲的爆雷房企，如今已经恢复元气了？将来它会不会又要大干一场了？

今天艳姐就想和大家聊聊这家典型爆雷房企的近况，也欢迎大家在文章底部评论区留言，聊聊您对于旭辉的看法。

01

旭辉在这个领域

确实在发力

通常来说，爆雷房企资金短缺，公信力下降，旗下代建公司日子也不会好过，而旭辉建管或许就是属于那个少数派。

在8月初，旭辉建管披露，中标了苏州一住宅项目，该项目将被打造成为20幢4+1F-17F叠拼+洋房+小高层住宅产品。

艳姐翻看了旭辉建管官微，旭辉建管已经做出了一些成绩：

“截至2023年7月底，旭辉建管累计在管项目近80个，累计在管总建面超1370万平米。”

尤其是要注意这组数据：

“其中2023新增在管项目超23个、14个在售项目创造超41亿的销售额，管理规模稳健扩张。”

“近来，成功承接地方政府或国企代建项目，占比已超过50%。”

今年的市场是怎样的行情，大家都比较清楚，旭辉建管母公司旭辉在承压的背景下，还能拿到诸多订单，也是一件非常不容易的事。此前旭辉建管总裁刘冰洋曾在接受媒体采访时已经谈到过：

委托方当时也有顾虑，但在困难时刻，旭辉95%的中高管团队都留在公司，阵型没有乱，并且也是迅速从甲方开发思维切换到乙方服务思维，单独拎出“定制化服务”作为差异化竞争炮弹。

但不可否认，旭辉建管也是才起步，从目前的竞争生态来看，代建已经逐渐从蓝海变成红海，如何扩大自己的市场占有率，也是旭辉建管必须要面对的课题。

02

爆雷的旭辉拿地背后

另有隐情

爆雷房企旗下代建公司能够接到诸多订单已是罕见，更为罕见的是，在今年7月，旭辉居然在长春拿了一幅旧城改造地块，金额不多，仅约3.7亿。

这是旭辉自2022年以来首次出现招拍挂市场拿地。

这样的操作估计会让很多人觉得无语：对于一家爆雷房企来说，不抓紧时间把钱用来还债，居然还有闲情雅致跑去拿地？

事实上，旭辉的此番操作，也是另有隐情。

旭辉拿下的地块是长春棚户区的旧城改造地块，这样一个项目，此前是由当地国企长春万锦操盘，早在2012年，就启动了房屋征收，但由于居民意见不统一等问题，一直都处于征拆阶段。

旭辉从2019年左右开始就涉猎旧改，在2021年年末，旭辉对长春万锦进行了收购，并开始推进这样一个旧城改造项目。而当时，旭辉并么有爆雷。

当时，旭辉还急吼吼的为这个项目取了个名字，名为“旭辉都荟荣光”，当时还露出了项目效果图。

但世事难料，旭辉当时也不知道自己会爆雷，才会推进这个项目。而到了今年，这样一个旧城改造项目具备了挂牌出让条件，按照道理来说，旭辉也是实至名归，应该获得了这个项目。

所以，旭辉也是为了这块地，努力了2年多，也是一次“有预谋”、“内定”的拿地。

只是对于如今的旭辉来说，能拿出几个亿拿地，也是非常不容易的事。但是未来项目的建设和后续的运营，同样也需要大笔的资金，未来旭辉能否有足够的资金为项目输血，也是有待后续的观察。

03

旭辉的财务压力

和保交楼的坚挺

虽然旭辉在市场上还是有所举动，但旭辉在财务面上，还面临着不小的挑战。

今年7月，旭辉披露了截至今年前3个月的财务数据：

截至2023年3月31日，旭辉总资产为3606.89亿，总负债2758.04亿元，权益总额848.85亿，营业总收入为20.84亿元，净亏损5.8亿元，归母净亏损4.91亿。

此前旭辉也披露了今年1-6月未经审核运营数据：

今年1-6月，旭辉累计合同销售额为419.4亿，相较于去年同期的631.4亿的合同销售额，还是出现了约33.57%的下跌。

上述的这些数据也反映了近期旭辉还是面临较大的经营压力。

在爆雷之后，旭辉也是采取了一系列行动企图自救：

今年3月，旭辉曾发布公告称，与境外债权人就潜在全面解决方案与协调委员会展开讨论，债务延长期不超过7年；

而对于境内债，此前市场消息称，旭辉2023年以来，已合计完成支付境内债券利息及分期本金约3.06亿元。此外，旭辉还面临境内到期或回售的债券本金合计27.31亿元，涉及“21旭辉03”、“20旭辉03”等多支债券。

除了对债务进行处置外，旭辉也是努力在卖卖卖：

比如此前旭辉拟出售旭辉永升服务部分股份，以及被曝出计划以逾14亿整栋出售上海恒基旭辉中心2栋商办物业；

就在8月初，根据市场消息，林中及相关人士近日计划以近17亿的总价售出香港5套豪宅，价格也是较3年前的购入价低约8%。

在金融机构合作层面，旭辉也与多家银行会进行战略授信签约，并和东方资产等AMC展开战略合作。

虽然旭辉目前还是处于自救回血阶段，但在关乎民生的保交楼上，也是比较努力的，此前旭辉官微就披露了其保交楼的成绩单：

今年1-7月，旭辉在全国42城77个项目兑付超6.3万套新房。

旭辉也算是一家比较良心的企业，在爆雷后，对组织架构进行精简优化，也削减了高管的薪酬以及员工的差旅、补助津贴等，为的就是集中资源保交楼。

04

中高管们的出走

伴随着旭辉的爆雷，旭辉不少中高管都已告别了旭辉。

就在8月1日，旭辉又有一则高管变动：

韩石因个人原因辞去旭辉商业副总裁兼旭辉商管公司总裁职务，旭辉商管董事长林峰兼任总裁。

在2021年3月，韩石加盟旭辉，主持旭辉商管公司的日常经营管理工作。

要知道，在2019年，旭辉商业正式成立，根据体量分为三条产品系：旭辉广场、旭辉里和旭辉市集。从管理团队来看，旭辉就已经把“做大商业”写在了明面上，不仅旭辉总裁林峰亲自挂帅出任CEO，还挖来了万达王寿庆。

林峰也曾明确表示过：商业，是旭辉未来的第二主业。在中梁和龙湖有过丰富商业踩盘经验的韩石加盟旭辉，在当时也是被看作旭辉寄希望于韩石带领团队，让旭辉在商业板块能够有新的突破。

只是当时这番话，是旭辉还没有爆雷的时候所说，如今旭辉在较大的财务压力下，在刮骨疗伤，刀刃向内的背景下，其商业板块能够开辟一片新天地的可能性不大。

虽然韩石没有主动公开说明离职原因，但说到职业经理人的离开，除去那些因为家庭等个人原因外，很大一部分原因还是在于职业经理人对于工作的期许比如薪酬、发展空间等，和公司平台能够给到职业经理人的，相去甚远。

而且说实话，旭辉这家公司是出人才的地方，即使旭辉爆雷，很多高管也是不愁没出路，很大一部分都能够顺利加入其他优质公司：

比如此前艳姐也报道过：

旭辉集团营销中心总经理闫强，加盟了龙湖苏南事业部总经理。

旭辉集团营销中心副总经理董祝捷，加盟华润置地营销中心副总经理；

旭辉集团营销中心市场研究副总陈怡，任职华润置地华东区域客研总监；

旭辉财务资本中心联席总经理潘皓琦，成为合景泰富副总裁；

旭辉上海公司营销总吴少雷，担任中建玖合上海营销总监；

还有太多案例了，艳姐在这里就不展开了，总之，一大批高管的离职，也在某种程度上说明，旭辉确实已经处在了中高管战队深度调整的档口。

不过，可以肯定的是，经历了此次深度的调整，最终留在旭辉的，也或许是真正能够和旭辉同甘共苦的同路人。

结语

还记得林中在去年11月1日旭辉爆雷日当天，在朋友圈发的一段话：

蹲下来、活下去、站起来。蹲下意味着我们拒绝躺平，蹲下意味着重心更稳，蹲下意味着为了来日更好的站起来。

在过去很长的一段时间里，旭辉都算是民企中的典范，无论是在战略、组织运作、产品打造、人才培养层面，都是属于行业第一梯队的水平。

但它终究陷入了现金流的考验。不过有一点值得肯定的是，当很多民企选择躺平，旭辉也确实没有躺平。

只是这次的蹲下，到底要经过多少努力、要经过多久，才能重新站起来呢？或许没人知道答案。但对于旭辉来说，尽力或许就够了。

主编：张艳

责编：mary

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