1991年，NTT将移动电话业务独立成立NTT DoCoMo。

1997年，NTT将核心业务固网服务划分为东日本和西日本两大区域，分别成立“NTT东日本”和“NTT西日本”两大子公司。

经过几次业务分割，NTT最终被拆分成NTT东日本、NTT西日本、NTT Communications（长途和国际通信业务）、NTT DoCoMo（移动业务）、NTT DATA（信息处理服务）等多家子公司。

尽管NTT集团仍然控股这些子公司，但只是光持有股票，并不参与业务活动，是一家“纯控股公司”。

值得一提的是，当年分拆NTT，除了打破垄断，还有一个目的：希望NTT分拆后能轻装上阵，走出海外，参与自由化浪潮下的国际通讯市场竞争。

但是，时过境迁，在如今ICT大融合时代，NTT也许认识到，仅依靠控股公司的统一协调下的各自为战的模式，怕是再难以抗衡海外ICT巨头，重新整合才是上策。

自此，日本电信领域走向27年由合到分、再由分到合的轮回，初心仍未改，但姿势颇具时代感。

这次自1999年以来的最大规模重组，将成立一家新的国际控股公司，统领NTT旗下的5家通信和数据业务子公司，同时对零售业务品牌重组，并成立投资基金挖掘增长型业务机会。NTT此番改革的目的是希望抓住日益增长的数据业务发展机遇，加快拓展海外市场，从而缔造日本最大的IT综合服务提供商。时隔20年后，NTT启动了首次大规模重组，其原因值得深思。

结构稳定20年 巨头原地踏步

据NTT对外发布的消息，将在本财年第三季度成立一家新的国际控股公司，新公司名为NTT Inc。NTT将把在NTT数据（NTT Data）、NTT通信（NTT Communications）、南非子公司Dimension Data中的股份转移到新公司，后续将把上述3家公司和NTT安全（NTT Security）及NTTi3全部整合到新公司。新公司主要面向全球的企业客户，将为企业客户提供一系列服务，包括云存储、数据处理等。这意味着NTT将把所有的优质企业客户资源都转移到新成立的公司。

NTT作为日本最大的电信运营商，在过去长达20年的时间里结构一直很稳定。NTT原来是政府机构，1985年后开始民营化。1999年6月，NTT迫于政府压力按地理范围进行重组，诞生出NTT东、NTT西两家本地电话公司，经营长途、数据和互联网业务的NTT通信公司，加上此前成立的NTT数据（系统集成）和NTT DoCoMo（移动业务）两家，在此后约20年的时间里，NTT旗下一直是5家子公司各自为战的格局（见图）。2010年，NTT斥资21亿美元收购Dimension Data，以拓展其海外业务。Dimension Data已在南非和伦敦证交所上市，一直作为NTT集团的子公司自主运营。

对于1999年NTT的重组，日本政府希望实现两大目标：一是进一步打破垄断，刺激电信市场的竞争；二是通过成立独立的国际运营公司，推动NTT国际业务发展。从此后的发展来看，日本电信市场的竞争确实在最近的20年中持续加剧，但是NTT本身在经历了短暂的发展高峰期后却遭遇了发展困境。

《财富》全球500强2003年榜单显示，NTT年收入为896.44亿美元，位居电信行业首位；而到2007年，NTT被美国Verizon超越，退到行业第二位，年收入为919.98亿美元；在不久前发布的2018年榜单中，NTT退居行业第四位，年收入为1065亿美元。可以发现，NTT集团2003年至2018年收入增幅（《财富》全球500强数据）为18.8%。

传奇“贝大妈”又回来了，但这次她想成为下一个媒体巨头

传奇“贝大妈”的故事在通信领域妇孺皆知。

1984年，有“贝大妈”之称的AT&T在称霸了近一个世纪之后，在美国政府反垄断政策的强制干预下，被一分为八：一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，这就是传说中的“七姐妹”，美国电信业从此进入了竞争时代。

从此再无“贝大妈”。

可是，细心的媒体们发现，20多年来，“贝大妈”一直阴魂不散，一直不甘心，一直在通过不断的市场合并，硬是将那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼凑回来了...

是的，如上图，早在2006年，新AT&T在收购南方贝尔之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech这四姐妹终于再次重聚。

“贝大妈”又回来了，这就是今天的AT&T。

但是，AT&T并不想回到“贝大妈”时代，他们的整合姿势同样具有时代感。

看到下面这张图，网友们直呼“awesome”

这张图非常清楚的描述了AT&T从分拆到合并回归的全部历程。

不过，AT&T自2016年宣布斥资854亿美元收购时代华纳（Time Warner）后，大妈已不再是以前的那个大妈，他们正通过收购时代华纳打造下一个融合内容、网络和广告的新型“电信+媒体”巨头。

此外，在美国市场，运营商T-Mobile和Sprint已宣布合并。

他们的姿势也具时代感，就是为了在5G时代保持领先，通过两家公司的资源整合，快速建成一张包括低、中、高全频段的广覆盖、高速率的5G网络，以抢占市场先机。

回顾过去20/30年，美国、日本和中国的电信市场都经历了分分合合的大演变。

对于我国电信业：

1999年，旧中国电信被一分为四。到2000年铁通成立后，中国电信市场至此形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国卫通、吉通通信、中国网通与中国铁通，7家电信运营商竞争的格局。

2001年，电信南北分家，电信业再次重组，形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通，六分天下的市场格局。

2008年，拆分中国联通，通过一些合并，最终形成中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立之势。

如今，放眼全球，至少有两大主流电信市场正在发生“由分到合”的轮回。

未来的格局会怎么？我当然不知道。

但是，至少有一点可以确定，就像美国和日本市场一样，历史不会原版倒回，新的整合姿势必然自带时代感，具有新时代的特征和使命。

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