留给日本人的时间，不多了。

文丨华商韬略 张静波

过去20年，日本在液晶、光伏、半导体、手机、电动汽车等几乎所有重要行业，都做到了技术领先，甚至世界第一。

然而，技术领先的日本，却仿佛被诅咒了一般，在全球产业竞争中，不断失去对终端的话语权。

这背后，究竟发生了什么？对中国企业，又有着怎样的警示意义？

【失落的技术大国 】

溃败，大溃败！

这恐怕是2021年，中国市场留给日本车企最惨痛的记忆之一。

就在特斯拉、蔚小理等一众新能源车企爆卖之际，日系车在华销量却断崖式下跌，单月跌幅一度超过20%。

比销量下滑更扎心的是，日系车在中国乃至全球新能源汽车市场上，几无存在感。

2021年1-11月中国新能源轿车销量排行榜，前20名没有一款日系车。

事实上，整个2020年，在燃油车时代横扫全球的丰田，只卖出去1.1万辆电动汽车，全球占比不到0.6%。

排名最靠前的日系车——Nissan，也差点被挤出前十强。

　　如此惨淡的格局，让所有人几乎都快要忘了，日本才是新能源汽车的技术引领者。

早在1997年，丰田就量产了世界上第一款混合动力轿车。2010年推出的日产Leaf，一直是世界上最畅销的电动汽车。

直到今天，丰田依旧拥有全球最多的电动汽车专利，遥遥领先于特斯拉。

　　不仅如此，以丰田为首的日本车企，几乎垄断了油电混动、氢能源汽车等技术，在动力电池领域也实力不俗。

就连自动驾驶专利，丰田也仅次于通用汽车，位居全球第二。

然而，拥有强大技术的日本，并没能将这种技术优势转化为产业优势。

过去二十年，日本像是被诅咒了一般，在全球产业竞争中节节败退，不断失去对终端产品的话语权。

电动汽车也只是旧伤未愈，新添一块伤疤而已。

上世纪90年代，日本几乎垄断了全球液晶面板产业。东芝、夏普等企业手握的专利，比其他国家加起来都要多。

但在中韩两国企业的奋力追赶下，今天，日本企业几乎退出了这个产业。

光伏产业最早在日本和德国兴起，以京瓷、松下为代表的日本企业，曾是全球市场上最强大的存在。

但如今，随着中国光伏产业的崛起，我们已经很难听到日本企业的声音。

再看眼下的移动互联网时代，中美两国可谓大放异彩。但鲜为人知的是，日本才是世界上第一个提供手机上网服务的国家。

早在1999年，日本电信运营商NTT Docomo便推出了i-mode手机上网服务。

不仅如此，日本还是世界上第一个使用移动支付的国家，索尼的FeliCa技术，比苹果Apple Pay整整早了十年。

甚至，连我们天天扫的二维码，也是日本人原昌宏发明的。

只可惜，技术上领先的日本，在今天的全球手机市场上，却毫无存在感。

2008年，东京大学教授小川俊一在研究了日本企业20年间的全球市场份额变化后，曾失落地绘制出下面这副图：

　　从图上可以看出，短短二十年间，日本企业在DVD、液晶面板、电池、光伏等众多产业中的世界份额，便从100%跌至20%以下。

对此，连《纽约时报》也曾发文感叹，“为什么日本的手机没有走向全球？”

　　这个问题，连同日本在其他产业上的惨败，成为一道困扰众人的世纪之问。

【被诅咒了的日本产业】

关于这个世纪之问，日本人自己有一个著名的解释：

加拉帕戈斯化！

加拉帕戈斯是一个孤悬于南美大陆的太平洋群岛，因为长期与世隔绝，进化出一套独特的生态系统。

　　比如，独有的海龟、蜥蜴、企鹅，等等。

日本的手机产业，几乎就是加拉帕戈斯群岛的翻版。

日本总是在选择一个行业后，恨不得把其中的技术吃干榨尽。这样做的好处是，从一开始就获得对竞争者的领先优势。

但坏处也很明显。

它极易滋生自满，最终走向封闭。上个世纪八九十年代，日本在汽车、家电、半导体等产业上的成功，无疑助长了这种情绪。

彼时，全球市值排名前五的企业，均为日本企业。而坊间也流传着一个神话：日本把最好的产品留给自己，不好的才卖到国外。

这一度让中国人很羡慕，但背后，恰恰反映了日本从自满到逐渐封闭的心态。

一个经典的例子是：

许多初次到日本的外国人，都会感到取款不方便，因为日本虽然有19万台ATM机，但大部分不支持国外发行的银行卡。

日本手机从一骑绝尘到日暮西山，很大程度上，也是自满导致封闭的结果。

早在功能机时代，日本便以i-mode为核心，发展出一个移动生态，支持手机上网、看电视、移动支付，等等。

因为发展太超前，日本企业坚持发展自己的一套标准。

比如，手机制式，别的国家用GSM，日本有PHS；移动支付，别的国家用NFC，日本有FeliCa。

这使得日本手机，慢慢进化成一个稀有物种。

用东京庆应大学教授竹下太郎的话来讲：

“日本的手机就像达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的特有物种——进化得奇妙，与它们大陆的表亲不同。”

这种专门为日本设计的手机，很难在国外生存，最终导致日本手机厂商的集体沦陷。

封闭的研发，再加上对细节的偏执追求，常常导致日本对产业未来的误判。对此，日本科技专家长谷川公一曾痛心疾首道：

“日本企业研究的范围太狭窄，他们在更宽泛的战略上往往出现滞后。”

通俗点讲，就是显微镜用多了，就不会用望远镜了。

以手机为例，尽管日本人最早开发了上网、支付等功能，但最终将手机带进