项目管理干系人EPG（Enterprise Project Governance，企业项目治理）是指在项目执行过程中影响项目决策和结果的各个利益相关方（干系人）的集合。EPG包括公司高层管理人员、项目赞助人、项目经理、关键利益相关方以及其他与项目相关的决策者和执行者。

EPG的主要职责是为项目成功提供支持、指导和监督。他们通过参与项目决策、提供资源和支持、持续监督项目进展等方式，确保项目能够达到预期的目标，并与组织的战略和目标保持一致。

EPG的运作通常包括以下几个方面：

1.项目决策和策划：EPG成员参与项目决策和策划过程，包括确定项目目标、制定项目计划、评估风险和资源需求等。他们在项目的早期阶段就起到了重要的作用，确保项目能够与组织的战略和目标保持一致。

2.资金和资源支持：EPG负责确保项目获得足够的资金和资源支持，以确保项目的执行和完成。他们需要与其他部门和利益相关方协调，确保项目所需的人力、财力和物力资源得到满足。

3.风险管理和决策监督：EPG对项目进行持续的监控和评估，确保项目按照计划进行，并能够及时应对项目风险和问题。他们负责监督项目的进度、质量和成本，并对项目执行过程中的决策进行审查和监督。

4.干系人沟通和关系管理：EPG负责与项目各个相关方进行有效的沟通和协调，确保他们对项目的关注和参与。他们需要了解各个干系人的需求和期望，并与他们建立良好的合作关系，以保持项目的顺利进行。

5.绩效评估和学习总结：EPG对项目的绩效进行评估和总结，以获取项目执行过程中的经验教训，并在以后的项目中加以应用。他们致力于不断改进项目管理的方法和实践，提高项目的成功率和组织的项目管理能力。

通过EPG的存在和运作，可以有效提高项目的成功概率，确保项目能够按照预期达到目标，并与组织的战略和目标保持一致。EPG在项目管理中发挥着关键的作用，对项目的决策、资源和支持起到了重要的影响和监督。