图表1：新人90天融入计划目标

01：准备阶段：获得支持

新人90天融入计划整个项目大体分成三个阶段逐步推进（见图表2）。

图表2：新人90天融入计划实施路径

在准备阶段，大都会人寿人力资源部会突破传统意义上“支持部门”的范畴，“蜕变”成为其它各职能部门真正意义上的“人力资源战略伙伴”。

在公司高管会议上，高管们就人才入职培训的重要性达成一致，同时承诺在项目的推广及执行阶段给予充分支持，并将其纳入日常管理流程的一部分。得到高层的支持和承诺，为顺利、有效地实施“新人90天融入计划”奠定了强有力的基石。

02：启动阶段：举办说明会

为了更好地让广大员工，特别是主管了解该项目意义和重要性，学习与发展部门专门为此项目的启动举办了说明会。

说明会不仅让大家深入地、清楚地了解该项目的内容，实施方式和各人的职责，更是从战略角度出发，让大家明确了“新人90天融入计划”对留任人才，完成公司的最终使命所具有的重要战略意义。

03：执行阶段——1原则+6步骤+4角色+3内容

所谓“知行合一”，如何将所学技能和知识能够真正地“落地”，即真正转化为员工自身的“能量”和“习惯”？

一个原则、六个阶段、四个角色及三个内容有机地结合在一起，使之良性地进行。

一个原则：70/20/10学习原则

这个原则以帮助公司、部门及员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部，学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求和发展领域紧密结合起来（见图表3）。

图表3：70/20/10学习原则

在培训后，学习者和主管应共同决定何时以及如何在工作中开展应用，从而巩固和提高能力的应用，使学习变成习惯。在这个过程中，主管将起到非常关键的作用。目前这个原则已被绝大多数的公司管理者所接受，并逐步成为他们日常管理的一部分。

六个步骤：

整个计划将分成六个步骤进行（见图表4）。

图表4 “新人90天融入计划”实施阶段

四个角色：

每个角色都有不同的职责，以帮助及确保新员工在入职后的90天内，能够广泛的，深入的熟悉公司环境，业务流程和产品等，并切实帮助新员工快速融入公司。

①新员工：

在90天里，需要新员工在身体上和精神上做好充分准备。全面了解公司的文化、市场、产品、流程和架构；熟悉工作环境和自己所在的团队；建立一定的工作人脉；并积极地与主管做好一对一的沟通，明确自己的绩效目标和组织期望。

②教练：

即新员工的直线主管。他/她需要针对新员工的表现及时提供反馈建议；提供适时的在岗辅导；提供可利用的资源信息等。

③伙伴：

即有丰富工作经验的同事。他/她需要向新员工提供从政策、程序、工作规范及标准等方面的信息；要协助新员工熟悉办公环境，帮助其与其他同事进行沟通；帮助其学习办公室内非正式的文化，及回答新员工各种“傻”问题等。

④协助者：

即人力资源业务伙伴。他/她需要协助新员工的入职计划顺利进行；提供相关的咨询；并进行调解，使关键的或遇到障碍的谈话得以继续等。

三个内容：：

“新人90天融入计划”在90天里，通过新员工的自主学习，“教练”的在岗辅导与培训，伙伴在日常工作中的支持和帮助，以及协助者对融入计划施行情况的不断追踪跟进，使“入职培训”、“在岗辅导”、“质量反馈”这三大内容得以切实地贯彻执行。

①入职培训：

其培训记录被公司严格作为试用期通过的一个重要依据之一。

②在岗辅导：

面对大批80后甚至90后的新生代员工，他们的思维非常活跃，往往会有不同于他人的“创新”。如何能最大限度地发挥他们的优势，激发他们更多的潜质，又将他们的行为规范在公司的标准之内？显然，传统的“家长式”管理模式已不能完全满足现在的职场管理。在岗辅导是重中之重，这个行为始终贯穿在整个计划当中。

③质量反馈：

质量反馈（见图表5）不仅能帮助公司了解现行融入计划中需要进一步改善的地方，同时也能让人力资源部掌握新员工在90天里的工作、学习及融入状况，了解他们在工作中的“心路历程”。

图表5 质量反馈范例

这样既能减少非主观因素的人员流失量，也能给主管和人力资源部提供一定的事实和数据，为员工的进一步发展奠定坚实的基础。

“

新员工培训出效果，你还可以用TA：

培训神器培训宝

好用 好玩 超贴心

凡是做培训的都爱上了！

”

京东：

培训宝很好用！

我们全国培训经理都在用，

节省了大量时间！

苏宁：

本来我们打算开发或购买这样的系统，

看到你们做的工具……

这就是我们想要的东西！

万科：

简单、很简单、非常简单，

因为有了培训宝！

学而思：

有了培训宝，培训不烦恼！

太平洋保险：

培训宝挺好的，我们整个集团都在用！

海尔：

移动互联网时代，培训管理就用它！

免费使用培训宝，变身培训达人！返回搜狐，查看更多