3月12日，字节跳动正式宣布组织升级。张一鸣表示，今年员工人数会超过10万人，他未来将更专注于全球组织管理研究，花更多精力完善全球管理团队。

字节跳动员工6万人，管理独树一帜，有什么秘诀吗？

01.750亿市值的成绩：OKR是关键

创业8年时间，字节跳动现有员工6万。

这个庞大的的企业，是如何能顺利运行并取得如此惊人的效果？

其实，OKR就是企业运转的关键。字节跳动从刚成立到现在，一直都崇尚OKR管理制度。

说了这么多，那OKR究竟是什么？

OKR 即目标与关键成果法，代表Objectives和Key Results，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

曾有新员工表示，他刚进公司时根本不知道什么是OKR，但实行OKR的方案时，他们很快就适应了。

字节跳动的企业文化和OKR所倡导的行为如出一辙，来看看两者的对比：

左：字节跳动的企业文化

右：OKR所倡导的行为

追求极致——追求困难目标

务实敢为——自下而上设定目标

开放谦逊——与他人协同合作

坦诚清晰——保持信息快速流动，互相透明

始终创业——不设边界，自主思考

在字节跳动里，任何员工都可以看到他想要看到的同事的OKR和基本信息。

正是这种透明的关系，追求高效的工作效率，才能让字节跳动这一路都风雨无阻，屹立不倒。

02.为何牛逼的公司都推崇OKR?

很多人看到OKR都会想起Google。这是因为OKR最初是由Intel发明的，1999年就开始使用OKR系统，直到现在。许多硅谷公司和基金公司见之有效，都纷纷采纳了OKR的制度，效果惊人。

OKR系统简单，它帮助公司整理和执行计划，并从上到下按照命令链排布。

谷歌创始人曾这样说：OKR帮助我们实现了10倍速增长，帮助我们把“整个全球信息”这一伟大使命变得触手可及。

在这样的大公司带动下，国内越来越多的公司已经纷纷引入，像腾讯、百度、小米、滴滴和华为等。

那OKR和KPI有什么区别？

KPI是对达成目标的过程进行拆解，对过程进行考核，过程达标目标就能实现。KPI对员工能力低及自律性差适用

OKR是把目标分解为小目标，以完成小目标进行考核，对过程不纠结，对远程管理比较实用。OKR对员工能力强，自律性强适用。

OKR的好处有哪些？

相比于KPI，OKR更注重对重要领域的聚焦。

OKR要求雇员在有着确定目标的前提下，要站得更高、看得更远，才能达到更远的目的地。

OKR更加公开透明，不再把员工局限于一个区域，要把手伸的更长，超出能力范围。知道自己的极限在哪里，才有更多的上升空间。

OKR的主要目标就是每时每刻都提醒着自己当下的工作任务是什么，激发思维和创造力，去获得更多的成就。

有效的 OKR有以下几个特点：

O 要体现战略目标，为员工指明方向；

KR 支撑 O， KR 全部实现， O 也就得到了实现；

KR 用于建立实现路径，把握工作的进度；

每一个KR 都是经过反复的推翻与重建，要求质量。

03.何时用OKR实现团队目标

如果你在管理过程中，遇到以下问题，那你是时候要了解下OKR：

公司使用KPI考核，把绩效指标和薪酬奖金挂钩，员工总是有意见。

员工不理解绩效的意义，考核推行模式受到限制，各种KPI只在于一个形式，绩效总是达不到预期定下的目标。

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