研发设备导入管理办法

一、目的：

1.1

、保证顺利导入新研发设备及研发工作的顺利进行。

1.2

、确保新设备导入的经济性、实用性、以及规范性。

二、适用范围：

本管理办法适用于新设备从前期计划、方案、评估、选型、采购、运输、安

装、培训、验收、维护、

保养、维修的流程管理。

三、定义：

3.1

、本管理办法涉及的设备指用于研究开发用设备。

3.2

、设备的导入计划：在保证研发目的的前提下用设备和治具减少人力作业或

者取代人力作业。

3.3

、设备的评估：针对试用设备全方面的评审（外观、尺寸、性能、实用性、

效率、成本等）

3.4

、设备的选型：包括设备供应商以及设备的配套设备和零部件的选择。

四、职责：

4.1

、研发中心下属的研发项目组负责新设备前期计划、方案、试用评估、选型

验收以及专业保养维修或外发维修。

4.2

、采购部负责新设备供应商寻找、采购、运输。

4.3

、研发中心负责设备的使用、维护、日常保养。

五、内容：

5.1

、设备导入申请

5.1.1

、研发组负责人提出申请（包含申请理由、预估费用、要求购回日期）

5.1.2

、研发中心初审通过后，报分管副总、常务副总审批（金额超过

万元需总

经理审批）

5.1.3

、审批通过，设备导入立项

5.2

、设备导入计划

A

、新旧工艺的优缺点

B

、设备的需求方案以及个人建议和部门意见

C

、计划投入时间、投入资金预算

5.3

、设备导入方案

5.3.1

、根据研发项目的要求及设计特点、设计功能、设备的工作原理及要求，初

步设计出研发工艺流程。

5.3.2

、根据研发部门对设备的性能要求，采购部门寻找两家以上的设备制造商，

分别进行询价。

5.3.3

、

设备制造商收到采购部门的询价后电话或者书面回复有合作意向的，

根据

我司设备要求有书面形式向供应商提出技术规格要求，

也可有双方约定时间协商

技术规格要求。

5 

.3.4

、技术规格协商完毕后由设备供应商根据我司要求提供设备效果说明，设