三、本地培训 据统计，雀巢有三分之二的员工是在工厂上班。这些工厂持续对员工进行培训以满足他们特定的培训需求。此外，许多雀巢在当地的公司都有自己的住宿培训中心。本地培训是雀巢全球员工开发活动中最大的组成部分。 该公司32万名员工中的绝大多数每年都接受培训，在许多情况下，经理会亲自参与教学工作。因此，对于经理培训技能的提升也成为了雀巢公司培训计划中的一部分。如果有必要，额外的培训课程会在工厂之外的地方举行，这些课程通常与新技术的操作有关。 如果有学徒有潜力成为主管或部门领导，那么针对他们一系列持续的、包含几个层次的培训计划就开始了，具体课程就涉及技术、电气、维护工程、IT管理等。雀巢会把这些培养起来的学徒称为“本土专家”。 雀巢菲律宾公司前任CEO胡安·桑托斯就是一个典型的例子，它向人们展示了雀巢的理念：人是最重要的资产。胡安·桑托斯早期加入雀巢的青年经理培训项目，而这个培训项目一直在持续对胡安·桑托斯进行培训和支持，直到他成为世界上12家最大的雀巢公司之一的首席执行官。 几乎每家雀巢公司都为高中或大学学历的新员工组织管理培训课程。但是他们的课程有很大的不同。例如，在日本，这些课程包括一系列通常持续三天的短期课程。课程包括人力评估技能、领导能力和策略，以及为新主管和新关键员工开设的课程。 雀巢公司在墨西哥建立了一个国家培训中心。除了进行常规培训计划之外，每年还有大约100人在这里参加年轻经理的培训计划。这些课程基于一系列模块，这些模块允许为每个参与者提供量身定制的课程。 雀巢印度为销售和营销、财务和人力资源管理培训生提供为期12个月的培训项目，以及牛奶采集和农业服务。这些工作包括实地考察，不仅要培养广泛的技能，还要向新员工介绍公司的组织和制度。本地培训的范围正在扩大。 对信息技术的日益熟悉使“远程学习”成为一种宝贵的资源，许多雀巢当天公司在这一领域任命了企业培训助理。它最大的优点是允许学员选择他们个人需要的课程，并在方便的时间按照自己的节奏完成工作。 举个例子，在新加坡，工作人员可以得到经济援助，参加与工作相关的夜校课程。成功修习贸易证书、高中文凭、大学入学资格及学士学位课程，可以报销学费。 四、国际培训 雀巢在每个国家发展本土企业的成功，很大程度上受到其位于瑞士公司总部附近的国际培训中心运作的影响。30多年来，瑞威-莱纳国际培训中心汇聚了来自世界各地的雀巢经理们，他们向总部的高级经理们学习，彼此之间也可以互相交流。 国际培训中心对来自于这些不同地区和职能背景的人精心编排课程，通常在一个班里面包含了15~20个民族。中心每年举办约70个课程，来自80多个国家的约1700名管理人员参加。 大多数的课程的讲师都是雀巢公司的经理，他们在许多国家都有多年的经验，只有25%的教学是由外部专业人员完成的。这些课程大致可以分为两类： 管理课程：大概占到全部课程的66%。参与课程的人通常是在雀巢公司工作了4~5年，这样做的目的是为了参与者能够真正理解雀巢的价值观和商业方法。这些课程侧重于内部活动。 高管课程：这些课程的学员通常都是5到10年前上过管理课程的人。重点是发展雀巢与外界合作的能力，课程会强调行业分析。 雀巢的首要原则是每个员工都应该有机会最大限度地发挥自己的潜力。雀巢之所以这样做，是因为他们相信，从长远来看，这对雀巢的经营业绩是有好处的。而且通过这种培训能加强雀巢和高素质员工的密切关系，这对企业的持续赢利能力是非常关键的。 雀巢公司给员工提供终身学习的机会，要求所有员工在瞬息万变的世界中提升自己的技能。这样公司可以不断的获得发展，员工也更加自信和自主！ 来源：网络素材整理