龚次敏现为四川新华发行集团有限公司党委书记、董事长，四川新华文轩连锁股份有限公司董事长。中共党员，高级经济师，历任图书发行员、门市部主任、成都市新华书店总经理等。

    探索文化体制改革新思路    在干部员工的心目中，龚次敏是一位精明能干、求真务实、有经营管理才能、懂得把握大局的带头人，具有很强的政策把握能力和改革创新意识。在改制初期，龚次敏在前任董事长王庆同志的带领下，创全国文化体制改革先例，提出经营性资产重组的方案，将成都市与四川省两家新华书店的图书、音像业务剥离出来，进行经营性资产联合重组，成立文轩连锁公司和时代新华音像公司两大专业连锁公司。这为四川全省新华书店系统整合资源，实现连锁经营奠定了基础。2003年四川新华发行集团被确定为全国首批文化体制改革试点单位。作为改革的组织者和推进者，龚次敏认真细致地做干部员工的思想工作，广泛听取意见，出色完成成都市属各新华书店人员分流、社保转移、清产核资等一系列改制工作，保证了四川新华发行集团改革任务的圆满完成。

    推动新华文轩香港上市

    龚次敏以新华人特有的智慧和胆识，艰苦探索，协助前任董事长王庆积极推动四川新华发行集团的股份制改造。2005年5月，四川新华发行集团作为主发起人，与多家国有出版发行企业资本联合成立了四川新华文轩连锁股份有限公司。四川新华文轩成立以后，在龚次敏积极协助下，指导四川新华发行集团股改机构按照上市要求，全面做好上市筹备工作，建立了符合现代企业制度要求的“股东会—董事会(监事会)—经营层”企业治理结构，形成了独立于母公司的资产、人员、财务、业务管理体系。他多次向政府和证监会汇报在境外上市的情况，积极争取政策支持，促成证监会的上市批复。2007年5月，在龚次敏同志的主持和积极推动下，四川新华文轩连锁股份公司成功在香港联合交易所主板(H股)上市，融资23.3亿港元，成为国内首家在境外上市的出版发行企业。

    提高企业核心竞争力    龚次敏清醒地认识到改制、上市并不是企业发展的最终目的，他以一个文化企业战略家的视野和高度，在新华文轩上市这一企业发展新的起点上，带领文轩人继续深化改革，不断完善法人治理结构，制订明确的战略规划，建立事业部制的管控模式，加强物流、信息、采购和生产加工四大业务平台建设，建立零售、教育征订、中盘和辅助出版四大业务板块，构建纵向一体化的出版物营销服务体系，探索主营业务赢利模式。新华文轩有近200家零售直营连锁门店覆盖着四川全省以及西部部分省份，教育征订业务已经形成有较强渠道控制力的四川市场，和以渠道加产品控制的周边市场以及以产品主打的北方市场三个层级的市场，显现了一个辐射全国教育产品征订市场的中盘雏形。新华文轩中盘在全国主要出版物集散中心城市设立区域公司，形成了合作客户覆盖全国主要大中城市的出版物分销网络。龚次敏还创造性地提出了不同于传统出版的基于渠道的“组织出版”模式，充分利用公司连接上下游、信息快、渠道宽、资金足等优势，以渠道为依托，组织出版产业链上各环节优质出版资源。新华文轩实行集中统一采购，经营成本逐年降低；建成包括“西部出版物物流配送中心”在内的，与三大渠道相匹配、与公司未来商业模式相适应的物流网络体系；全国出版发行集团中第一家成功引进ERP信息系统，实现了业务系统、财务系统和物流系统的高度集成；拥有中国西部规模最大、技术水平一流的彩色印务基地。

    探索跨区域、跨行业发展    龚次敏带领上市后的文轩人充分利用体制优势、资金优势，开展资本经营，“慎投、快投、精投”，冲破区域、行业壁垒，探索合作双赢的跨区域、跨行业发展。利用安徽新华改制的时机，以战略投资者身份，投资1.86亿元收购安徽新华发行集团7.79%的股权；投资2700万元与贵州省新华发行集团跨区域合作，成立贵州新华文轩连锁股份有限公司，实现了新华文轩商业模式的跨区域复制；出资与华夏出版社共同成立华夏盛轩图书有限公司，基于发行渠道延伸产业链；积极发展传媒及文化教育相关业务，以2.6亿元收购四川外语学院成都学院24.3%股权；出资1200多万元收购新华商纸业51%股权；投资2.4亿元参股成都银行；四川新华发行集团与四川出版集团达成意向，推进双方业务整合，力争实现新华文轩的发行网络与四川出版集团选题策划、出版(租型)、印制的有机链接，打造中国强势文化传媒集团。

    拓展文化产业项目

    为实践科学发展观，推动文化产业的大发展大繁荣，经过多年的深入思考和科学论证，龚次敏最终形成了战略聚焦的文化产业发展思路，尝试通过集中实施大文化产业项目带动文化产业的规模发展。近年来,四川新华发行集团策划、启动了一系列文化产业项目，一是“四川文化产业园”项目，拟建设以文化创意、文化旅游和文化传媒为核心的复合互动型文化产业园区，打造国内一流、国际知名的国家级文化产业示范基地。二是“四川新华发行集团总部”项目，利用四川新华发行集团作为大型文化企业的品牌优势，聚集知名出版发行、文化创意、广告策划机构，着力打造有影响力的文化产业集群。三是“四川文化城”项目，将建成中西部地区面积最大的文化产品专业卖场和举办重大文化活动的重要场所。

    2009年，四川新华文轩连锁股份有限公司在龚次敏的带领下，主业销售额稳定增长、商业模式持续创新、投资项目开始日渐获益。同时，面对金融危机，龚次敏及时调整战略方向，做深做透出版发行主业，努力实现出版发行产业链一体化经营，积极探索和拓展传媒及文化教育之相关业务，将公司发展成为中国主要的文化传媒集团。

    2009年9月，新华文轩以新业态展现的零售连锁旗舰书城——成都购书中心新装开业，开业3个月以来，书城销售同比增长31.05%；公司电子商务B2C网站“文轩网”，1～10月销售码洋同比增长588.3%，网站流量从年初的5000次增长到4万多次，在全国出版业电子商务网站10强中升至第6位；标有“文轩出版”标志的图书，市场含金量明显提高，加印率同比增长202.33%；在教学用书市场，面对循环教材政策和学生人数减少这两项致命的直接压力，2009年实现了上亿销售码洋的增长。

    投身抗震救灾支援灾区教育重建    突如其来的2008年“5·12”大地震,是对四川新华领导干部应急处理能力的一场巨大考验。地震发生后，龚次敏迅即召开紧急会议，启动危机预警预案，成立“四川新华发行集团、四川新华文轩抗震救灾联合领导工作小组”，领导抗震救灾工作。地震当天，在获悉都江堰幸福路书店倒塌、员工被掩埋的消息后，龚次敏冒着余震危险，立即带领公司干部员工连夜赶赴都江堰，亲自指挥展开生死救援。经过36个小时的奋战，将深埋在废墟下的员工奇迹般救出，送往医院救护。此后的日子里，龚次敏还多次带领干部员工，克服道路险阻，携带救灾物资和设备，前往重灾区组织救援和开展慰问工作。在组织抗震救灾的同时，灾区书店恢复重建工作也有序展开，在灾后短短50天内，大部分灾区书店以不同形式恢复营业。地震发生后，龚次敏始终不忘在组织四川新华人生产自救的同时，及时向新闻出版总署、省委宣传部等领导机关汇报生产自救和灾后重建工作，在新闻出版总署的促成下，将四川新华书店系统的灾后重建工作纳入了国务院《汶川地震灾后恢复重建总体规划》和十一部委印发的专项计划，为地震灾区文化重建争取了有力的政策支持和资金保障。

    龚次敏经常教育干部员工，要牢记新华人肩负的光荣使命，履行文化企业的社会责任。他在抗震自救的同时，组织四川新华人积极参加社会性抗震救灾活动，还通过四川新华文轩董事会批准，由上市公司及时向四川省教育基金会捐赠2000万元人民币，用于受灾学校灾后重建，并组织向灾区捐赠约2000万元的赈灾教材和学习用品，及时运往灾区，保证学生按时复课。此外，四川新华文轩还组织发起了“绿丝带赈灾图书漂流”主题活动，建立“心灵驿站爱心书屋”72间，开辟绿色通道，将中宣部、新闻出版总署和各地出版单位捐赠的救灾图书，送到受灾群众和救援者的手中。凭借在抗震救灾中的突出表现，四川新华发行集团被评为“全国新闻出版行业抗震救灾先进集体”。

    在龚次敏的带领下，四川新华的改革发展实践取得了巨大成就，为全国文化企业的改革和发展提供了许多宝贵经验，树立了图书发行主渠道良好的社会形象，引起全国出版发行界的广泛关注，受到中央及省委、省政府领导同志的高度评价。四川新华也屡获殊荣，被授予“全国新华书店系统先进集体”、“全国文化体制改革优秀企业”、“中国出版政府奖先进出版单位”、“首届中国文化产业创新奖”、2007年度“诚信经营、优质服务”发行单位、“四川商业企业最大规模10强”、“四川商业企业最佳效益10强”、“2006年度省属守合同重信用企业”等多项荣誉称号。如今，龚次敏带领四川新华人，在文化企业改革与发展的道路上，继往开来，意气风发，不断加大文化产业探索的步伐，向着建设中国强势文化传媒集团的目标不断迈进。

    推出文学名家王蒙新作《老子的帮助》，第一次拥有自主产品；收购新华商纸业51%的股权，向产业链上游要利润；与华夏出版社合作，共同出资成立北京华夏盛轩图书有限公司……从2008年开始，凭借着强大的渠道优势和基于此的准确信息的收集与捕捉市场需求的能力，新华文轩依托文轩品牌延伸产业链，传统业务在新领域不断完成“撑杆跳”。