>>>【知友专享】惹惹独家整理新员工企业培训相关资料免费领取链接~部门内部培训的内容定位岗位的概况：包括部门的职责的具体介绍、汇报流程、岗位的内外联络人、岗位相关的操作流程、岗位相关的设备操作及保养方式；个性要求：比如岗位的班次，特殊的操作流程，紧急状况的处理方式等；熟悉环境：了解部门内部同事、领导、场所。技能训练：这一点非常关键，它决定了新员工培训项目是不是持续进行以及能否有效留住新员工。Tips:培训内容定位三要点搞清楚要做的新员工培训是一个项目，还是一个单场的培训；集中培训和部门内部培训是否存在内容不足的现象；理清权、责、利，全面了解人员分工和实施方法、实施内容。七、培训工作流程：

1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；

2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；

4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。