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 　　经过几年的发展和实践，数字化逐渐被人们认识和熟悉，数字化也从最初的概念和工具逐渐发展到变革。与数字产业深度融合，成为推动经济高质量发展的新动能。然而，相关数据显示，我国中小企业的数字化转型并不那么顺利。整体来看，中小企业仍处于观望和规划状态，尚未进行实质性的数字化转型升级。这与中小企业的特点密切相关。资金、人才、技术、平台、资源的缺乏都制约着中小企业的数字化转型。

　　一、泛普分析中小型企业数字化转型面临的挑战

　　信息化、数字化尚未完全建立，数字化转型基础薄弱。转型大致分为三步:信息化-数字化-智能化。我国大多数中小企业已经实施了信息化，但主要处于初级阶段，主要是办公自动化和内部业务数据库的建立。这些数据库相对独立、分散，数据标准不一致，普遍存在不兼容问题，难以形成集成。数据之间难以突破壁垒，企业整体信息化管理水平低。中小企业规模小，自有资金不足，筹资能力差，信息化和数字化需求低，投入成本低，信息化和数字化基础薄弱。

　　自有资金少，筹资能力弱，数字化转型投入低。中小企业规模小，产品技术含量低，盈利能力弱，自有资金少。中小企业市场份额小，可支配资源少，融资资金短缺。此外，中小企业融资渠道单一，融资成本高，融资风险评估标准严格，导致中小企业融资难、融资贵。

　　数字化转型成本高，过渡期长，成本高。企业数字化转型需要硬件和软件技术的支撑，需要精通管理、业务和IT技术的领军人才的指导，需要技术和业务复合型人才的实施。更重要的是，企业的数字化转型是一个渐进的过程，需要持续的资金投入。对于处于信息化初级阶段的中小企业来说，要实现数字化转型，首先要建立和完善整个企业的信息化建设，实现部门之间的数据整合和采集，突破数据和信息的壁垒，实现数字化和交互。

　　人才库低，复合型人才匮乏，数字化转型遇到瓶颈。中小企业规模小，市场份额小，市场竞争能力弱，人才招聘缺乏吸引力，较大企业薪酬低，缺乏科学的人才培养计划，优秀员工发展空间有限，导致无法吸引、留住和储备人才。面对数字化改革的浪潮，数字化复合型人才成为各大企业追捧的对象。企业渴望通过数字化人才实现产业与数字化的深度融合，提高效率，增加边际产出。企业对数字化人才的大量需求和数字化人才的短缺之间的不平衡，导致企业之间的人才竞争和高技能人才的流动。数字化复合型人才逐渐向规模占优势的龙头企业聚集，中小企业的高技能人才更加稀缺。

　　二、泛普为中小型企业数字化转型破局

　　如果说技术驱动采购模式的升级是中小企业发展的“基石”和“动力”，那么资金管理在运营中的解决方案就是企业发展的“稳定剂”。特别是对初创企业来说，现金流是维持企业正常运行甚至保证员工安心工作的基础，也是企业的命脉，因此，对资金的管理是高层管理的重中之重。通过数字化平台实现智能收款、集中开票、分类账单、轻松纳税等财税服务的全链电子化，减轻企业运营负担。智能识别企业各个周期的痛点，为中小企业提供精确的成长周期经营事务相关的服务解决方案。当然，对中小企业来说，数字化采购并不是最终目的，还应促进企业整体数字化转型，实现更大范围的降本增效。

　　泛普项目管理软件可集成各类数据源，打通系统壁垒，加速企业项目开发和交付，辅助企业及时、全面、准确的做出决策判断;帮助企业降本增效，实现数字化转型。

　　中小建企做好工程管理信息化，欢迎使用泛普工程项目管理软件，涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。