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和教培行业退潮中的其他机构不同，新东方的退场，堪称体面。

没有劳动纠纷，没有退费维权，就这么安安静静地送走了所有学生，退租了1500多个教学点。

闲置的8万套课桌椅，也捐给了农村的孩子们。

就这样，俞敏洪和他的新东方，干干净净地退出了国内的义务教育阶段学科培训。

但新东方的商业帝国，并不会随着业务的调整而迅速解体，至少，还有上百名老师在等待着和他一起东山再起。

按理说，行业到了这一步，但凡是个正常人都会想给自己多留一点。

但是在这期间，俞敏洪没有像“贾会计”那样继续疯狂地“造词续命”，而是带着留下来的老师们上网卖菜讨生活。

虽然效果也还行，但助农项目本身也有局限性，想要长期去养活百十号人的话，不现实。

怎么才能让一个长期做教培的机构，找到成功转型的突破口？

答案，或许还是在教培上。

01

新东方“逆向转型”

在过去，新东方的主要业务是做英语培训，要说优势的话，可能也就是坐拥一群掌握双语的老师。

在英语教培关停后，这种优势看似是荡然无存了。

但是如果反过来想一想的话就会发现，教得了国内学生学英语的老师，同样可以教国外学生去学汉语。

新东方也确实这么做了。

从8月份开始，他们就尝试对身在国内的外国学生进行汉语培训。

虽然规模不算大，但是作为尝试性的试探，也足够支撑数据的采样了。

这种“逆向转型”的进展，进度还算是挺快的，除了在国内做试点之外，设立在美国的子公司，也已经开始做线下推广了。

因为近年来，国外的“中文热”是一浪高过一浪，从海外短视频的汉语教材销售数据来看，也佐证了这种现象。

而且值得尝试的是，这个海外的市场目前处于一种庞大但却又十分分散的状态，如果能整合优势资源抢占市场的话，或许还真能成为俞敏洪和新东方的一个的突破口。

当然了，谁也说不好俞敏洪和他的新东方，何时才能再次回到巅峰，但是作为一位有血性的教育人，重头开始或许只是再一次的破茧成蝶。

02

聊聊俞敏洪

我看好俞敏洪的东山再起，但是客观地说，过去对他的一些言论并不算太认同，更称不上是他的粉丝。

但是从为人和管理上来说，他确实有着过人之才。

就比如说面临危机的时候吧，教培行业的退潮，其实并不是俞敏洪遇到的第一次危机。

在新东方刚做大了的时候，企业的发展也脱离过他的掌控。