中大型企业，往往内部有自己的「培训部门」。作为内部员工培训教育的主要部门，他们往往需要承担各种不同岗位人员的培养。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

不同于过去的线下培训，目前很多中大型企业开始逐步探索线上培训模式。需要培训的人员范围广，线上培训的优势就更大。那么，作为培训部门怎么来定义自己的 OKR？让我们看看下面的案例：

上面的 OKR 案例中，用里程碑模式结合了度量模式的关键结果来定义自己的目标。很多时候，OKR 特别难定义，里程碑模式的关键结果描述是一种很好的方式。 在企业培训领域，作为企业培训高管，应该如何定义自己的 OKR？人员队伍建设往往是每一个管理者不能逃避的管理问题，让我们一起来看看他们对 OKR 的定义：

人员队伍构建是管理者的基本职责，在培训领域中，拥有自己内部的培训专家是每一个培训主管需要构建的。上面的例子一定是一个规模比较大的企业，培训助理需要这么多，一定培训任务比较繁重。 对于一部分企业来说，员工的培训工作可能刚刚组建，组建的培训需要从最透开始摸索，那么下面的 OKR 案例可能比较适合你来参考：

在 Tita 的 OKR 案例库中，我们看到了很多培训岗位的 OKR 案例。如果你也在这个岗位上工作，可以去看看，不同层级人员的案例库都有。

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！ 了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。