NPDP产品开发流程总结（21.2.12）

所有流程有⼀些共同根本原则为基础。真正成熟的开发组织的⼀个标志是它有能⼒从各种模型中形成⾃⼰的最佳实践。即变成⼀个学习型组织。⽤

学习⼼态不断打破⾃⼰的壁垒，不断更新⾃⼰的流程。

⼀、瀑布流程与敏捷⽅法对⽐

1、敏捷⽅法使⽤迭代，瀑布模型使⽤阶段

2、敏捷⽅法有持续地业务互动，瀑布模型的互动程度⾼低不⼀。(只是在需求分析和⽤户测试阶段互动程度⾼，在开发和系统测试阶段互动程度

低。)

3、敏捷⽅法有诸如敏捷专家之类的⾓⾊，瀑布模型有项⽬经理。

4、敏捷⽅法能返回(迭代)，但瀑布模型不能。

⼆、敏捷⽅法与门径管理或瀑布模型

1、门径管理与敏捷⽅法不能相互替代。

2、敏捷⽅法是⼀个⼯具，可以⽤在门径管理中加快某些阶段，开发和测试阶段。

倡导不要紧盯⼀个流程，⽽应该将多个流程归纳总结和融合。没有绝对的瀑布和敏捷，需要对流程进⾏合理裁剪。

三、门径管理和敏捷⽅法

1、模型类型：门径宏观规划，敏捷微观规划，项⽬管理。

2、范围：门径从创意到上市，端到端。敏捷只有开发和测试阶段。

3、组织的⼴度：门径跨职能，技术，市场，制造。敏捷技术(编程⼈员，⼯程师，IT⼈员)

4、决策模型：门径采⽤投资模型，继续/终⽌模型，会引⼊⾼级管理层监管。敏捷主要是战术性的，下⼀个冲刺需要的⾏动。

四、产品开发流程的治理

1、治理的概念(⾄上⽽下，强调控制和决策)

管理更多强调平衡和协调。治理强调分层分权制度和框架做决策，需要建⽴多个流程之间的协同，让流程成为真正可⽤的流程。没有基于治理的框

架看待流程，就会出现诸多问题，流于形式。流程解决理性的问题，⽽流程的背后是⼈性。