在中国的企业家里，很难给梁建章下定义。博士毕业后，他是亿万富翁的同时，还当上了清华大学的教授。他研究的人口问题是中国过去几十年里最敏感的话题，但现在恰恰顺应了时代，他可以随意呐喊。成为全面开放二胎政策的摇旗手，这对社会的贡献是大于创办携程的。

携程网创始人梁建章

2013年，梁建章回归携程后，办公桌的味道从水木清华的书香，快速转变成了亿万金钱的铜臭。庄辰超也在这一年到了纳斯达克敲钟。别看梁建章嘴上讲得轻松，只是回来带大家体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。但真正下起手来，携程表明，这只是在重整山河，这个领域还是梁建章说了算。

梁建章很快就给出了答案，范敏不温不火的管理哲学迅速被抛弃，狼性这个词依旧是创业企业的模范。与友商的战役中，梁建章亲自挂帅，开启全责问责制度，追求降低效率成本，拿出10亿美元大打价格战。稳住局势的同时，他还知道在中国办企业，只需要稍微变通一下那就是阳关大道。

2013年，梁建章说庄辰超是心腹大患，阿里那时候只能排到第四或第五。夹在中间那几位对手，同程、艺龙、途牛。崔广福从知道以艺龙的能力，只能够在酒店预定业务上和携程一较长短。但用户需要的OTA（一站式服务），只要一个APP就能全部预定酒店、机票和景点门票。

打不过携程，抱团围剿它不就行了。于是崔广福到处游说OTA企业，希望结成联盟，在各自擅长的细分领域一同向梁建章开战，靠团结的力量在价格战上再度打垮携程。艺龙与同程选择合作，在2014年宣布“艺起同行”。但就在那天晚上，携程高层打电话给同程的掌门人吴志祥说：梁建章要到苏州谈谈。

同程网络科技股份有限公司董事长吴志祥

已经在价格战上杀红眼的吴志祥很理智，老辣的回答道，“谈呗，何况是来苏州谈”。第二天，梁建章就驱车从上海赶到苏州，谈判被吴志祥放到维景酒店举行，他企图以这种方式给梁建章施压，因为吴志祥与崔广福歃血为盟的地方就在北京维景酒店，梁建章才不会天真的以为他是在以此明志。

携程给吴志祥带来的是2.2亿美元投资，并把景区门票业务并入同程。梁建章走后，携程的五位创始人坐在维景大酒店大厅的沙发上，让服务员给上了壶茶，交谈到凌晨两点才散去。而崔广福收到的是同程3000万违约金，还有吴志祥一条强调这是“意外”的短信。

艺龙首席执行官崔广福

途牛上市前梁建章就投入5000万美元，崔广福的艺龙独木难支，被梁建章联手铂涛集团收购。去哪儿也被百度出售给携程。此时，OTA领域携程再次天下无敌，梁建章再度卸任CEO。但携程被接连爆料把三星都评不上的酒店打成五星，存在竞价排名，还被微博大V挂出，陷入大数据杀熟的舆论风波。

携程在风口浪尖时，人口专家梁建章很忙，他在写《中国为什么没有托儿所》，讲述的是携程已经成为中国少有的为员工提供托儿场所的公司，满满自豪感。一个月后，携程亲子园虐童事件爆发。CEO孙洁频频鞠躬道歉，但这一切都没能压垮携程，毕竟它店大无敌。