北京讯  8月31日下午，中国中铁深化改革三年行动暨提质增效专项行动工作推进视频会议在公司总部召开。公司党委书记、董事长陈云出席会议并讲话，董事会秘书兼考核分配部部长何文、总经济师兼经营开发中心总经理赵斌出席会议，总裁助理兼规划发展部部长耿树标主持会议。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国务院国资委改革三年行动会议、央企负责人会议、提质增效推进会议精神，总结了改革三年行动和提质增效行动阶段性成效，分析了企业发展的内外部矛盾和形势任务，对改革三年行动和提质增效行动后续重点工作作出了进一步部署。

　　陈云强调，改革三年行动要突出“回头看、再出发”，确保形神俱备、卓有成效。一是聚焦短板领域回头看。要结合考核结果以及企业发展实际需求，在短板问题上持续发力、久久为功。二是聚焦重点任务回头看。本轮改革的重中之重是贯彻落实“两个一以贯之”，要坚决在核心关键问题上保持清醒，真抓实改、反复夯实。三是推动专项任务再出发。虽然本轮改革任务即将按期圆满收官，但改革永远在路上，特别要持续抓好党中央和国资委重点关注的改革专项工程。四是推动重点领域重大课题再出发。要善于运用改革思维和改革实践，破解企业当前主要矛盾和重大挑战。

　　陈云强调，提质增效行动在今年后四个月要以“清收清欠去库存、治亏扭亏控两金”为工作重点，突出“保预期、稳增长”，确保求真务实、目标兑现。一是持续在转型升级中谋求增量空间。要坚持市场思维和创新意识，努力在企业转型升级上谋实事、抓具体。二是持续在指标控制中提升增量品质。要始终保持对经济运行关键指标的敏感性，准确识别指标反映与管理实践的内在逻辑，实现在提质增效工作中的精准施策。三是持续在治理痛点中挖潜存量产出。要坚持实事求是、直面困难，全力堵住出血点，增强造血功能，夯实企业发展质量。四是持续在管理提升中改善存量效能。要坚持向管理要效益，深化对标世界一流管理提升行动系列成果，全力建设管理体系和管理能力现代化企业。

　　陈云要求，改革三年行动和提质增效行动要突出“强统筹、真落实”，确保横向贯通、步稳蹄疾。一要加强组织领导。各单位主要领导对于重大改革事项和提质增效关键举措要亲自督战、实地验收；分管领导要协调相关业务系统协同互补，促进主管领域层层联动；牵头分管领导和牵头部门要加强专项督办，全力确保两项重点行动取得实效。二要坚持统筹推进。把深化改革的六大重点任务与企业提质增效的“六大着力点”联系起来，让改革与管理充分耦合，实现以改革开拓增长空间，用质效验收改革红利。三要突出工作重点。下半年，要把两项重点行动的工作重心由系统谋划和全面推进转向聚力攻坚和成果验收，全力确保各项任务按期销号。四要总结优秀实践。推动先进管理在更大范围、更长时间、更多领域的传播和应用；注重在卓越组织和优秀人才层面的识别遴选；将具有全面推广价值的管理实践固化到制度体系和工作机制当中，推动企业管理体系和管理能力日臻完善。

　　陈云强调，中国共产党第二十次全国代表大会将于10月16日在北京召开，各单位要切实提高政治站位，把确保党的二十大胜利召开作为当前最大的政治任务，按照股份公司党委的决策部署，以保密安全、舆情管控、信访维稳、安全生产、网络安全等五个方面为重点，全面统筹各项管控任务。党委书记是第一责任人，总经理是重要责任人，各相关分管领导是直接责任人，要亲自挂帅、亲自担责、具体负责，抓好贯彻落实，确保安全平稳，顺利迎接党的二十大胜利召开。

　　会上，耿树标通报了中国中铁深化改革三年行动重点任务和提质增效专项行动推进情况。中铁一局、中铁十局、中铁建工二公司、中铁大桥院、中铁四局等5家单位作了交流发言。

　　股份公司总部各部门负责人及有关人员在主会场参加会议；各二级企业、重要子企业、改革专项工程企业主要领导、分管领导、相关部门负责人及有关人员共计951人在51个视频分会场参加会议。 （报讯）