最近，在万舟纺织有限公司浆纱车间，由党员应小华牵头实施的“动力柜散热装置”项目完成改造并投入使用，之前的立式空调被撤下，改用一条风管进冷风、一条风管排热气，实现动力柜内空气外循环，既能起到明显降温作用，又能节省能耗。

“我们公司一直提倡节能降耗，原来使用空调降温的耗电量较多，我们就考虑用智能风循环的方式来散热，这样每个月可以节省经费3600元左右。”万舟控股集团织造三部前道厂长应小华说，目前，总公司在各个分公司推广该举措，运行良好、效果不错。

创新，是企业发展的不竭动力。近年来，浙江万舟控股集团以党员带头、全员参与的方式，积极推行“小改小革”技术革新活动，鼓励全体员工，特别是党员在各自工作岗位上动脑筋、想办法，对生产技术工艺、设备管理、安全环保、制度纪律、现场环境等方面作出改进和革新，从而降低企业的生产成本、提高工作效率、改善工作环境，通过降本增效助推企业高质量发展。

在万舟控股集团兰棉纺织有限公司的检验车间，一卷卷白坯布经过检验后堆放入库。记者看到，验卷工每完成一卷就打印一张条码，堆卷工根据条码上的位置编号能快速找到相应的位置堆放整齐。据介绍，这个堆卷场地数字化引导系统由车间员工朱海丰提出设想和建议，经公司技术团队完善后投入使用，省去了之前寻找品种带来的时间浪费，同时能明显改善堆错造成的错坯现象。

“以前，我们公司一天堆20万米产量的卷布，需要5名员工。通过数字化改造后，现在4个人也能完成这些工作。而且，差错率也从过去的最高可达百分之十几，降到了现在的鲜有差错，效率和质量都有所提高。”万舟控股集团兰棉纺织分公司前道厂长徐益良表示。

今年，为了更好地推进“小改小革”技术革新活动，万舟控股集团专门制定了《“小改小革、合理化建议”管理办法》，成立专题管理小组，每月对各部门申报的“小改小革”项目开展评审，按照实施效果、产生效益、重要程度等进行综合评价。同时，对提案者给予相应的奖励，营造人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新的良好氛围。

“我们希望通过‘小改小革’技术革新活动，引导广大党员发挥先锋模范作用，团结动员职工创新创业，有效推进挖潜增效、提质降耗工作，进一步优化产品质量、生产效率、设备保障等，挖掘员工中蕴藏的创新激情、聪明才智，有效促进生产一线技术创新。”浙江万舟控股集团生产执行总裁许建军表示，今年以来，集团专题管理小组每月收到“小改小革”提案均超过50条，越来越多的员工参与其中，从生产一线发现问题、解决问题，从细微之处为企业发展提供保障、增强动力。

原标题：《万舟控股“小改小革”助力企业降本增效》

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