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人月神话（10）提纲挈领
思维导图
文档的作用
文档的某些部分包含和表达了一些管理方面的工作每份文档的准备工作集中考虑，并使各种讨论意见明朗化的主要时刻避免无休止的混乱状态文档的跟踪维护是项目监督和预警的机制文档本身可以作为检查列表、状态控制，也可以作为回报的基础
计算机产品文档
目标：定义待满足的目标和需要，定义迫切的资源，约束和优先级技术说明：计算机手册加性能规格说明。它是在计划新产品时第一个产生，并且最后完成的文档进度预算：不仅仅是约束，它的存在迫使其制定技术决策。组织机构图工程空间的分配报价，预算，价格：三个因素相互牵制，决定了项目的成败
大学科系的文档
目标课程描述学位要求研究报告课程表和课程的安排预算教室分配教师和研究生助手的分配
软件项目的文档
内容：目标。定义待完成的目标，迫切需要的资源、约束和优先级内容：产品技术说明。以建议书开始，以用户手册和内部文档结束。速度和控件说明是关键部分时间：进度资金：预算地点：工作空间分配人员：组织图。它与接口说明是相互存在的。设计系统的组织架构受到产品的约束限制，生产出的系统时这些组织机构沟通结构的映射。
为什么要有正式的文档
书面记录决策时必要的。只有记录下来，分歧才会明朗，矛盾才会突出，人们才能从令人迷惑的现象中得到清晰，确定的策略文档能够作为同其他人的沟通渠道备注：当我们在实际工作中，特别是一开始的时候，关于很多观点我们和同事会出现分歧。当还没有一个主导的时候，我们最好的选择就是要将这种分歧记录下来。各自思考后，再进行讨论。这样的做法有两大好处：1、减少争执时间，减少不和谐因素 2、记录下各自的想法后，就可以为以后的默契配合做铺垫，并且了解彼此的想法。 代价在于：时间会比争执来得慢一些，但是在工作一开始这样时间成本是很有必要的。
项目经理的基本职责
使每个人都向着相同的方向前进，所以他的主要工作是沟通，而不是做决定制定计划，并实现计划，通过遵循文档开展工作，项目经理能清晰和快速地设定自己的方向
人月神话系列索引
人月神话（1）焦油坑 人月神话（2）人月神话 人月神话（3）外科手术队伍 人月神话（4）系统设计 人月神话（5）画蛇添足 人月神话（6）贯彻执行 人月神话（7）巴比伦塔为什么失败 人月神话（8，9）胸有成竹与削足适履 人月神话（10）提纲挈领 人月神话（11）未雨绸缪 人月神话（12）干将莫邪 人月神话（13,14,15）整体部分 祸起萧墙与另外一面
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