职工代表在职代会上提案是一种参与权、建议权、监督权，职工代表应当珍惜权利，为企业发展献计献策、为维护职工利益尽心尽责。

提案内容应该是职工代表大会职权范围内的事项，而不是自己个人的私事。

那么职代会提案都该怎么写呢？一起来看看吧↓↓

案例1

案由：关于非全日制职工加入工会的建议

案由分析：因为工作需要，公司有少部分非全日制的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。使他（她）们感到组织的温暖，才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。

建议措施：建议按规定吸收非全日制人员加入工会。

案例2

案由：建立企业人才库的建议

案由分析：我们公司目前拥有大量职工，然而还时常听到有些分公司、车间说缺人，这里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。

建议措施：尽快成立企业人才库，让管理者随时可以发掘到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，让人才流动起来。

案例3

案由：增加商业保险做补充

案由分析：在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，职工的生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，职工自付的金额太大。

建议措施：建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些职工的损失。

案例4

案由：关于职工疗养工作的提案

案由分析：工会每年可以举办一次职工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。

建议措施：建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器。

案例5

案由：建立职工薪酬正常增长机制

案由分析：公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于形成一支可持续发展的优秀职工队伍。

建议措施：根据公司的经营情况，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情况，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现一定比例的增长。

案例6

案由：关于职工体检的提案

案由分析：如今我们职工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自己的身体变化，没有好的身体，就没有做好工作的前提。

建议措施：根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁以上职工每一年体检一次身体，能解除职工的一些后顾之忧。

案例7

案由：保障困难企业的职工收入能够保持合理水平

案由分析：近年来，由于国家政策性原因，一部分企业出现了连年亏损，一些基层单位的职工工资收入未能随着公司的快速发展而实现同步提高，甚至有个别基层单位由于效益不好，职工收入不升反降，和区域同类型企业相比处于较低水平，职工归属感不是很强，工作积极性难以充分调动。

建议措施：建议综合考虑国家政策和企业实际情况等一些大的环境因素，在保持集团公司工效挂钩分配原则不变的基础上，补充建立一些科学合理的配套管理办法，形成一套符合客观实际情况，操作性较强的分配管理制度，以全面、客观评价基层企业工作业绩，有效保障因政策原因导致亏损的企业的职工工资收入能够处在一个合理水平，从而使困难企业的职工也能够共享到集团公司改革发展的成果，使集团公司惠民工程真正惠及到每一位职工。

案例8

案由：企业文化建设应与经济建设同步协调发展

案由分析：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

措施建议：

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在集团各公司添置有文化特色的硬件设施，以满足基层员工精神文化生活的需求。

2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。

案例9

案由：充分调动职工的工作积极性

案由分析：以稳定职工队伍、调动职工工作积极性、提升工作业绩为导向，以当期业绩和与岗位相应的业务素质为依据，以激励为手段，对职工实行动态管理；让各类岗位的职工均有上升空间，使每一个岗位职工变得更优秀，职工每一份辛勤付出都能获得相应的物质和精神回报。

建议措施：根据职工的工作绩效、业务素质和操作技能，分为试用级职工、合格级职工、一星级职工、二星级职工、三星级职工五个等级。职工在本岗位考核期内，达到本岗位的工作标准和各项考核指标要求的，即可获得一次晋级，晋升到三星级职工为止。职工晋级、降级，工资相应浮动。

案例10

案由：改善企业工作环境

案由分析：厂里乱丢垃圾现象严重。乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境、工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响极大，必须遏制这种现象。

建议措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、垃圾分类收集、实行检查机制、落实处罚手段。

■来源：十堰市总工会

■编辑：福酱 编审：闻燃

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