摘要：在设计阶段，工程师和设计团队需要评估各种方案、技术和材料，并确定最佳的设计方案。通过控制成本，团队可以更加明智地选择合适的材料和技术，避免不必要的浪费和额外的支出，有效的成本控制可以帮助项目团队最大程度地利用资源，提高项目的效率和经济效益。

其次，工程设计阶段的成本控制有助于降低项目的风险。设计阶段是决定项目成本的关键阶段，在这个阶段发现和解决成本问题要比在后期阶段更加容易和具有优势。

关键词：工程；规划设计；工程成本控制

引言

在工程项目中，成本控制是一个至关重要的方面，尤其是在工程设计阶段。成本控制的目标是确保项目在预定预算内完成，并对投资者、股东和项目所有者提供一个合理的回报，工程设计阶段的成本控制能够避免资源的浪费。

一、工程设计阶段进行成本控制的重要性

通过在设计阶段进行成本控制，项目团队可以及早发现潜在的成本风险，采取相应的措施进行调整，从而降低项目的风险水平，这有助于避免成本超支和延期，确保项目按时按预算完成。

工程设计阶段的成本控制为项目团队提供了更多的灵活性和决策能力，通过控制成本，团队可以及时调整设计方案，以适应预算的限制和其他限制条件。这意味着团队能够在设计阶段内做出更多的决策，并根据实际情况进行相应的调整，以满足项目的需求和要求。成本控制使团队能够对项目进行更加全面和详细的规划，并采取适当的措施来应对意外情况和挑战。

二、工程设计阶段的成本控制内容

（一）方案设计成本控制

在方案设计阶段，确定项目的关键目标非常重要。这些目标可能包括预算要求、工期限制、品质标准等。通过明确这些目标，设计团队可以确保方案设计在满足项目要求的同时，避免后期的变更带来的成本增加。例如，如果项目有严格的预算要求，设计团队可以在方案设计阶段就针对成本进行筛选，选择更经济的设计方案。

在方案设计阶段，需要进行技术经济指标的评估。这包括建筑材料和设备的选型，以及机电工程系统的设计等。通过权衡技术指标和经济指标，设计团队可以选择成本合理的方案。例如，在材料选型方面，设计团队需要评估不同材料的成本和性能，选择性价比最高的材料。

在设计方案中，要考虑资源的使用效率，以降低成本，包括减少建筑材料的浪费、降低能源消耗等。设计团队可以通过合理的布局来优化能源利用，例如在采光设计上考虑充分利用自然光，减少照明系统的使用。此外，还可以考虑使用可再生能源和节能设备等方法来降低能源成本[1]。

（二）初步设计成本控制

在初步设计阶段，需要对设计方案进行深入细化，包括结构、电气、给排水等各部分的设计，以及相关的规范和标准。通过详细设计，设计团队可以确保设计方案满足施工需求，并准确预估材料和设备的成本。对初步设计方案进行成本分析非常有必要，设计团队可以根据成本分析结果评估设计方案与预算的符合程度。如果方案超出预算，设计团队可以进行方案优化，寻找成本更低的替代方案。例如，可以重新评估材料的选用，或者通过优化工艺流程来降低成本。初步设计阶段尽量避免设计变更是非常重要的，因为设计变更往往会带来额外的成本，设计团队需要与相关参与方进行充分的沟通和协作，避免在设计方案确定后出现较大的变更。如果确实需要变更，设计团队应该全面评估变更带来的影响，并与相关方面协商解决变更所涉及的成本和时间问题。

（三）施工图设计成本控制

施工图设计的准确性和精确度对成本控制至关重要，设计团队需要确保施工图的准确性，以避免施工过程中因设计错误带来的成本增加。通过使用先进的设计软件和工具，设计团队可以提高施工图设计的精度，并减少错误。在施工图设计阶段，需要明确材料和设备的详细规格和数量。设计团队需要与供应商和承包商紧密合作，确保采购的准确性，避免因材料和设备变更而导致的成本增加。同时，设计团队还可以考虑采用标准化的组件和系统，以降低材料和设备的成本。与施工单位进行密切的沟通与协作非常重要，设计团队需要与施工单位紧密合作，确保施工图设计与实际施工的衔接，减少误工和返工，避免成本的浪费。通过建立良好的沟通渠道和合作关系，可以提高施工过程中的效率和质量，从而降低成本[2]。

三、工程设计阶段的成本控制措施

（一）创新设计阶段的成本控制方法

在工程设计阶段，引入成本专家或成本工程师参与项目，并与设计团队紧密协作，通过利用专业的成本数据库、历史数据和市场行情，进行成本预测和筹划，早期确定设计方案的成本目标和约束条件。

采用价值工程的方法，对设计方案进行深入的分析和评估，从技术、功能和成本等多个维度进行考虑和优化。通过通过重新设计或提供替代方案，降低成本同时满足项目需求、提升价值。在设计阶段，积极探索和选择成本效益高、性能和质量优良的材料和设备。与供应商和厂商合作，争取获得成本竞争力优势，同时确保设计方案的可行性和可持续性。

在设计阶段，识别和评估潜在的风险和问题，并制定相应的控制措施和预防计划。通过早期发现和处理潜在的成本增加因素，有效降低项目风险，保证工程项目的成本控制。借助现代技术和数字化工具，如BIM（建筑信息模型）等，实现设计和成本的集成管理。通过在虚拟环境下模拟、协作和优化设计方案，减少错误和重复工作，提高成本管理和控制的效率和精度。

（二）积极实行限额设计

在工程设计阶段，制定明确的成本限额是一种重要的成本控制措施。根据项目预算和客户的要求，确定一个可行的成本限额，作为工程设计的控制目标。这可以帮助工程师和设计团队在设计过程中有所依据，并督促他们合理控制设计方案中的成本。在工程设计的早期阶段，进行成本评估和优化是非常重要的。通过与供应商和承包商的合作，评估不同设计方案的成本，并通过技术手段和经验创造性地寻找成本优化的方法。通过提前预测和分析成本，可以在设计阶段就发现和解决潜在的成本问题，降低后期成本的风险。在工程设计阶段，对设计方案的审查和控制也是关键[3]。建立专门的审查机制，由专业人员对设计方案进行综合评估，包括成本、质量、安全等因素。通过不断的审查和控制，及时发现和纠正设计中的成本问题，确保设计方案符合成本控制的要求。

（三）加强标准化作业

制定并执行标准的设计流程，确保每个设计任务都按照相同的步骤和规范进行，这有助于减少重复工作、提高设计效率，从而节约时间和成本。标准化的设计流程还可以确保所有设计团队成员都遵循相同的标准，减少误差和返工的可能性。制定设计规范和模板，以便在设计过程中进行重复使用。设计规范可以规范设计参数、材料、工艺等方面，帮助设计师快速准确地完成设计。设计模板可以提供设计文档的基本结构和格式，减少设计师在每个项目中重新创建文档的时间和努力。优先选择使用标准件和模块化设计，以便在设计中尽可能多地使用可重复和可扩展的组件。标准件和模块化设计具有预定的尺寸、材料和设计规范，它们更容易获得和集成，也更容易进行成本估算和控制。此外，它们还减少了特定的定制件设计和制造所需的时间和成本[4]。

（四）熟练运用BIM软件，提高造价管理效率

通过BIM软件，可以在设计阶段将设计模型和成本估算相互集成，实现自动化的成本估算。BIM软件可以自动提取模型中的构件信息，并与成本数据库关联，快速生成准确的成本估算结果，可以大大提高成本管理的效率，同时减少人工错误的可能性。

BIM软件可以实时更新设计模型和成本数据，实现对项目的变动管理。当设计变更发生时，BIM软件可以自动更新成本信息，并计算出变更对成本的影响。这样可以及时掌握成本变动情况，及时调整设计方案或采取其他措施，保证成本控制的目标。BIM软件可以生成直观、可视化的模型和报表，将设计模型和成本数据以图形方式展示。这对于与相关利益相关方沟通和决策提供了更好的支持。利益相关方可以更直观地了解设计方案的成本信息，从而更好地参与成本控制决策。同时，设计团队也可以通过可视化的信息更好地掌握项目的成本状况，提前做出相应的调整和改进。

四、结束语

本文研究了工程设计阶段的成本控制措施，并提出了一些创新设计阶段的方法。通过积极实行限额设计和加强标准化作业，工程项目能够更好地控制成本，在限额设计方面，利用成本预算的方法来设定项目的最高限额，以避免成本超支。同时，加强标准化作业可以提高工作效率和质量，从而减少额外费用和重复工作。此外，熟练运用BM软件可以提高透价管理的效率，包括成本核算、成本管理和成本控制等方面。通过合理利用这些措施，工程项目能够更加有效地控制成本，提高效率和盈利能力。因此，工程设计阶段的成本控制措施对于项目的成功实施至关重要。

参考文献：

[1]卢锴. 浅析管廊工程造价的影响因素及控制工程成本措施[J]. 砖瓦，2021（1）：134，136.

[2] 任永红. 装配式建筑造价成本过高原因分析[J]. 建筑·建材·装饰，2021（9）：34-35.

[3] 时丕稳. 基于建筑结构设计的工程造价控制[J]. 南北桥，2021（20）：184-186.

[4]严红霞. 地铁工程设计阶段造价控制措施分析[J]. 时代汽车，2021（19）：15-16.