西发[2017]19号

　　中共长沙市岳麓区西湖街道工作委员会

　　长沙市岳麓区西湖街道办事处

　　关于印发《西湖街道城市管理日常考核评价

　　办法》的通知

　　各村（管区）、社区及机关各部门：

　　《西湖街道城市管理日常考核评定办法》已经街道工委、办事处研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

　　中共长沙市岳麓区西湖街道工作委员会

　　长沙市岳麓区西湖街道办事处

　　二○一七年三月二十三日

　　西湖街道城市管理日常考核评价办法

　　为进一步落实城管工作重心下移，夯实城市管理基层基础，进一步深化最严城管常态化、管理服务精细化，构筑严格、科学、高效的“大城管”工作格局，切实提升城市管理服务水平，结合街道实际，特制定本办法。

　　一、组织机构

　　为全面落实执行西湖街道城市管理工作委员会各项决定决策，确保街道城市管理工作落到实处，在西湖街道城市管理工作委员会的统一领导指挥下，成立西湖街道城市管理日常考评领导小组。

　　组  长：吴  卫

　　副组长：曾  炼

　　成  员：陈志峰、段正龙、袁海霞

　　考评领导小组下设综合考评办公室，办公室设在西湖街道城管指挥中心，主要负责日常督查、调度、考评工作，由段正龙任办公室主任。

　　二、考核原则

　　（一）公平、公正、公开的原则；

　　（二）属地管理，条块结合的原则；

　　（三）品质导向与问题处置并重的原则；

　　（四）市区考评与街道评价相结合的原则；

　　（五）奖励与惩处相结合的原则。

　　三、考核对象

　　（一）考核单位

　　1、社区、村、管区（黄泥岭社区、龙王港社区、咸嘉湖社区、谭家冲社区、党校社区、石佳冲社区、先锋社区、金星社区、二三管区、茶场村）。

　　2、城管协管片区（东、西、南、北四个城管协管片区）。

　　（二）考核个人

　　1、社区（村、管区）城管专干；

　　2、城管协管员；

　　四、考核内容

　　（一）考核单位内容

　　1、社区（村、管区）：主要考核日常城市管理，主要包括迎检工作、新建违章建筑巡查、控制及报告、城管数字化案卷和督办案卷的处置、日常清扫保洁、“牛皮癣”和堆物的清理、社区噪音扰民、油烟污染管控、物业小区日常督促管理等方面工作。

　　2、城管协管片区：主要考核日常城市管理，主要包括迎检工作、门前三包、数字化案卷和督办案卷的处置、新建违章建筑巡查与控制、户外广告招牌管理与拆除、综合维护等方面工作。

　　（二）考核个人内容

　　1、社区（村、管区）城管专干：主要考核对街道城市管理工作委员会和街道城管指挥中心各项决定决策执行落实情况，任务铺排情况，数字化案卷和督办案卷处置情况，新建违章建筑巡查、控制及报告情况，城管日常维护管理效果。考核结果严格与社区（村、管区）月度城管综合考核挂钩，并与年度街道对社区（村、管区）绩效考核挂钩。

　　2、城管协管员：严格按照《西湖街道城管协管员管理办法》和片区月度城管综合考核排名进行考核。

　　五、考核标准

　　依据《长沙市岳麓区城市管理考核办法》、《岳麓区“门前三包”专项整治实施方案》制定街道考评细则。考核分值及标准详见附件。

　　六、考核方式

　　考核评价工作在综合考评领导小组的领导下进行，由综合考评办公室具体负责。采用日巡查督查、月考评通报的方式对全街各社区（村、管区）、片区进行综合考核（城管办、城管执法中队、综合维护所的干部职工由本单位自行考核），固化封存证据，汇总数据，提出考评考核奖惩建议，对每月综合考核情况书面报告街道城市管理委员会主要领导审批。

　　七、考核结果运用

　　（一）街道对社区（村、管区）综合考核结果的运用

　　街道按照责任下移、经费下拨的原则，按社区（村、管区）综合管理工作任务轻重、难度和辖区范围大小，根据“以量定费，以奖代拔”的形式，分三档设置年度考评管理经费，其中一档为二三管区12万元，二档为黄泥岭社区、咸嘉湖社区、谭家冲社区、金星社区、龙王港社区8万元，三档为党校社区、石佳冲社区、先锋社区、茶场村5万元。具体考评经费下拨则根据社区（村、管区）每月考核得分的百分数乘以预下拨经费进行兑现，社区（村、管区）职责范围内未按时处置和处置不了的问题案卷，由街道城管指挥中心处置所发生的费用，从实际下拨考评经费中直接扣除。所拔经费必须专款用于社区城市综合管理日常开支。各社区（村、管区）根据自身工作任务和财力给予相应资金投入。

　　（二）街道对各城管协管片区的考评结果的运用

　　街道按照重心下移、人员下派、分片包干、经费实报的原则，以迎检工作、门前三包、市容环境卫生秩序管理、数字化案卷和督办案卷的处置、户外广告招牌管理与拆除、违章建筑的管控等工作落实好坏，每月按片区得分进行排名（东片区得分在原得分基础上乘以系数0.88，北片区得分在原得分基础上乘以系数0.9，西、南片区得分在原得分基础上乘以系数0.92后为最终得分），片区月考核排名第一的奖励2000元，月考核排名第二的奖励1000元，片区组长月考核排名第一、二、三名的，享受月300、200、100元/月的奖励补贴。片区考核连续二个月排名最后一名的，对片区组长进行诫勉谈话，连续三个月排名最后一名或严重影响街道在全区排名的，适时调整片区组长。片区考核结果还与片区组长和片区协管员季度综合评定和年度绩效考核等次挂钩。各片区工作经费按逐月实报实销方式，由片长提出申请，考评办公室主任审定，纳入城管办统一报账。

　　（三）街道对社区（村、管区）城管专干的考评结果的运用

　　社区（村、管区）城管专干考评考核实行月度打分，季度综合评定，每月以100分为基数，加上本月加分项目数，再减去本月扣分项目数，为本月实得分数。每季度得分为三个月得分的平均值，由街道考评办公室初审、考评领导小组终审方式进行综合评定。分设优秀、称职、不称职三个等次，每季综合评定在90分（含90分）以上为“优秀”,80至89分为“称职”， 79分以下为“不称职”。由考评办公室初审、考评领导小组终审方式进行综合评定。季度被评定为“优秀”、 “称职”的，享受季度600、400元/季的奖励补贴。季度评定为“不称职”，除不享受月奖励补贴外，在全街通报批评，情节严重的由街道纪委实施问责。年度两次评定为“不称职”的，在街道对社区（村、

　　管区）年度绩效考核中评定为“不称职”。

　　八、奖惩办法

　　1、街道城市管理工作在全区综合考评中，年度奖罚兑现两抵后节余部分的40%用于统筹街道城市管理工作，60%用于奖励有关人员。

　　2、社区（村、管区）考评经费根据考核结果实行按半年一次下拨。一、二、三档社区（管区）按得分从高到低进行排名，每月通报考核结果，连续二次考核为最后一名，全街通报批评，对社区（管区）负责人进行问责，并全额扣发当月下拨经费。茶场村月考核得分连续二次低于90分的，对村负责人进行问责，并全额扣发当月下拨经费。在市城管委组织的城市管理考核检查中排名全市前5名的社区（管区），各奖励5万元，排名全市6--10名，各奖励3万元。排名在全市最后5名的，扣罚1万元，排名倒数6--10名的，扣罚5000元，同时一并扣发当月下拨经费。

　　3、协管员考核实行月度百分制，季度综合评定。每月进行打分，每季根据月打分情况进行综合评定，分设优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，每季综合评定在90分（含90分）以上为“优秀”,80至89分为“称职”，70至79分为“基本称职”，69分以下为“不称职”。 对片区协管员考核等次评定严格按照《西湖街道城管协管员管理办法》、片区考核排名、片区组长意见、社区（村、管区）意见，由考评办公室初审、考评领导小组终审方式进行综合评定。季度被评定为“不称职”的协管员，进行留岗一个月处理，留岗期间只发放基本工资1620元，扣罚一个月绩效考核奖400元，全年累计2次被评定为“不称职”的，只享受年度一半奖励，累计3次以上（含3次）被评定为“不称职”的，立即辞退（解聘），且不享受后续相关任何奖励和经济补偿。

　　4、因工作需要加班的，采取报批制，由片长提出申请，考评办公室主任审定（或由街道分管领导安排加班的）。按30元一个班（不低于4小时）的标准发放加班费，最高不超过600元/月，需加班用餐的，加班餐费按20元/人标准执行，加班费和加班餐费直接打到加班协管员工资卡上。

　　5、考评管理资金由街道综合考评领导小组和纪检监察部门监督落实。

　　九、社区（村、管区）考评经费拨付方式

　　社区（村、管区）考评经费由街道财政所直接拨付至考评单位，罚金由街道财政所从扣罚单位的下拨经费中扣除。

　　十、附则

　　1、该办法自2017年3月1日正式实施，原有《西湖街道城市管理工作日常考核评价办法》同时废止。

　　2、本办法由西湖街道城市管理日常考评领导小组办公室负责解释。

　　附件：1、《西湖街道社区城市管理工作考评细则》

　　2、《西湖街道片区城市管理工作考评细则》

　　3、《西湖街道城管指挥中心工作考评细则》

　　4、《西湖街道城管协管员管理及考评办法》

　　5、《西湖街道社区（村、管区）城管专干考评办法》

　　附件1

　　西湖街道社区城市管理工作考评细则

　　考评对象：社区（村、管区）

序号

考核项目

分值

考评计分标准（100分）

1

城管委

检查

30

当月被市级检查抽中，考核成绩为良好以上的，则该项得分满分；考核成绩为合格的，该项得分28分；考核成绩基本合格的，该项得分25分；考核成绩为不合格的,实行一票否决制。未被抽中的,该项得分为满分。

2

城管数字化案卷

25

社区产生的市级数字化案卷每条扣0.1分；超时处置的每条扣1分，超时未处置的，每条扣2分。当月数字化被采集量超过额定数量的，视超过量比例再在此得分基础上扣2--5分。（若市区平台调整扣分比值，街道再同步调整）

3

督查、暗访、12345投诉

25

1、（10分）对市、区交办督办的市容秩序问题每条扣0.5分，未及时处置到位的，每条扣1分。2、（8分）街道督查发现的问题和12345市民热线，每条扣0.1分。3、（7分）社区（村、管区）对辖区内的新建违法建设负有发现和报告责任，若隐瞒不报或不第一时间上报，每发现一起扣2分，造成严重影响的，该项得分为0分。

4

日常工作

20

1、执行力（8分）：日常工作组织不力、效果不明显、相关台账未落实，信息上报不及时等，每次扣1分。

2、工作效果（8分）：指挥中心交办的门前三包、市容环境综合整治和文明创建测评等相关任务，工作不主动，效果不明显，每次扣1分，未及时按要求组织、协调完成的，每次扣2分，造成恶劣影响的，该项得分为0分。

3、协调配合（4分）：与片区协同不力，造成工作被动的，每次扣1分。重大线路或检查组织不力，扣2分。

　　注：社区城管工作主要内容：

　　1、负责落实“门前三包”的宣传教育及案件移送工作，积极预防和处置数字化案卷，搞好社区范围内的堆物清理、牛皮癣清除和专业维护范围以外的下水道疏通等工作，牵头督促物业小区做好日常维护管理工作；

　　2、做好环保宣传、违法建设巡查报告工作，处理好临街晾挂、油烟污染、噪音扰民、市民投诉及完成领导交办的其它工作；

　　3、做好相关工作台账，及时报送相关信息。

　　附件2

　　西湖街道片区城市管理工作考评细则

　　考评对象：城管协管片区

序号

考核项目

分值

考评计分标准（100分）

1

城管委检查

30

在上级检查中，主次干道、重要地段检查为良好以上，且“门前三包”督查考核在全区排名前五名的该项得分满分；主次干道、重要地段检查合格以上，且“门前三包”督查考核在全区排名在6至10名的该项得分25分；主次干道、重要地段检查基本合格，且“门前三包”督查考核在全区排名11至25名的该项得分20分；主次干道、重要地段不合格，且“门前三包”督查考核在全区排名后3名的该项得分0分。

2

数字化案卷

25

片区产生市级数字化案卷一类每条扣0.03分，二类每条扣0.02分，三类每条扣0.01分，二类案卷超时处置或超时未处置的分别扣0.3和0.5分，一类案卷超时处置或超时未处置的分别扣0.5和1分。片区数字化被采集量超过定额数量10%,在得分基础上再扣3分，超过20%再扣5分，超过30%则再扣7分。（若市区平台调整扣分比值，街道再同步调整）

3

督查、暗访、12345投诉

25

对市、区交办督办的市容秩序问题每条扣0.5分，未及时处置到位的，每条扣1分。街道督查发现的问题和12345市民热线未及时处置到位的，每条扣0.1分。

4

日常管理

20

协管员着装不整、履职不到位，每人次扣1分，被市、区点名批评的每次扣5分。未建立台账或台账不全、未报送信息或报送不及时的每次扣2分。徒步巡查机制未落实到位的，每次扣1分； 门前三包落实不力或办案不力，每次扣1分。片区内出现违纪违规问题的除追究当事人责任外，该项得分为0分。重大线路或检查组织不力，扣5-10分。与社区协同不力的，每次扣3--8分。

注：违章建筑按“零指标”管理，新增违章建筑因隐瞒或巡查处置不到位，造成拆除困难，每条扣10分。

　　片区考核等次划分标准：

　　优  秀：3个月平均分在90分以上（含90分）

　　称  职：3个月平均分在80----89分

　　基本称职：3个月平均分在70--79分

　　不称职：3个月平均分在69分以下（含70分）

　　附件3

　　西湖街道城管指挥中心城市管理工作考评细则

　　考评对象：城管指挥中心

序号

考核项目

分值

考评计分标准（100分）

1

办公室

工作

30

信息报送、上传下达、工作方案、计划、总结、收集、登记、归档、保管等，凡因工作失误造成影响的，每项扣2分；办公室秩序乱，摆放不整，资料缺失，被上级通报批评的，扣10分/次。

2

指挥中心信息平台

30

做好数字化案卷、督办案卷、12345投诉案卷、城管110投诉类案卷下派、申诉、调度、回复工作，凡因调度、派遣、回复不及时，造成案卷超时、返工影响成绩的，每条扣5分；对全街范围实时情况掌控不及时、不全面、每次扣2分；对发现的问题不及时向领导报告，不及时督促片（社）区进行处理，每次扣2分，造成影响的扣5分；每周对全街数字化案卷进行分析，并将分析结果通报指挥中心、执法中队和各社（片）区，未通报到位的，扣2分/次。应急处突组队员着装不整、脱岗、处置不力，均按每次5分/次/人扣分。

3

日常工作

40

对主要领导交办的拆控违、“12345”市民热线、夜市管理及市容整治等任务不作为，造成较大负面影响的或违纪违规的，扣10分，情况特别严重的提交党政会议研处。指导、协助社区开放式小区物业服务不力，造成当年验收不合格，扣5分/社区；对重大线路保障任务组织不力，对市容秩序督促指导不力，情扣5-10分。

　　附件4

　　西湖街道城管协管员管理及考评办法

　　为切实加强我街城市管理协管员队伍建设和管理，加强城管协管员考评考核，提高协管员队伍的工作作风和工作实效，努力建设一支“纪律严明，作风优良”的城管协管员队伍，特制定本管理和考评办法。

队伍建设

　　城管协管员队伍直属于街道城管指挥中心管理，由罗建任政委，周伟任队长，具体负责协管员队伍的指挥、调度、集训、督查、考勤考绩。对城管集中整治行动和需加班守点的组织安排，每日对片区的巡查不少于两次，每周向城管指挥中心汇报协管员的表现实效情况，每月底组织一次集中学习培训，并通报本月片区和协管员个人的考核成绩。

队伍管理

　　对全街40名协管员实行分片区管理，除留5名协管员在街道城管指挥中心平台和5名作机动队外，分东、西、南、北四片区管理，具体由罗建、周伟进行日常调度督查。

东片区（5人）：

　　组  长：周  坤

　　组  员：廖银辉、万国均、谷曙红、张  金

　　片区范围：滨湖路、先锋社区、湖韵佳苑小区、河堤会、龙王港大堤、西湖文化园周边（含枫林路中心线以北）。

西片区（6人）：

　　组  长：张建均

　　组  员：王建春、张群英、余志华、唐洪亮、汤进科

　　片区范围：黄泥岭社区、龙王港社区、新西湖安置小区、裕民安置小区、博才西湖小学、老咸嘉湖西路。

南片区（7人）：

　　组  长：彭  灿

　　组  员：丁为亚、谢  进、吴文明、邓志祥、胡  林

　　丁  路

　　片区范围：枫林路中心线以南至西二环所有地区范围。

北片区（6人）：

　　组  长：邓  钢

　　组  员：陈  红、甘  露、颜  龙、郭  灿、陈志强

　　片区范围：金星社区、咸嘉湖社区、建新安置小区、熊家湾安置小区、咸嘉湖路、桐梓坡路、银双路、岳华路、嘉桐街、老咸嘉湖东路、胸科医院沿线及周边范围。

　　片区职责：负责片区日常城市管理工作，主要包括迎检工作、门前三包、数字化案卷和督办案卷的处置、新建违章建筑巡查与控制、户外广告招牌管理与拆除、综合维护等方面工作，完成上级交办的其他任务。

　　街道城管指挥中心平台：张军、罗宏、黄小飞、张军（小）、肖超、李钦钊6人（李钦钊借调街道文明办），负责全街城管数字化案卷、市城管集中检查复核问题案卷、领导督办案卷、12345投诉案卷、城管110案件接收、申诉、派遣、处置、回复、汇总、评分、整理归档。负责区城管QQ群、微信群信息的及时接收反馈。协助街道城管指挥中心办公室搞好办公室内勤工作（文件收发、上传下达、资料汇总归档

　　等）。

　　机动队陶建军、周彬、周志豪、彭庆光、陈安世、严晓燕6人协助城管执法中队对全街所有执法类事项（户外广告招牌管理与拆除、人行道车辆乱推乱放、流动摊贩、“门前三包”三联单）、全街道所有执法类数字化案件的处置以及违章建筑控拆等方面的工作。协助城管执法中队做好节假日、夜班的值班工作。协助城管执法中队做好肿瘤医院北门早、中、晚的守点工作;参加城管集中整治行动和城管紧急事件处置;完成上级交办的其他任务。

　　白云路规范点1人（刘志均）负责白云路夜市规范点的卫生保洁、经营秩序以及夜宵经营户的管理。

队伍考核

　　协管员考核实行月度百分制，季度综合评定。每月进行打分，每季根据月打分情况进行综合评定，分设优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，每季综合评定在90分（含90分）以上为“优秀”,80至89分为“称职”，70至79分为“基本称职”，69分以下为“不称职”。 对片区协管员月度考核打分按加分和扣分两部分进行。

　　(一)加分项目：

　　1、片区月考核排名第一且表现优秀的加1分；

　　2、片区主次干道“门前三包”在全区排名前一、二、三、四、五名的，片区协管员每人分别加5分、4分、3分、2分、1分。

　　3、片区内社区（管区）在市城管委组织的城市管理考核检查中排名全市前5名的，片区协管员每人分别加5分，排名全市6--10名，片区协管员每人分别加4分。

　　4、协管员在城管集中整治行动和城管紧急事件处置中，表现优秀

　　且处置及时效果良好的加2分。

　　5、片区数字化被采集量控制在月定额数量内, 片区协管员每人分别加1分，在规定的时间内及时处置和回复数字化案卷，且片区内月度数字化案卷清零的，片区协管员每人分别加2分。

　　6、片区协管员与社区（村、管区）协同有力，工作主动，效果良好，且社区（村、管区）评价反映良好的，片区协管员每人分别加1分。

　　7、片区内重大线路保障或检查组织有力，维护效果良好，且得到了上级领导的好评，片区协管员每人分别加1分。

　　（二）扣分项目

　　1、协管队员上班时间不着制服，每次扣1分；当月累计出现三次直接评为“不称职”。

　　2、上班时间（含正常上班、集中整治行动、节假日值班）迟到（10分钟）、早退（30分钟）、脱岗（10分钟）、中途溜岗（10分钟），一经核实，扣2分/次；不遵守请假制度且无故不上班的按旷工处理，扣3分/次，当月累计三次直接评为“不称职”。

　　3、工作时间饮酒、酒后执勤、酒后驾驶执法车辆的，一经核实，扣5分/次， 情节严重的将直接解聘或依法惩处。

　　4、在协助城管执法和城管集中整治行动中抽烟、嚼槟榔、嬉笑打闹、聊天闲扯的，扣2分/次；

　　5、工作不当被新闻媒体、群众投诉、领导批评，造成不良影响或较大负面较应的扣10分/次。

　　6、不服从领导，顶撞领导，不服从工作安排和工作调动，情节较轻的，扣5分/次，情节严重的将直接解聘。

　　7、协管员在城管集中整治行动和城管紧急事件处置中，表现差且处置不及时造成不良影响的扣2分。

　　8、片区主次干道“门前三包”在全区排名后三名的，片区协管员每人扣5分。

　　9、片区内社区（管区）在市城管委组织的城市管理考核检查中排名在全市最后5名的，片区协管员每人分别扣5分，排名倒数6--10名的，片区协管员每人分别扣4分。

　　10、片区数字化被采集量严重超过月定额数量, 片区协管员每人分别扣1分；在规定的时间内不及时处置和回复数字化案卷，且片区内月度数字化案卷未及时清零的，片区协管员每人分别扣2分。

　　11、片区协管员与社区（村、管区）协同不力，造成工作被动，效果差，且社区（村、管区）评价反映差的，片区协管员每人次扣1分。

　　12、片区内重大线路保障或检查组织不力，维护效果差，且得到了上级领导的批评，在区城管考核中被扣分的，片区协管员每人分别扣2分。

　　13、凡发现有索拿卡要等违纪迹象，情节较轻的，扣10分/次，情况严重的，开除出协管队伍并移交街道纪委处理。

　　城管协管员考核实行月度百分制，季度综合评定。每月以100分为基数，加上本月加分项目数，再减去本月扣分项目数，为本月实得分数。每季度得分为三个月得分的平均值，分设优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，每季综合评定在90分（含90分）以上为“优秀”,80至89分为“称职”，70至79分为“基本称职”，69分以下为“不称职”。由考评办公室初审、考评领导小组终审方式进行综合评定。

　　季度被评定为“不称职”的协管员，进行留岗一个月处理，留岗期间只发放基本工资1620元，扣罚一个月绩效考核奖400元，全年累计2次被评定“不称职”的，只享受年度一半奖励，累计3次以上（含3次）被评定为“不称职”的，立即辞退（解聘），且不享受后续相关任何奖励和经济补偿。

　　附件5

　　西湖街道社区（村、管区）城管专干考评办法

　　为进一步夯实城市管理基层基础，进一步深化最严城管常态化、管理服务精细化，切实提高社区（村、管区）城管专干的工作作风和工作实效，提升社区（村、管区）城市管理服务水平，加强社区（村、管区）城管专干考评考核，结合街道实际，特制定本考评办法。

　　一、加分项目：

　　1、执行落实街道城管委和街道城管指挥中心各项决定决策不折不扣，大局意识强，任务铺排及时有效的加2分。

　　2、社区（管区）在每月街道组织的自查互评考核中排名第一的加2分。

　　2、辖区内主次干道“门前三包”在全区排名前一、二、三、四、五名的，分别加5分、4分、3分、3分、2分。

　　3、社区（管区）在市城管委组织的城市管理集中考核检查中排名全市前5名的加5分，排名全市6--10名的加4分。

　　4、辖区内数字化被采集量控制在月定额数量内的加2分，在规定的时间内及时处置和回复数字化案卷，且辖区内月度数字化案卷清零的加4分。

　　5、在城管集中整治行动和城管紧急事件处置以及重大线路保障或检查中，积极参与，组织有力，维护效果良好的加2分。

　　6、与街道城管办、城管执法中队、综合维护所、片区协管员协同有力，工作主动，效果良好，且评价反映良好的加2分。

　　二、扣分项目：

　　1、执行落实街道城管委和街道城管指挥中心各项决定决策不力，

　　大局意识差，组织不力，铺排任务不及时，维护效果差，且得到了上级领导的批评，在区城管考核中被扣分的扣5分；不服从领导，顶撞领导，不服从统一指挥调度安排的扣3分。

　　2、无故不参加城管工作会议的扣3分。

　　3、辖区内主次干道“门前三包”在全区排名后三名的扣3分。

　　4、社区（管区）在市城管委组织的城市管理考核检查中排名在全市最后5名的扣5分，排名倒数6--10名的扣4分。

　　5、辖区内数字化被采集量严重超过月定额数量,扣1分；在规定的时间内不及时处置和回复数字化案卷，且辖区内月度数字化案卷未及时清零的，扣4分。

　　6、与街道城管办、城管执法中队、综合维护所、片区协管员协同不力，造成工作被动，效果差，且评价反映差的扣2分。

　　7、辖区内重大线路保障或检查组织不力，维护效果差，且得到了上级领导的批评，在区城管考核中被扣分的扣2分。

　　8、辖区内新增违章建筑巡查不到位的扣2分，隐瞒不及时报告的扣3分。

　　社区（村、管区）城管专干考评考核实行月度打分，季度综合评定，每月以100分为基数，加上本月加分项目数，再减去本月扣分项目数，为本月实得分数。每季度得分为三个月得分的平均值，由街道考评办公室初审、考评领导小组终审方式进行综合评定。分设优秀、称职、不称职三个等次，每季综合评定在90分（含90分）以上为“优秀”,80至89分为“称职”， 79分以下为“不称职”。季度被评定为“优秀”、 “称职”的，享受季度600、400元/季的奖励补贴。季度评定为“不称职”的，除不享受月奖励补贴外，在全街通报批评，情

　　节严重的由街道纪委实施问责。年度两次评定为“不称职”的，在街道对社区（村、管区）年度绩效考核中评定为“不称职”。