比尔?萨莫维尔的《草根慈善》一书，便以亲身经历讲述了基金资助工作者该如何发现和培育“千里马”。和多数基金会主管不同，你很难在办公室里找到他，他的身影，不是出现在慈善工作的现场，就是在去实地考察的路上。因为要处理海量申请，基金会工作人员经常陷于文山会海中。他做过一次调查，多数工作人员用于实地探访的时间不超过10%。他的建议是要走出办公室，因为项目审批程序可以简化，多数会议可让新人参加，而与社区的接触，是无人能替代的。处在一线，才能发现人才。在他四十多年的从业经历中，他与社会各界保持着广泛联系。他会聆听少管所神父的需求，迅速出资为孩子们买电唱机，即便这位神父对注册非营利机构没有任何兴趣；他会主动与警长接触，探讨迫切的治安问题，当发现开车的青少年与执法部门关系很差后，他们共同设计了汽车装扮游街会的活动，还开辟了“安全驾驶赛车跑道”……对他来说，人才是第一位的，而非项目或机构。关于如何发现人才，他给出了四点建议，一是要研读本地新闻，从中发现有趣的人和项目；二是要发展专长，勤学好问，其他人才乐于与之交流；三是要发展眼线，尤其是记者、神父和司法系统的人士，他们会经常接触到有需求的群体；四是要实地考察，通过前期准备、系统问询和对同行专业人士的回访做出评判。在资金支持上，他设计了一套24小时小额审批的机制，而多数基金会的审批需要半年以上。最初这是面向贫困地区教师的500美元的资助项目，用于支持外出活动和购买教学材料，在解了师生的燃眉之急后，这一机制保留下来，已发放数百万美元。20xx年卡特里娜飓风之后，比尔又发现传统的资助方式对救灾无能为力，于是他在旧金山湾区找了10家值得信任的机构，约定灾害发生后每家可获2万5千美元的自主资金，4天内到账，以确保救灾效率。该书让我感触颇深的，一是他对人们的信任，二是他对形式的超然。在收到申请后，不少审批人员先会以怀疑的态度审查，在执行中也会监控项目进展，但比尔在这方面很大条，他更愿相信人性本善，对申请则会以好奇的心态去学习了解。他不在乎书面申请的规范，而看重实地探访的结果，他也不在意申请人是否有机构支持，而是看其是否具有优秀公益人的品质。这样做当然有风险，难免有看走眼的时候，但比尔甘于拥抱风险。他引用惠普公司创始人的一句话，“如果你从未遇到失败，那说明做得还不够成功。”对草根组织而言，他支持的不只是资金，还有创意和热情，这正是伯乐的品质。这本书刚出版被国内几名基金会大佬推荐，也希望比尔的做法能被更多国内基金会所借鉴，伯乐常有，千里马才能常有。

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