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线条的安装

看定额的材料含量，线条安装是按胶粘考虑的，没有考虑加用锚栓。不用锚栓在室内是合理的，而室外线条要承受风雨的侵蚀，只用胶水不用锚栓几乎是不可能的事，也为规范所不允许，施工单位也不敢不用锚栓。

另外，线条上的锚栓不是一般长度的锚栓，如图2中的锚栓，长度至少在140mm以上，其价格远大于普通的锚栓。而图3中锚栓长度更是≥230mm，价格是普通锚栓的好几倍。锚栓的单价、锚栓的用量，增加的人工、电锤等一系列的问题，都需提前做好预案……

预控与成本警觉

预控：结算时如主材含量和主材单价按实际给予计算，材料费就毫无利润空间，使用的锚栓又以定额综合考虑为由不给增加，剩下的只是线条的人工费，那么就必亏无疑（见下分析表）。尤其是30×50图1的线条，安装的定额人工费只有1.71元/m（不含人工费调价）。事实是，线条越小精度越高，安装越难，人工消耗反而变大……

成本警觉：工程的外墙挤塑板线条较多（图4）。这么多的工程量，已经影响到了工程的平方米造价。

然而，除了上述的30×50线条与定额的差异太大外，争议并非就此这么一点，如不做好预控，许多的节点依然会有无休止的争议。（见图5、6）

再说“ 前期估得准 ”

对这么多的不确定，清单报价的，依据招标文件，结合施工部署，根据自身的成本报价，而不是一味的套定额。

对于定额结算的，因立场的完全不同，尤其面对以审减额作为提成的第三咨询方，这类的争议很难统一，就更应做好事前的预控：

1、首先掌握施工部署，按合同精神做好确切的施工方案。注意过程的跟踪，适时办好确认类签证。收集整理好一手的基础资料。资料齐全，为根源之所在；

2、注意指标数据的掌握，提高成本警觉，有大局观。这么多的线条（占建筑面积的比例很大），不可掉以轻心。应充分利用集体的智慧，团队的力量。很多的时候，预算、决算、索赔早已不是一个人、一个部门的事，而是个系统工程。

3、在与对方的日常的接触过程中，注意掌握相关的信息（如预算审核时），知己知彼，在过程中发现问题并给予解决，乃为上策。因为日常过程的时间、空间都较为富裕，技术性（请教定额站之类）、非技术性（协商…）的处理相对好办许多，因为正在施工过程中，甲方多少不论会考虑一点你的感受。

总之，预防和过程的控制最为重要，如把问题都堆积到最后的结算时，要资料没资料，要协商没时间没空间（急着结算回款），将很被动。

基础为本

结算对账博弈的除了定额就是施工工艺，很多时候，对定额、成本的理解深度，取决于你基础的厚度。预结算、成本、签证、合同的准备等，首先在于前期的准备，需要的是更多的先见之明。焦老师的“前期估得准、以始为终…”、“大商务管理”的“研究项目特点及其他客观因素；研究项目价值、成本与功能的内在关系；细化分析、中间深入提质…”等观点，其核心都是指向 施工、预算、成本的‘三位一体’，必须建立在扎实的基础上……

*本文系黄燕翔原创，独家来稿

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编辑 | 忆秋

审核 | 菲菲返回搜狐，查看更多