工作/生活的平衡并不是意外。我们不遗余力地创造一种工作文化，嘉奖创造性思维和解决问题，同时不需要拳头员工将生命都燃烧在工作上。工作是永远做不完的，所以你需要有意识地规划、产出，从而建立一种不提倡（或不要求）重压工作的体系。作为领导者，我们也必须知道，如果我们自己全天候在线，在周末和深夜工作，即使没有要求别人这么做，别人也会认为这样是必须的。

在拳头这种专注于在线服务的公司，我们不能把成功上线视作大功告成。对我们来说，发布一款游戏只是开始……真正的工作还在后面。这意味着在发布后的几个月、几年，但愿是几十年里，我们都要准备好提供支持。要做到这一点，意味着我们要明白什么时候该退后一步，养精蓄锐，重整旗鼓，适时以更好的精神面貌出现；明白什么时候不接受1v5，什么时候不去做英雄。

我承认，虽然这一套听起来很棒，但也确实有些时候，拳头员工——比如那些在全球总决赛之类的场合为玩家提供绝佳体验，或者在大型内容发布前做最后冲刺的人们——会投入大把的时间，来让体验达到最佳状态。我们感谢他们的辛勤工作，让这些重要时刻成功落地。我们也认识到，在大日子之后，重要的是要给这些拳头员工空间，在倾力一搏之后自我休整。

长时间工作只是偶尔为之，但如果努力工作变成了重压工作，偶然情况变成了家常便饭，这就是领导者的失败。作为内部调查的一部分，我们特别询问了工作/生活的协调性，如果有某个团队和平均水平相距甚远，我们希望能马上发现，并与他们一起解决这个问题。

我们一直积极地寻求更多方式，让拳头员工能够在工作之外享受人生。

过去几年中，我们一直在拓展育儿假政策，今天，大多数拳头员工都可享有至少12周的带薪育儿假。我也自豪于我们为所有性别的拳头员工提供了优越的生育、领养和其他育儿福利，因为我们知道，家庭是生命中极其宝贵的一部分。

最近我们还推出了一个休假计划，让长期工作的拳头员工可以完全从工作中抽身出来。我非常期待听到大家都去了什么地方，有什么爱好，并看到他们回到拳头时带来的全新思维方式。

一句话：我们希望拳头员工能够享受人生，而不仅仅是机械地工作/生活。

这就要谈到拳头的工作/生活配方里另一个重要部分：我们的开放式带薪假期政策。

诚然，这种政策在科技界一直备受争论。对我们这种政策的批评认为，员工们不愿意主动要求休假，所以不能充分利用这项宝贵的福利。起初，我无法相信存在这种心态，但事实确实如此！因此我们现在算是强制执行：我们每年关闭办公室两次以实行夏季和冬季休假（我们仍然鼓励拳头员工利用一年中的其他时间享受开放式带薪假期）。