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一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、

安排、

管理，

以达

到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致

‘

5s

’

管理困难。

非本岗位职

责的问题比较头疼：

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各种板材的生产供应问题、

smc

模具保管生产问题、仓

库物资供应问题、

smc

框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右

为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己

的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会

等待，

时间不是我一个人的，

是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定

的。

整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，

导致生产协调和生产环节严重脱离

定单型的管理目标。

求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，

生产物流的控

制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、

返工、

推迟发货等。

现

场管理也仅仅体现于电话，

组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工

序的时间间隔性。

生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，

分散性等决定现

场管理计划的变动性。

管理人员的决断性和果断性，

做人就不要做事，

做事就不

要做人。

老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。

也不是整天

将老板作为自己的当箭牌：

“有什么意见就去找老总，

这是老总下的指令。

”

结果

上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”

来实现自己无能的“雄心”

。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和