投标员个人实习心得体会

投标员个人实习心得体会

在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，紧紧围绕

“管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体

目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有

序，成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、

规范化管理的轨道。

据统计，

1

—

12

月份政府采购共

658

次，预算金额

4.34

亿元，

实际采购金额

3.32

亿元，节约资金

1.02

亿元，节资率为

23.50%

。

工程招投标共

461

项

586

个标的，预算总造价

34.42

亿元，实际中

标价

26.53

亿元，节约建设资金

7.89

亿元，平均让利率为

22.93%

。

其中，

6

月份采招监管办筹备成立以后，规范政府采购行为和改

革招投标办法，政府采购比上半年提高节资率

4.68%

，多节资

0.19

亿元；建设工程让利率提高

9.5%

，多节资

1.59

亿元；监管机构成

立后共计多节约资金

1.78

亿元，成效是显著的。

（一）切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。在市

委市府及采招领导小组的直接领导下，

5

月份开始筹建义乌市政府

采购和招投标监督管理办公室（简称“采招监管办”），

6

月份接

管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再承担具

体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设

局剥离出来，隶属

365

便民服务中心，采招监管办对其只管业务，

不管人事。推行业主（采购人）负责制，交易中心、政府采购中心

提供服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。改变了过去

“裁判员”和“运动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理

与执行操作职能，从而真正做到“管办分离”，各司其职。

（二）完善制度、切实转换职能。