t 表示现金流的持续时间，A表示每年的现金流量，r是折现率（贴现率）。

记住下面计算公式，如果折现率是10%，顺便记住下面数字，如果不是10%则带入计算。

第一年的折现因子为 1/1.1，折现就是A*0.91

第二年的折现因子为1/1.21，折现为A*0.83

第三年的折现因子为1/1.33，折现为A*0.75

第四年的折现因子为1/1.46，折现为A*0.68

第五年的折现因子为1/1.61，折现为A*0.62

A为（成本 + 收益），注意成本应加上负号。

举例：

注意：投资金额相同，时间相同的情况下，净现值越大越好。 

1. 投资回收期

2016年算为0年，第三年2019年收回9万，还差3万，3/4.5 = 1.67， 静态投资回收期为3.67。D

2. 投资收益率

总成本：18

总收益：24

ROI = (24 - 18) / 18 = 0.33; B

当累计折现成本减去累计折现收益开始大于0时，回收就完成了。

注意区分动态回收期和静态回收期（不需要折现）。

举例：

 根据上图可以画出下面的表：

第三年收回900，还差100，100/300 = 0.3，所以静态投资回收期为3.3，答案是D。

这题是求动态投资回收期的，需要折现。

注意这题的初期投资，不算是一年答案是B。

2011年置为0年

注意：计算过程中要四舍五入。

用 LOC (Line of Code ）衡量项目规模。

软件项目中用类比估算法？往往还要解决可重用代码的估算问题。

等价代码行 =（重新设计百分比卡重新编码百分比＋重新测试百分比） /3 ］×已有代码行。

记住下面的表格

注意：关键路径上的活动，总浮动时间和自由浮动时间为0。

时标网络图的特点就是有时间轴，很多信息可以一目了然。例如：

1.关键线路的寻找办法是逆着箭线没有波形线的线路（顺着线路容易错、漏、多花时间）。

2.自由时差：波形线代表时间间隔，数值上等于自由时差。一项工作后有多条波形线，取波形线最短的数值为自由时差。

3.总时差计算方法：（自波+后波）取小值。

4.最早开始时间和最晚开始时间，对应工作起始点的时间坐标。

计划评审技术，PERT，又叫三点估算，可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

乐观时间（OT）：基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。用a表示

最可能时间（MT）：正常情况下，完成某项工作的时间。用m表示

悲观时间（PT）：最不利的情况下，完成某项工作的时间。用b表示

PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间t

方差：

标准差：

如果项目没有明说，默认就是贝塔分布：

u就是上面计算出来的t，假设t是50，标准差是5，

为计划工作分配的经批准的预算。不包括管理储备，PV的总和有时候被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完共预算（BAC）

对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。

在给定时间段内，执行某工作而实际发生的成本。

SV = EV - PV  >0 提前 0 节省  1，说明到目前为止，成本有结余。CPI < 1，说明已完成工作的成本超支。

按照当前得进度，需要考虑CPI：

ECT = (BAC - EV)/CPI

不按照当前得进度算：

ECT = (BAC - EV)

通常用已完成工作的实际成本，加上剩余工作的完工尚需估算（ETC）。

EAC = AC + 自上而下的ETC。

项目的总计划价值。等于PV的总值。

基于BAC：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

基于EAC：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

项目完工时得成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间得差值。

VAC(完工偏差) = BAC - EAC。完工预算和完工估算之差。

温馨提示： 

措施：

对应下面四张图：