这一次，张马丁实实在在地感受到，其实这个事业可以做的更大，让更多的人参与互助，需要花更多的时间去全身心的投入进来！

在朋友的劝说下，2014年他从金融公司辞职了，只身来到北京，寻求更多的报道以及各方面的资源，然而也并不特别顺利。虽然他宣称的“基于互联网的小额互保”模式，成为了互联网金融以及保险行业广泛辩论的话题，但摆在面前的问题，仍然还很多。比如：“我凭什么相信你呢？，靠什么持续呢？”

机会总是在努力坚持的下一秒中！

在距离自己辞职创业的半年后，眼看就要不得不重新找工作的时候，他获得了一家很有远见且很有社会责任感的投资机构的垂青，拿到了一笔不菲的天使轮投资。同时还获得了首届YIYA创新行动奖。在该投资人看来，抗癌公社模式应该是保险的终极模式。

到了2015年3月，张马丁从保险界、互联网巨头和媒体界的朋友中逐步建立自己初创团队，由此抗癌公社也步入了快速增长的列车：不断的互助案例的成功筹集、不间断的媒体报道和各大公益和创新奖项，也给前面所面临的“不信任难题”带来了解决办法。包括壹基金多次给予项目合作资助，也客观上给抗癌公社带来了更强的公信力。

这还不够，2016年应该是抗癌公社的“透明化建设”年。张马丁认为，只有做到真正的透明化，才能解决所有的“公信力”难题——公示定期财务流水、运营人员及成本、公益基金会全程资金托管……

“我们应该是在透明化方面做得非常彻底了，该公示的数据和资料都一一公示了。”张马丁表示，当然，以后还可以做的更好！

下一个5年，还有哪些期待？

“社员是立社之本”张马丁表示，制定下一个5年的所有计划，都要围绕服务社员开始，所以要全心全意的先服务号这55万社员。现在抗癌公社从之前每例互助金额社员均摊不超过10元降低到了1元。

“与社员高频率坦诚互动的关系，是我们引以为傲的。”张马丁表示，团队花了很多时间在经营抗癌公社的论坛，现在已经吸引到了每天源源不断的活跃用户，在论坛里发帖、评论、投票甚至发起活动等，现在的论坛除了公社定期发布公告的平台，也俨然成了社员与公社、社员与社员之间紧密交流的平台。

如果要说制定一个新的五年计划，方向性的内容并不好制定，因为创业的公司经常会随着不同的环境制定不同的策略，但不断变化的潮流中总会有相对不变的本质。在张马丁眼里，不变的信念就是：一定要把抗癌公社做成，且做到长久运营。

比如，今年8月中旬，抗癌公社暂时关闭了开放注册，仅保留邀请制，通过朋友的邀请链接和邀请码，能够注册成为抗癌公社社员。有些社员和朋友不理解，质疑是否是抗癌公社遇到了危机，然而并不是。

“首先，增长过快，运营和服务质量跟不上。爆炸式的增长，根据概率，意味着求助人数的爆炸，平台根本无法充分应付。所以我们需要事先完善审核制度。制度需要跟上，制度跟不上的增长，意味着将会越多坑出现，不利于可持续。所以，关注公开注册闭关完善，是一种负责任的大方。有人污蔑是要倒闭和放弃运营，这是恶意的。”抗癌公社创始人张马丁表示。

最近的一个月，抗癌公社趁着关闭开放注册的时机，潜心的在修订新的各项规则制度，在不损害新老社员权益的基础上，力求让抗癌公社的制度更加规范化、制度化和科学化，同时也不失温度。

下一个五周年，我们看到的也许还是“小额互助”的抗癌公社，但这应该是一个更加规范、透明、可信任和更佳人性化的良心公社。返回搜狐，查看更多