停车场承包方案

•项目背景

•承包方案

•停车场设施

•承包责任与义务

•承包收益分配

•承包管理

•风险评估与应对

•合同签订与执行

目录

项目背景

停车难引发交通拥堵、乱停乱放、

安全隐患等问题，影响城市交通秩序和居民生活品质。

随着城市化进程加速，私家车数

量大幅增长，导致停车位供不应求。

停车难问题

停车难引发的问题

城市车辆数量激增

停车场数量不足

现有停车场数量无法满足日益增长的停车需求，尤其在商业区、医院、学校等重点区域。

停车场管理不善

部分停车场存在管理混乱、服务质量差、安全隐患多等问题，亟需改进。

停车场现状

促进城市经济发展

停车场作为城市基础设施之一，良好

的经营状况有助于促进城市经济发展。

提升停车场服务质量

引入专业的管理团队，提升停车场的

服务质量，改善停车环境，提高用户

体验。

通过承包经营，可以增加停车场数量，

提高停车位供给，缓解停车难问题。

承包的必要性

提高停车位供给

承包方案

整体承包

将停车场整体承包给承包商，由承包商负责经营管理。

部分承包

将停车场部分区域或设施承包给承包商，如停车位、充电桩等。

委托管理

委托承包商进行停车场管理，但不转让产权，由原产权单位负责监督。

承包方式

长期承包

一般承包期限较长，如5年、10年等，承包商可以根据长期规划进行投资和经营。

短期承包

一般承包期限较短，如1年、2年等，

承包商可以根据市场变化灵活调整经

营策略。

承包期限

固定费用和提成费用相结

合的方式，一般适用于大型停车场或需要长期稳定经营的场合。

承包商按照停车场收益的

一定比例支付提成费用，一般与停车场的收益情况有关。

承包商按照约定的固定费

用进行支付，一般与停车场的规模和设施有关。

承包费用

停车场设施

适用于购物中心、医院、体育场馆等公共设施，满足中量停车需求。

适用于办公楼、酒店、居民区等场所，提供少量停车位。

适用于大型商业中心、机场、火车站等交通枢纽，提供大量停车位。

停车场规模

大型停车场

小型停车场

中型停车场

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根据场所需求确定停车位数

根据场所的性质、规模和日常流量，合理规划停车位数，以满足客户需求。

预留扩展空间

为未来停车需求增长预留扩展空间，便于后期增加停车位。

停车位数量

提高停车效率，节省土地资源，适用于土地紧张的城市区域。

提供安全、舒适的停车环境，提高土地利用率。

提供简易的停车设施，适用于临时或短时停车。

停车设施配置

路面停车场

承包责任与义务

保障停车场安全

甲方应采取必要的安全措施，确保停车场内的车辆和人员安全。这包括设置明显的安全警示标志，配备灭火器和安全监控设备等。

制定合理的收费标准

甲方应根据市场情况和成本因素制定合理的收费标准，并对外公示，确保收费的透明度和公正性。

甲方应定期对停车场设施进行检查和维护，确保设施的正常运转，如发现设施损坏或故障，应及时进行维修。

甲方责任与义务

确保停车场设施的完好

遵守承包合同

乙方应严格遵守承包合同中的各项条款，不得擅自改变停车场的使用性质和用途。

维护停车场秩序

乙方应负责维护停车场内的秩序，确保车辆有序进出、停放，并防止车辆被盗或损坏。

协助甲方处理突发事件

在发生突发事件时，乙方应积极协助甲方进行处理，如协助报警、疏散人员等。

乙方责任与义务

承包收益分配

收益来源

停车费收入

停车场承包商通过向停车用户收

取停车费用来获得收益。

其他增值服务

如提供洗车、修车等增值服务，增加收入来源。

商业合作

停车场可作为商业活动的场地，与相关企业合作举办活动或展览，获取额外收益。

停车场内可设置广告位，承包商

可将广告位出租给广告商获取收益。

广告位出租

收益分配方式

承包商与业主按比例分配

根据承包合同约定，承包商与业主按一定比例分配停车场的收益。

其他方式

根据具体情况，双方可协商其他合理的收益分配方式。

承包商支付固定费用

承包商按照约定支付给业主固定的承包费用，剩余收益归承包商所有。

业主在固定收益的基础上，参与

超额收益的分成。

业主固定收益加超额分成

根据停车场规模、地理位

置、用户需求等因素，评估停车场的潜在收益。

考虑市场行情、竞争情况

等因素，合理设定收益预期。

通过精细化管理、提高服

务质量等方式，提升停车场收益。

收益预期

承包管理

安全制度

建立完善的安全管理制度，包括

安全检查、应急预案等，确保停车场安全运行。

监控系统

安装高清摄像头和智能监控系统，实现全覆盖、无死角监控，保障车辆和人员安全