自我评估为银行提供了一个评价数据治理工作的工具，帮助提升管理人员的积极性，管理人员可以熟悉掌握元数据、数据标准、数据质量、数据应用的知识，熟悉本部门的数据治理相关工作，使其更好地开展数据治理工作；同时，也让管理部门了解到对数据治理管控的责任，使数据质量问题更易于发现和监控，纠正措施更易于落实，业务目标的实现更有保证。

数据治理自我评估是摆在银行业金融机构面前的一个新的课题，作为银行数据治理的一道防线应当清楚数据所有者的责任和义务；作为有评估和监督职责的二道防线应当考虑如何建立一套可靠的、可操作的工具，为其履职提供支持；作为承担守门员职责的审计稽核部门，三道防线应当考虑如何客观公正的识别数据治理领域的关键问题，在更高的视角，审视和督促相关问题的改进与完善。

数据治理自我评估工作对于银行自身而言，在实际开展过程中可能存在无法客观准确的自我评估，常言道：自己的刀削不了自己的把儿，人们往往很难通过对自己的检查发现自己的问题，这也是诸多自我评估工作的常规问题或痛点。但如果银行在架构、流程、工具、标准和方法层面做得充分，上有治理层的高度重视，中有经营层的协作互通，下有执行层的躬体力行，前中后台协作，三道防线联动，数据治理的自我评估必将成为银行数据治理持续发挥价值的“关键”，为银行经营战略的实现，发挥重要的作用。