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在工作中,我们应该 有责任、有担当。 严格要求自己,专注于自己的工作,尽职尽责地把工作做好。我们应该认识到,"各人自扫门前雪"的做法不仅不会得到上级和同事的认可,还会影响自己职业生涯的发展。尤其在事关核安全的工作中，能够赢得他人尊重和信任的员工, 往往是那些勇于承担责任的人。正如任正非所说:"公司的员工是不是有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,就不能当干部。如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去。"我们应该从任正非的话中得到启发, 培养主人翁意识,做一个敢作敢为的人。同时要做到干一行、爱一行、专一行，核电事业需要的是专才，而不是万金油式的通才，需要维修运行等等领域的专家通力合作，方能成为一个可以开拓前路的团队。

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华为有着17万人和全球几百个国家和地区的业务, 严格的流程与标准是华为高效运行的法宝。任正非说:"规范化就是工作模板化,就是我们把所有的工作做成标准的模板,然后按模板来做。"华为人对任正非的话深以为然,经常组织自我批判活动,反思工作中各种投机取巧等不按标准操作的行为。华为人意识到 每一项工作都是流程的一部分,是流程中的一个节点,自己应在其中扮演一个只拧"螺丝钉"的角色、服务于组织的整体目标。和我们运行五处的 “小石头”精神有着异曲同工之妙，在核电企业，任何工作都有着严格的标准和流程，哪怕是一个螺丝，一个阀门，一台泵，都要严格按照规程来执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，我们应该 在自己的内心建立良好的规则意识和工作秩序，这样才能显著提高自己的工作效率，同时提高核电站的安全程度。美国管理学者詹姆斯·哈林顿曾说过:"量化是管理的第一步,它导致控制,并最终实现改进。如果你不能量化某些事情,那么你就不能理解它;如果你不能理解它,那么你就不能控制它;如果你不能控制它,那么你就不能改进它。"所以，在工作的过程中， 少一些胡乱的遐想，多一些对规程的理解；少一些对自己的盲目自信，多一些详细的操作方法，将有利于我们提高作为核电工作人员的专业素养。

当然，学习执行力文化不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己之薄。比如核电事业中，安全文化是最重要的，但执行力文化同样不可忽视。千里之行始于足下，构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中。我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化。现在核电事业蒸蒸日上，每年都有新的机组投入商运，秦山核电作为中国大陆第一座核电站，有着良好的企业传承，我们不仅要保持自己的机组安全稳定运行，更要敢于改革创新，让安全文化与企业执行力文化完美结合，培养一流员工使之更好地服务于国家的核电事业，为建设国际一流的核电企业保驾护航。

文字：岳星宇

编辑：凌犇返回搜狐，查看更多