08/24/2016 科石咨询 观点, 风景

很多人应该听过扁鹊三兄弟的故事：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 这个故事包含很多启示，可以给我们的管理带来思考:

启示一：治未病 扁鹊兄弟三人都从医，大哥善于“防患于未然”，把病消灭在萌芽之前，结果病人老是怀疑自己没病，大哥的名字天下不闻。二哥善于把病消灭在萌芽之中，结果闻名乡里。扁鹊善于在病入膏肓时让人起死回生，结果闻名天下。人们总认为能解决“大问题”的人才是“大专家”，殊不知能在歌舞升平时、杜绝“出问题”的人（或制度、体系）才是最了不起的。这就是我们说的治未病。

古人说，良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，中国自古就讲“万事防为先”、“防患于未然”、“防微杜渐”等道理。

人们总高度评价在“痛定思痛”之后“亡羊补牢”，却不屑一顾于“防微杜渐”之中“未雨绸缪”，这都是一种“情有可原”的错觉。所以“防范于未然”才是真正最高明的。无论是治病救人也好、管理企业也好，都应该像扁鹊的大哥看齐。

启示二：团队组建 治未病的道理很多人都应该能想的到，可是如果从另一个角度来想，这个故事其实也可以为我们建立团队带来启示。

一个团队总会有急需要解决的大问题，不是特别急，但是如果不解决将来可能会发展成大问题的小问题，以及现在没有但是如果不预防将来就可能出现的问题。如果团队中有善于发现并解决这三类的成员（扁鹊是解决第一类问题的人，扁鹊的二哥是解决第二类问题的人，扁鹊的大哥是解决第三类问题的人），这样的团队将无往而不利。

启示三：建立影响力的方式 再反过来想，如果扁鹊三兄弟都是想追求影响力的人，那么扁鹊选择的方式是最成功的，因为他选择了解决最有影响力、最能让大家心服口服的事情。

我们在管理中其实也是如此，如果你想迅速建立影响力那么就要主动去解决最棘手的问题，主动做别人都不愿意或者不会做去但是对公司却很重要的事情。

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