媒体融合与组织扁平化

　　组织结构扁平化是指通过减少管理层次、增加管理幅度、裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，它强调系统的灵活性、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。随着组织规模扩大、环境变化加快，不论在一般企业，还是媒体，组织扁平化都成为一种趋势和要求。

　　　　减少管理层次、增加管理幅度是组织扁平化的必然要求

　　组织结构是“高耸”，还是“扁平”，取决于两方面：其一，管理幅度，即管理人员所能直接管理或控制的下属数目；其二，管理层次，即企业在职权等级链上所设置的管理职位的级数。在组织规模不变的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少，组织结构越趋于扁平化。随着企业规模扩大、工作更加复杂，管理幅度和管理层次都不可避免地相应增加，但企业管理者为降低沟通成本、提升决策效率，往往不愿意增加管理层次，而尽量挖掘管理幅度的潜力，例如引入信息管理系统、完善制度建设、打造企业文化等，以提升管理效率和员工自我管理能力，从而扩大管理幅度，导致组织结构不断横向扩展，越来越扁平。

　　扁平化组织通常分权程度较高，即决策指挥权向中低管理层次分散。从组织结构类型的发展演变来看，从直线职能制、事业部制，到团队结构、矩阵结构，再到虚拟组织、网络组织，分权程度越来越高，组织更具灵活性和柔性，也体现了扁平化特征。