维修工作总结报告

7

篇

维修工作总结报告（精选篇

1

）

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司

__

推广，

“__”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降

低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的

各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年

度目标。纵观设备部

20__

年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下

是较好地完

成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，

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个专项工程

中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但

设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取

教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，

最终圆满完成了全年工作。

20__

年设备部

kaijo

机台金线使用量降低了

3%

，每年

降低成本合计约为人民币

200

万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊

线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1

、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障

范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2

、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1

、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误

再次发生

2

、对设备内部参数的认证

3

、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：