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房地产定价策略和价格表制作技巧(图文并茂)
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房地产定价策略和价格表制作技巧,PDF格式,共73页,图文并茂,内容丰富,很有参考价值: 1、掌握常用的价格策略 2、熟练运用市场比较法、收益还原法制定项目均价 3、熟练掌握excel,并建立价格体系 4、掌握价格监测的常用方法 价格目标选定 价目表制作六大步骤 选择定价方法 例:市场比较法进行步骤
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房地产项目定价策略(价格策略及价格表的制作)
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关键词: 房地产项目定价
房地产定价策略
内容简介 房地产项目定价策略(价格策略及价格表的制作),PPT格式,共73页,详细的房地产价格策略,包括定价依据,定价方法,计算方式等,具体如下,可供参考: a.掌握常用的价格策略; b.熟练运用市场比较法、收益还原法 制定项目均价 c.熟练掌握EXCEL,并建立价格体系 d.掌握价格检测的常用方法
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房地产定价方案(共50页)
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关键词: 价格论证体系
项目价格表制定
【简介】房地产定价方案 PPT格式 共50页 【目录】 1、价格论证体系 2、项目价格表制定说明 3、定价标准 房地产定价方案 比价体系权重 定价思路 高层比准价 价格论证体系 项目高层合理均价确定
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[专家解读]地产项目定价策略及价格表的制作(附图丰富)
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关键词: 价格影响因素
项目定价原则
定价策略因素
定价策略考虑的因素
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目定价策略及价格表的制作的资料,内容详细,主要包括:价格影响因素,项目定价原则,定价策略因素,定价策略考虑的因素等。 低开高走定价策略: 低开高走定价策略是指随着施工建筑物的成形和不断接近竣工,根据销售进展情况,每到一个调价节点,按预先确定的幅度调高一次售价的策略,也就是价格有计划定期提高的定价策略。这种策略是较常见的定价策略,尤其适合处于宏观经济周期恢复阶段或者人气较旺的待售项目采用。这种定价策略多用于期房销售。期房销售价格与其施工进度关系密切。由于开发商投入的资金不同,因此,一个楼盘的销售价格在其实不断的变动之中,这种价格的动态特征
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知名地产集团房地产商品住宅项目销售定价报告
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关键词: 房地产商品住宅项目销售定价报告
制定住宅销售价格的过程
住宅销售价格系数的制定原则
简介:知名地产集团房地产商品住宅项目销售定价报告,共37页。 本《指引》适用于集团公司所有在内地投资发展的房地产住宅项目,凡集团 占大股、合资及合作项目,均可参照本《指引》制定销售价格系数。 目 录 第一章 总 则 ··············································· 1 第二章 围适 用 范 ··············································· 2 第三章 销过 制 定 住 宅 售 价 格 的 程 ··························
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某地产公司定价策略及价格表的制作
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资料目录 1前言 2定价目标 3定价策略 4定价方法 5价格表制作 6调价策略内容简介 定价目标: 一、利润最大化: 这是许多企业的定价目标,当该楼盘独特性较强,不容易被其他楼盘代替时,可采用高价定价方法,一般的企业应采用低价策略,通过薄利多销的策略来吸引客户,从长远和总体利益来看,企业也有可能获得最大利润! 二、市场占有率最大化: 市场占有率是指在一定时期内某房地产企业的销售量占当地市场销售总量的份额,一般而言,成长型的公司适宜采用市场占率的定价目标,通过薄利多销的方式,达到以量换利,提高市场地位的目的! 三、树立良好的企业形象: 稳定的价格有利于
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[天津]房地产住宅项目定价策略报告(评分系统)
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关键词: 房地产价格策略
房地产景观标准
房地产赠送面积
房地产总价统计
资料目录 第一部分 本价格表制作方式的说明 第二部分 评分系统的说明 第三部分 价格统计 内容简介 [天津]房地产住宅项目定价策略报告(评分系统),本资料就外部环境(景观、噪音等)对项目价格的重要影响、价格分布策略进行分析,并着重对评分系统进行详细说明,内容主要包括水平系数的评定(水平四大因素及权重、景观评分标准、噪音评分标准)、垂直系数的评定(垂直评定标准、突出影响)、特殊影响调整(供需调整、客户心理喜好、赠送面积影响),最后价格统计部分详细进行了总价统计、单价统计、分项统计,内容详细,图文并茂,内含户型分析,可供同类项目制定价格策略借鉴参考
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某房地产公司业务审批表汇编(表格193页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产业务审批表
房地产工程管理
房地产进度管理
资料目录 1、三年发展规划审批表 2、项目控制计划会签表 3、项目执行计划会签表 4、项目专项计划会签表 5、经营计划审批表 6、中心工作计划审批表 7、地产公司双周工作计划审批表 8、目标责任书审批表 9、总部组织管理文件审批表 10、地产公司组织管理文件审批表 11、权责手册审批表 12、制度文件审批表 13、信息化方案审批表 14、产品系列研究成果审批表 15、专业标准审批表 16、人事调动通知单 17、人事派遣单 18、人事调动申请表 19、总部人事审批表(总部人员) 20、总部人事审批表(地产公司人员) 21、地产公司人事审批表 22、外地人才面试审批表 23、外地人员面试
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[B类表格]承包商选材定价申报表
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关键词: 承包单位用表
承包商选材定价申报表
施工单位用表
[简介] B类表格:承包单位用表——承包商选材定价申报表 承包商选材定价申报表
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房地产售楼部装修招标文件模板
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【简介】房地产售楼部装修招标文件模板 doc格式 38页 【目录】 第一章 投标邀请书 第二章 投标须知 第三章 投标函格式和附录 第四章 评标标准 第五章 技术要求及验收规范 第六章 合同条款 第七章 施工图纸 房地产售楼部装修招标文件模板 邀请书 投标须知 投标函 合同签订授权委托书 投标文件主要内容汇总表 服 务 承 诺 书 招标人指定品牌材料清单
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某房地产项目营销策划报告(共25页)
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主要内容: 目 录 第一章 市场分析 1 1.宏观环境分析 1 1.1 地理人文环境 1 1.2 经济环境 1 2.区域房地产市场概况 2 2.1区域概括 2 2.2**市整个楼市情况 3 2.3消费者分析 4 第二章 项目分析 5 1.项目概况 5 2.住宅设计分析 5 2.1 技术资料 5 2.2 地块资源 6 第三章 项目SWOT分析 7 1.项目优势(S) 7 1.1总价较低 7 1.2 地段升值潜力大 7&
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房地产销售管理流程与表格工具
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【简介】 本资料为房地产销售管理流程与表格工具,Word格式,共31页 目录 1.市场营销完整流程 2.年度经营计划制订流程 3.销售计划管理流程 4.项目定价流程 5.销售价格管理流程 6.项目的宣传推广流程 7.销售日报流程 8.销售周(月)报流程 房地产 市场营销完整流程 项目定价流程 项目的宣传推广流程 销售日报流程
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房地产销售管理流程与表格(共31页)
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主要内容: 目录 1.市场营销完整流程 2 2.年度经营计划制订流程 3 3.销售计划管理流程 4 4.项目定价流程 5 5.销售价格管理流程 7 6.项目的宣传推广流程 8 7.销售日报流程 10 8.销售周(月)报流程 11 9.产品市场性分析表 12 10.产品定价分析表 13 11.产品售价表 14 12.楼盘售价计算表 15 13.楼盘销售计划表 16 14.促销活动计划表 17 15.促销成本分析表 18 16.销
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房地产营销方案执及战前准备(图文并茂)
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房地产营销方案执行近站前准备,讲解了房地产营销执行阐述、各营销执行模块工作安排、危机公关及沟通渠道监理、公开发售前工作准备......,内容详细,图文并茂,很有学习参考价值。 营销方案执行模块: 1、项目整体营销策略制定 2、项目各阶段销售策略制定 3、项目真题退货策略制定 4、各阶段推广策略及造势活动制定 5、各营销阶段工作一览表 公开发售执行方案确定: 1、销售文件准备到位 2、价格表及优惠措施确认 3、现场销售管理文件 4、宣传物料准备到位 5、现场包装到位 6、样板房及园林工程 7、法律文件到位 8、危机处理策略到位 9、目标客户梳理到
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房地产市场营销
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房地产市场营销,PPT格式,共175页 主要内容: 目录:一、房地产市场的特性 (一)房地产的整体概念 (二)房地产的特性 1、不可移动性 2、长期使用性 3、附加收益性 4、异质性 5、资本和消费品的二重性 6、易受政策影响性 7、相互影响性和深受周围社区环境影响性 (三)房地产市场的特征 (四)房地产市场营销的过程 (五)房地产市场营销应注意的问题 二、房地产市场调研 (一)房地产市场营销环境调研 (二)购房人信息&nbs
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商业地产项目商铺租金定价方法及策略(案例说明)
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关键词: 房地产定价策略
价格竞争策略
内容简介 商业地产项目商铺租金定价方法及策略(案例说明),包括:百货商场、购物中心商铺租金指数计算方法及结果,定价方法,定价规律,定价模式,房地产售价定价策略,定价依据,租金回报操作手法等18个文件,可供参考。 定价标准 定级因素、指标与分值 可比楼盘综合因素量化统计表(商住) 商业地产项目商铺租金定价方法及策略
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房地产营销全案之一:项目投资策划营销
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关键词: 房地产营销全案
项目投资策划
房地产营销管理
现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
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第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表: (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。) 营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。 策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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[河南]写字楼房地产营销推广策略报告
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内容简介 [河南]写字楼房地产营销推广策略报告,PPT格式,共36页,包含的内容有:策略形成思路,定价背景分析,价格策略制定,核心均价推导,价格策略实现,优惠措施,项目面临市场环境分析,策略在价格表中的表现,价格实现策略—确定付款方式及购买方式,周边商业调查及价格报告等等。 财信·圣堤亚纳商业分析 价格分析 市场环境分析 项目本体 郑州写字楼市场研究
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