远洋地产、京投银泰、世联地产规划建筑设计顾问;

主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。

主要服务客户：华夏幸福基业、中赫置地、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、润丰集团等。

【课程大纲】

一、标准化体系框架部分：建立产品线实施标准化战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容

1、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述

2、万科、金地、龙湖产品标准化解读

3、产品线及产品标准化的五大作用

4、如何确定产品线及产品标准化

5、建立产品线的步骤，龙湖产品矩阵简介

6、四大标准化支撑体系内容和分解层次

二、住宅产品线和标准化支撑体系的主线、分解内容

1、简述龙湖住宅产品线体系

案例：万科、金地、绿城二代高层产品线代表作品

产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户

微观要素论证：售价、综合品质、成本控制

2、四大体系之-：管控体系

包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系

案例：龙湖某项目启动会考核6大指标

3、四大体系之二：服务体系(营销体系、物业管理体系)

3.1、营销体系：示范样板区7个控制要素

3.2、样板区景观设计10大标准及案例图片

3.3、龙湖样板区景观设计标准入口10大标准及案例

案例：龙湖湘风原著示范样板区

3.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等

3.5、样板房方案;3.6、VI体系

4、四大体系之三：技术体系

(成本控制体系、设计体系、标准体系：

4.1、标准体系：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准、工程营造标准、交付标准、成本标准

建造标准及对应的部品标准化内容

案例：西班牙风格外立面主材的部品部件标准化内容

案例：某地产公司产品线标准

4.2、成本控制体系：

4.2.1地上标准层、砼含量，钢筋含量8大成本控制点

各个设计阶段的成本管控点、敏感点

概念规划设计阶段9项成本控制点

方案设计阶段7项成本控制点

初步设计阶段5项成本控制点

施工图设计阶段3项成本控制点

成本控制体系-经济技术指标控制

案例：某地产项目立项，产品配比阶段综合指标表

4.2.2、面积计算：机动车位、人防、绿地率、其他

4.3设计体系：4.3.1土地微观价值研判

设计不平衡容积率的7大法则

4.3.2设计体系：户型平面部分:

高层产品部分：

核心筒模块：交通核方式、管井方式

户型模块：户型格局、厨卫模块、户型尺度控制

标准化户型设计要点图示

案例：金地常用标准化户型解读

低密产品部分：低密度产品系列对应的普遍容积率

案例：龙湖10年后几个别墅项目解读

设计体系-建筑单体：体形系数、窗地比、赠送面积

4.3.3设计体系-立面风格库

万科高层立面风格体系，立面成本管控要点

案例：龙湖、金地、富力地产外墙面真石漆和面砖

绿城二代高层标准化立面：十字轴线, 点板结合

龙湖地中海风格立面体系：屋顶，墙面，门窗和构架

4.3.4设计体系-景观：景观成本控制 (产品策划阶段)

龙湖园林景观的12大表现力方法

4.3.5设计体系-精装修：公共空间精装修配置标准

龙湖、金地精装修标准化体系;标准和风格选择

龙湖两个项目精装修部分标准解读;

4.3.6设计体系-车库：地下室范围(面积)6大考虑

停车位与柱网的关系

停车库设计-层高、层高确定原则

各类层高计算的基本内容;设备管线常用计算高度

4.3.7设计体系-设计管理：龙湖公司的设计管理职责

技术6大标准的内容《产品配置标准建议书》

《方案设计指引》及《施工图设计指引》

统一技术标准：《区域通用节点构造设计标准》及《区域通用节点构造设计标准》

交楼标准：

方案、实施方案、施工图设计各阶段成果标准级深度要求

新技术应用：设计管控内容：

5、四大体系之四：执行体系

工程执行方面、材料设备采购、合约规划

6、技术库内容：

6.1、地产住宅工程设计技术措施

6.2、住宅设计技术专题》20个 6.3、住宅模块化研究3项

6.4、通用节点质量管控措施3项; 6.5、强弱电配置标准

6.6、限额设计住宅全地下车库设计指标

6.7、普通住宅钢筋混凝土限额设计 6.8、产品设计配置表

7、 四大体系相互关系，作用;分享龙湖项目启动会内容

三、产品核心价值创新：提升价值，提高效率，降低成本;

1、提升价值和提高效率的做法

规划原则和业态选择搭配原则典型项目分享;

2、龙湖户型产品库支撑体系

3、近年低密度产品库内容，选用原则等

4、案例分析：别墅类、洋房类、高层类、旅游度假类

简述各类别项目的典型特征，发展演变过程;

5、外立面风格库和外立面翻图套图;

6、低密度产品的小地库做法;

7、总结：住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势

现场15-30分钟互动与探讨

【参会说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2017年12月16-17日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、午餐费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

【联 系 人】 王老师 13621348837

【电子邮箱】 [email protected]

【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn返回搜狐，查看更多